CSR报告与企业社会责任管理升级

12月3日，第八届中国企业社会责任报告国际研讨会在北京举行。

在下午进行的平行论坛一中，来自瑞典企业社会责任协会、TUV nord的专家以及国家电网、华为和英特尔代表围绕“CSR报告和企业社会责任管理升级”主题，就企业社会责任报告现状、企业社会责任报告与管理之间的关系、以及企业社会责任报告和管理升级的建议等内容进行了交流和分享。

下面是他们的精彩发言：

Ola lohman

瑞典企业社会责任协会ESG总监

可持续发展报告让我们了解企业应该报告管理而不是管理报告。企业要做的是创造一个信息系统，而不只是一个简单的报告。将企业内外部信息有选择的进行搜集与整合，建立一个与可持续发展、企业社会责任紧密相关的信息系统。对系统中的信息进行有序处理，保证这一系统的结构良好，这对创造可以应用于不同领域的新信息是非常重要的。之后将处理后的历史信息，融入到公司未来的战略当中，从而实现报告管理。

贾宏伟

德国TUV nord专家

第三方审验的价值除了符合性评估，更重要在于通过评估的过程跟企业对社会责任可持续发展有更多的交流、借鉴，最终达到社会责任报告和社会责任管理的全面发展。现行企业社会责任报告总体在发展，但也存在问题，反映出管理的不足。我们现在所遇到的问题更是能够推动我们企业社会责任往前发展的一种动力。针对现存问题企业应该提升意识、完善管理、加强合作、持续改进，把报告和推动社会责任、建立社会责任管理体系和过程有机结合起来，做到体系的可持续发展。

李阳山

国家电网公司外联部社会责任处副处长

国家电网公司拥有十年编制报告的经验。经验告诉我们社会责任编制工作能够实现寻找价值认同、发展意义、创造意义的作用。国家电网立足国情和电力电网企业的实际，走出一条具有中国特色的社会责任管理的实践创新之路，成为中国企业履行企业社会责任的重要标志。引入社会责任理念与管理之后，在利益相关方的共同参与下我们认识到企业社会责任的正面意义和推进社会责任工作的重要性。目前，国家电网公司在发布社会责任报告、推进全面社会责任管理以及公司的核心业务管理变革和创新，已经紧密融合为一体。

张浩

华为技术有限公司可持续发展部部长

在连续七年的报告编写与发布过程中，华为认识到可持续发展的文化氛围、可持续发展管理体系的高效运作、多渠道的利益相关方沟通、专业的团队和流程化运作是输出高质量报告的重要保证。华为可持续发展报告已经成为外界了解华为的重要途径，实践证明，可持续发展能为企业带来积极的变化，可持续发展已经成为华为DNA的重要组成，融入到公司的运营当中，公司将切实履行可持续发展承诺，并开展相关实践，为社会创造更大的价值。

孙桂艳

英特尔（中国）企业社会责任高级经理

社会责任报告是对企业在一定时间段内企业社会责任管理、战略以及实践的重要的总结。2009年英特尔在中国首次发布社会责任报告至今，每年都会通过报告题目与议题的更新与改进，把报告年限内企业社会责任的创新，从理念到实践的提升，做一个良好的总结。英特尔通过实质议题的分析，不断提出新概念，从产业生态圈到技术生态圈再到智慧社区概念的更新，呈现出公司整体战略、责任管理和责任实现的提升转变。社会责任报告在总结过去的同时，也为公司下一年度企业社会责任管理、战略实践、以及新一轮的社会责任创新进行指导。

(责任编辑：小黑)