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让可持续发展贯穿供应链

2010-09-14来源 《WTO经济导刊》作者 杜娟0

“I like it”,对于记者名片上“责任竞争力成就可持续发展”(responsible competitiveness for sustainable development)的标识,阿克苏诺贝尔企业可持续发展部总监André Veneman初见时赞赏之情即溢于言表。

这份“志同道合”并非来得毫无缘由。

“社会和环境发生变化的趋势已经重塑了企业未来竞争的领域和态势,未来的发展和成功必须要考虑可持续发展。”作为全球最大油漆和涂料企业可持续发展部总监,André Veneman在采访伊始就表明了自己的态度,而这,也是整个阿克苏诺贝尔的共识。在10年之前,化工行业通常被视为对环境污染严重的问题行业,然而“化工行业正在慢慢地进行变革,正在从过去的‘问题行业’转变成一个注重环保同时提供解决方案的行业”。作为化工行业的领军者,阿克苏诺贝尔早已将可持续发展融入公司的战略之中,并逐渐成为其强大的竞争优势。

阿克苏诺贝尔总部设在荷兰阿姆斯特丹,除了是涂料行业巨擘,也是专业化学品的主要生产商,旗下拥有中国人所熟知的多乐士(Dulux)以及新劲(Sikkens)、国际(International) 和依卡(Eka) 等诸多品牌。

同时作为《财富》500强企业,阿克苏诺贝尔已经连续5年在道·琼斯可持续发展指数(DJSI)的化学板块中排名前列。道·琼斯全球可持续发展指数被视为最有分量的可持续发展指数,代表从道·琼斯全球指数所覆盖的全世界最大的2500家公司中筛选出的各行业前10%的公司。

“今日提交明日答案” (Tomorrow’s Answers Today)是阿克苏诺贝尔的不懈追求,也是它诠释可持续发展的最佳座右铭,正如André Veneman所说:“要有前瞻性,必须考虑明日之事该如何应对”。

如今,阿克苏诺贝尔考虑的不仅要关注自身的可持续发展,更要带动其供应链上的企业和客户,共同推进化工行业的可持续发展。

和客户、供应商一起合作

《WTO经济导刊》:从阿克苏诺贝尔自身来看,在可持续发展方面已有突出的表现,那么在推动化工行业的可持续发展方面,阿克苏诺贝尔有哪些举措?

André Veneman:阿克苏诺贝尔强调的是“贯穿供应链的可持续发展”。要实现可持续发展并不仅仅是一家公司的事情,我们必须要和客户、供应商一起合作,只有这样才能确保我们提供更多能够带来可持续发展的产品。

举例而言,生态效益分析是我们最具代表性的可持续发展实践,它指的是基于整个全生命周期分析和生命周期成本的一个理念。

最初我们更多地只是关注自己业务运作上碳足迹的排放以及能源的使用,但之后我们逐渐意识到,若要全面地了解产品的碳排放和足迹,必须要考虑供应商的情况甚至直至产品生命终结后所带来的一系列的环境影响。

可以举一些数字,比如说我们自己的二氧化碳的排放量大概是在400万吨,这相当于一个燃煤发电厂二氧化碳的排放量,但是如果看整个供应链,二氧化碳排放则高达3000万吨。

因此现在我们不仅仅和化工行业的同行合作进行全生命周期的分析,也同时与供应商、客户合作,帮助他们对其生命周期进行分析。例如我们的客户假使想要了解他的碳足迹,那么我们可以为他提供从其供应商到用户的整个生命周期的生态分析。相信若是加以推广,对整个化工行业都大有裨益。

对供应商的新要求

《WTO经济导刊》:您能详细谈谈阿克苏诺贝尔是如何与供应商合作进行生态效益分析的吗?

