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杜邦:协力创新之道

2012-10-23来源 WTO经济导刊-金蜜蜂企业社会责任中国网作者 杜娟0

 

人物简介

高珉斯,美国杜邦公司负责市场营销管理咨询的全球副总裁,同时担任杜邦公司首席营销官。他在市场营销、销售和业务管理的经验超过25年,并因善于在复杂形势下提升营收及利润而享有盛誉,于2011年加入杜邦公司。

清晨的阳光洒在大地上,人们迎来了新一天的开始。“今天非同寻常,因为与昨天相比,今天全世界又增加了15万人口,这意味着今天我们面临的挑战比昨天更大,这意味着对基于科学的解决方案,人们的需求更迫切。只有协力创新,通过科学融合多方的巧思力量,找到切实的解决方案,才是当今应对挑战的有效途径”。

伴随这一段让记者印象深刻的视频,杜邦全球副总裁兼首席营销官高珉斯(Scott Coleman)为记者揭开了这家拥有210年历史的企业的“新梦想”:“为全世界人们实现更健康、更美好、更安全的生活,杜邦正在全球推动跨越企业、政府、行业、地域的协力创新”。
 
伴随全球人口的快速增长——全球人口如今已达70亿,据预测,到2050年将超过90亿,杜邦看到的是,人类面临着保障粮食供应、满足能源消费需求以及为人身和环境提供防护的三大挑战。

“这需要我们每个人担负起所应当承担的责任,并开展具体、可衡量的行动。”高珉斯说,协力创新(The Global CollaboratoryTM)是一个概念——彰显合作的精神以及科学解决问题的能力;也是一种认知——全球所面临的巨大和复杂的诸多挑战,绝非任何一个个人、政府、组织或企业能够独立解决。

释放科技的能动力量

“真正用科技的力量去解决人类面临的问题,这种创新才是可持续的”。

“杜邦并不是人们印象中的一家化学公司”,作为首席营销官,高珉斯需要做的正是改变人们的观念,“杜邦是一家追求可持续发展的科学公司,其实我们买的化学品早已多于生产的”。事实上,杜邦公司的核心技术已经涵盖化学品、聚合物、生产过程科学和工艺以及生物技术和生命科学等诸多领域。而在这些广泛的业务中,始终贯穿着杜邦“开创科学奇迹”的定位与追求。

作为20多年前首批公开设立环境目标的企业之一,杜邦已将可持续发展的承诺从传统的减少自身环境印迹,扩展到以市场为导向的营收和研发投资目标,把可持续发展目标与业务增长紧密相连。面对挑战,杜邦看重的是可持续的解决方案以及其中的机会。“只有站在更高的起点,真正用科技的力量去解决人类面临的问题,这种创新才是可持续的”。高珉斯一口气给记者列举了五个例子:

包括鲑鱼生产在内的水产养殖目前所使用的50%的鱼粉和80%的鱼油来自于全球野生喂养鱼的捕捞。而用杜邦研发的新型酵母代替鱼油喂养鲑鱼,在保证鲑鱼的健康与营养的同时,还可减少75%的野生喂养鱼的捕捞数量;

空客A380能够成为世界上燃油效率最高的机型之一,杜邦功不可没,正是杜邦Nomex蜂窝芯材设计的新型材料,有效减轻了飞机的重量;

在汽车里,杜邦的高分子降噪器替代传统金属的缓音器,可减轻汽车的重量,提高燃油经济性,还可以减少意外伤害;

杜邦花费十年时间研发的技术,可让显示器性能更优,但消耗的电力却更少;

在生物燃料领域,杜邦公司不断开发和升级相关产品的产能,包括源自玉米秸秆、能源草等非食物原料的纤维素乙醇,“目前杜邦已开展了相关的试点项目,正在探索商业可行性”。而可以直接注入现有的运输燃料基础设施、更先进的生物燃料生物丁醇也在研发之中。

