巴斯夫：亚太区

巴斯夫亚太区战略：智能成长

2013年，巴斯夫落实“创造化学新作用”的全球战略，在亚太区设定了专注于可持续性的一系列远大目标。

为实现到 2020年亚太区对客户的销售额 250亿欧元的目标，巴斯夫亚太区推出“智能成长”战略，主要内容包括：在本地区投资 100亿欧元，每年节约成本 10亿欧元；到 2020年，巴斯夫25%的全球研发活动将在亚太区进行，开发创新的解决方案帮助应对亚太区资源效率、食品与营养以及生活质量方面存在的挑战；到 2020年，亚太区研发人员的数量将增加到 3,500人左右。

投资本地化生产

到2020年，巴斯夫在亚太区销售的产品中近 75%将实现本地化生产。本地化生产有助于深化巴斯夫与本地区客户的合作，并加强其作为供应商的地位。同时，减少进出口运输也有利于提高资源效率。高度整合、贴近客户的生产网络还可提高能源和原材料效率。

2013年，巴斯夫多个生产装置投入运行，包括中国南京年产 1万吨叔丁胺的全资生产装置和上海 Hydraulan. 制动液生产装置。2013年巴斯夫还完成了多个投资里程碑。在广东茂名，巴斯夫和中国石油化工股份有限公司正携手启动双方合资的世界级异壬醇装置的建设。在印度钦奈，巴斯夫正投资建设新的生

经营业绩

2013年，巴斯夫亚太区对客户的销售额约为 125亿欧元（ 2012年：125亿欧元），不计特殊项目的息税前收益约为 8.42亿欧元（2012年：8.88亿欧元）。

通过众多合作项目，巴斯夫携手本地区客户和行业，共同“创造化学新作用”。例如，巴斯夫正与印度国家建筑学院合作，为施工商提供职业培训，以提高建筑的可持续性、耐用性和性能。在汽车行业，巴斯夫和索密克石川株式会社联合开发的塑料座椅阻尼器可帮助汽车制造商提高乘座的舒适性、降低生产成本。2013年，巴斯夫与纺织业整个价值链展开合作，采用了国际公认的 bluesign. 体系以提高纺织化学品的安全性和环保性。通过与日本企业的合作，巴斯夫的气体处理技术正为日本首个大规模碳捕获和存储示范项目提供支持。

产品组合发展

为了增强抵御市场波动的灵活性，巴斯夫持续优化产品组合。我们的目标是，到 2020年，新业务和并购业务对亚太区客户的销售额达到 20亿欧元。

卓越运营

为了实现亚太区的远大目标，我们必须不断提高运营效率和组织效度。巴斯夫将实施一系列增效措施，到2020年可以每年节成本近 10亿欧元。要在本地区确立竞争优势，职能部门、市场与销售、组织架构、投资流程和运营等方面的卓越表现将成为我们关注的重点。

人才培养

员工是确保亚太区长期成功的关键。我们专注于吸引和培养最优秀的人才。 2013年，巴斯夫亚太区共有员工 16,708人（ 2012年：16,406人）。

创新

巴斯夫正不断扩大本地区的研发网络。按照我们的计划，到 2020年本地区研发人员的数量将达到 3,500人左右。 2013年，巴斯夫宣布在韩国首尔建立亚太区电子材料研发中心，它将成为本地区电子材料研究的枢纽。此外，电池材料研发实验室与应用技术中心也在日本尼崎宣告成立。

薄睦乐博士，巴斯夫欧洲公司执行董事会副主席，主要负责亚太区业务

薄睦乐博士

巴斯夫在亚太区面临的最大挑战是什么？

亚洲企业的创新力和竞争力快速提高。因此，我们必须懂 得智能成长，以最高效的方式提供尖端解决方案，进而满 足社会对企业提出的需求。这也体现在我们的企业宗旨 中：“创造化学新作用—追求可持续发展的未来”。

巴斯夫如何应对本地区的可持续发展需求？

我们的战略兼顾了可持续性的三个方面：经济、社会与环 境。资源稀缺将推动市场对更具创新性、更可持续的解决 方案的需求。为此，我们需要充分利用强大的本地网络、 产品组合和创新能力。跨部门增长项目、创新与密切合作 将帮助我们为客户提供先进的解决方案以应对上述挑战。

(责任编辑：小黑)