André Veneman:供供应商是公司的一个重要利益相关方,在加强对供应商的管理方面,公司制定了选择的具体标准。

以前在选择和供应商合作时,我们更多地从风险控制、风险管理的角度出发,但现在除了商业合规和安全性方面又增加了健康、安全与环境(HSE)的考量。我们会去这些供应商的工厂参观并实地考察,了解他们在HSE包括废水处理方面的做法,给这些供应商打分。然后会和他们一起制定计划,帮助其提升或改进,并最终达到阿克苏诺贝尔的标准,成为我们真正的合作伙伴。

在挑选和支持供应商之后,我们还会帮助他们减少碳排放、并提供更多开放式的创新方案。比如从供应商的角度出发,如果不使用溶剂涂料,而使用水融性的涂料或者是粉末涂料,就能减少二氧化碳排放量300万吨;如果在涂刷白色时不用钛白粉又能够减少100万吨二氧化碳的排放;而如果使用太阳能、风能或者是联合供电发热等这些可再生能源,又能够帮助减少200万吨-300万吨二氧化碳的排放。

《WTO经济导刊》:阿克苏诺贝尔为什么要对供应商提出这些新的要求?

André Veneman:选择优秀的供应商之所以重要,是因为我们希望他们不仅能够不断地提供可靠的产品,同时也可以在可持续发展方面能够做出贡献。

以粉末涂料为例。其本身是一个非常好的产品,因为它不需要水处理,也没有浪费,但是一般它需要在高温下固化,而这需要消耗更多资源。因此我们希望能够有在较低温度下就可以完成固化的粉末涂料产品,因此我们就需要和一些有创新精神的供应商一起合作,从而生产我们所需要的此类产品。

目前为止,我们已经在一些新兴增长市场中找到了220家主要的供应商,其中有100家的标准非常高,这些工厂分布在中国、越南、印度、土耳其、巴西等国家,是在过去5-10年中建成的全新、漂亮的工厂;另外还有100家供应商还需要在废水处理、安全及健康方面提升和改进;还有8家我们已经停止和他们之间的合作,因为他们的标准实在是没有达到我们的要求。

让整个供应链受益

《WTO经济导刊》:在供应链中强调可持续发展,供应商和客户能获得什么好处?

André Veneman:如果供应商在各方面的标准都能够进一步提升达到我们的标准,其实也有助于他们的产品或者原材料销往全球各大市场。

比如在安徽大概有60家左右生产环氧树脂的生产商,这也是涂料生产的重要原材料之一。我们希望寻找那些能够生产出最高品质的产品供应商,不仅供应给本地工厂,同时我们也可以采购他们的产品,出口到我们在欧洲其它几个工厂。这对他们来说是可以持续的发展。

而我们的客户则可以通过我们的环保特优产品(Eco-premium Products)和解决方案降低成本,与此同时为可持续发展做贡献。值得一提的是,在分享到可持续发展的效益后,我们的客户也积极促进我们的产品创新。比如在惠普的提议下我们改进了六层涂料的工艺,推出了仅有一层且生物可降解的薄膜产品,而且能够个性化定制。这样的解决方案是典型的双赢,我们的客户既简化了工序节省了成本,同时我们也通过减少使用含溶剂的涂料产品达到了可持续的收益。

《WTO经济导刊》:将可持续发展贯穿到供应链上,对于阿克苏诺贝尔来说是否意味着更多的成本,或者说阿克苏诺贝尔能从中获得什么收益?

André Veneman:回答这个问题我可以举一个实例。在了解整个供应链各个环节的碳排放之后,有助于找到我们需要进行研发和创新的产品和解决方案。

我们的船舶用防污涂料Intersleek 900不仅具有优秀的环保表现,同时也能够在节省船只7%燃油量的同时提高航速。这也意味着如果全世界所有船舶都使用Intersleek 900这样的产品,仅此一项能够减少的二氧化碳排放量就高达8000万吨。同时,减少坞修次数、喷砂和维修成本以及更少的能源用量都为客户带来相应的成本节约。虽然这一款产品的价格稍高,却能使客户在实际应用中减少成本,因此,这款产品被广泛接受,而海洋环境和航运业的声誉也会得到改善。像Intersleek 900这样的环保特优产品和解决方案并没有增加我们的成本,事实上,因为它能够帮助我们的客户减少原材料和能源的使用,也给我们自身带来了收益。