通过科技的力量保障粮食供给、能源的可持续性以及为人身和环境提供防护,高珉斯用“fun”这个英文单词做了形容,可以翻译成“这是一件令人兴奋、有趣的事情”,因为这让杜邦提供的产品更加丰富,而对客户以及地球也有好处,“是双赢”。

度量“协力创新”的行动力
 
“杜邦不仅拥有梦想,也有决定与行动实现梦想”。

高珉斯此行的一项重要议程是参与《财富》论坛的讨论会——作为2013年将在成都召开的《财富》“全球论坛”的赞助商之一,杜邦公司期待在未来一年中为大会进行筹备以及与来自全球各地的参会企业、政府和意见领袖开展合作。

以“合作”,或者高珉斯在采访中不断提及的“协力创新”作为参照,可以看到,新的梦想对于杜邦而言并不是口号,杜邦正以自己的影响力推动着世界的科学家、政府及监管机构、客户甚至是竞争对手集合起来应对人类共同的挑战。

2012年杜邦公司宣布了截至2020年在全球范围内为支持消除饥饿所作出的承诺。这一目标是基于“杜邦21世纪农业创新与生产力顾问委员会”所发布的一份报告而设定的。而这一2010年建立的委员会集合的是外部的专业力量,其宗旨就是探索如何通过最好的公共政策机制和商业机制,以可持续的方式提高农业生产力。
杜邦还通过支持经济学人智库(Economist Intelligence Unit或EIU)建立并发布“全球食物保障指数(Global Food Security Index)”,为全球认识食物保障问题提供共同的出发点和观点以及更好进行决策的工具。

“协力创新,其实也就是要采集众人智慧,只有这样,创新才有活的源泉,杜邦有责任贡献出自己的经验,创造这样的平台”,高珉斯介绍,杜邦为世界主流公司的技术官提供了一个技术交流与文献分享的虚拟平台,同时充分调动社群的力量,将学生、农民、科学家联合起来,通过数字化的手段,真正解决农民田间地头的问题。

杜邦还主办了BBC国际新闻纪录片系列Horizons(地平线)节目,“这已成为BBC第二大受欢迎的节目”。文章开头提及的视频,即出自该系列,简短却丰富的画面呈现了杜邦为应对三大挑战所做出的创新努力,“但更重要的是希望更多的人在了解我们在做什么的同时,思考自己能做什么,进而加入‘协力创新’中来,共同行动”。

这样的思路,同样体现在杜邦在中国的发展中。2011年杜邦中国加入“金蜜蜂2020社会责任倡议”发起“农业产业链发展”议题,并联合本刊及责扬天下(北京)管理顾问有限公司在今年完成阶段性成果《中国农业价值链发展白皮书》,其意即在邀请志同道合的企业和组织共同开展目标明确、效果可衡量的责任行动,以推动中国农业的可持续发展。

“再比如,2年前我们就与无锡尚德共同研发新型太阳能材料,最近的例子是我们将与奇瑞汽车合作采用新型材料、可再生纤维生产汽车。希望我们所拥有的科技能真正应用到行业创新中去”。

杜邦先锋在2008年,就已经开始与本地合作伙伴一道,通过提高杂交玉米的产量和效率,为中国种子产业和中国农民带来实惠。类似的本地化合作使中国提升了为满足人口增长和改善膳食结构所需的生产力,同时以可持续的方式提升了中国种植者的效率和生产力,并减少了浪费。

“我高兴地注意到,我们的这些努力方向与中国的发展策略非常一致”。采访中他特意保留了到达中国当日的《中国日报》,向记者展示了报上关于中国推动科技创新的新闻。对于中国,高珉斯其实早在25年前自己的MBA论文中就给予了关注。“希望中国不只有更多的创新科技,更能为世界其他国家提供应对挑战解决之道的启迪。杜邦将凭借我们的科技实力,与中国更多的人一起寻找解决方案”。

责任编辑:曹冠

(责任编辑:admin)

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