一项初步的统计显示,阿克苏诺贝尔超过18%的收入来自于环保特优产品,而这些产品在其整个价值链中,比一般水平更具生态效益。它们创造了最佳的增长机会,因为其在原材料使用、制作流程及产品创新方面都有所改进。我们计划到2015年,至少30%的收入将会来自于这些环保特优产品。

《WTO经济导刊》:您认为在打造绿色产业链中最难的环节在哪里,阿克苏诺贝尔是怎么突破的?

André Veneman:打造绿色供应链,我觉得最难的是大家怎么来合作,怎么找到合作的驱动力,而且要确保我们的合作是带来双赢的,否则将是非常困难的一件事情。

说到此,我要为中国的供应商竖起大拇指。因为当你想要了解在整个供应链的各个环节当中使用的原材料、用什么样的能源其实很难,比如我们在与西方的企业合作的时候他们会以行业机密为由婉拒我们的要求,但在中国,例如我们在与成都、安徽等等不同地方的供应商合作的时候,他们非常配合,也愿意分享他们有关能源使用、原材料使用方面的信息,为我们打造绿色的供应链提供极大的便利。

《WTO经济导刊》:阿克苏诺贝尔对未来有什么展望?

André Veneman:在整个供应链上,我们的目标是将从原料开采到产品出厂过程中各阶段的碳足迹降低25%。同时我们希望未来能够在环境管理、社会管理和治理管理方面做得更好,从而在80多家化工和涂料公司当中脱颖而出,成为道·琼斯可持续发展指数前三强。

 

采访侧记

为了展示公司近两年来的变化,自言“非常喜欢和媒体沟通和交流”的André Veneman做了非常详细的PPT,从全球经济发展的规律到全球资源的短缺,为我们揭开了阿克苏诺贝尔进行可持续发展的深刻背景。

自1999年加入阿克苏诺贝尔,André Veneman就一直在从事着有关健康、安全、环境、社会责任进而是公司可持续发展的事务。医学专业出身的André Veneman向记者介绍,可持续发展部并不是公司一个全新的部门,而是一个在不断发展过程中的部门:上世纪80年代化工行业关注安全管理、安全性,90年代又非常关注质量控制,到了2000年之后,因为全球化很多新市场的开发,又开始可持续发展这个话题。

“有很多的公司都会提可持续发展,而且这可能是一个非常酷的话题,恐怕也是迎合客户需求的一种说法,”André Veneman很坦诚地说,“在7年之前,可持续发展对于阿克苏诺贝尔而言大家也觉得是一个比较时髦的话题,但是当它真正帮助公司获得更好的安全性、更多的创新以及运营上的卓越时,那么公司所有的员工就意识到我们并不是口头说说的,而是实实在在要去实践。”

为了实现公司可持续发展的目标——在全球80多家领先的化工和涂料企业中,保持道·琼斯可持续发展指数的前三强——阿克苏诺贝尔高层的奖金已与之挂钩,如果没有达标,公司排名最靠前的60位高管的奖金将会受到影响,“不是不痛不痒的3%或者是5%,而是50%的奖金!这在欧美也是第一家。”

阿克苏诺贝尔公司设有可持续发展董事会,包括CEO、公司三大业务领域的负责人、技术总监和策略总监。作为公司管理董事会中12个不同职能的总监之一,可持续发展部总监将向公司的CEO直接汇报。

“可持续发展部起的是一个催化剂的作用,或者说是引领整个公司文化的变革,让大家更多地了解可持续发展,让市场部、采购部、研发部技术发展部门等各个不同部门的人知道如何在自己的工作当中也融入可持续发展”,André Veneman表示,“在内部,可持续发展也要依靠不同的部门才能发扬光大。”

正是这样的“内外兼修”,阿克苏诺贝尔的可持续发展之路才能走得步履坚定,如其公司所不懈追求地“今日提交明日答案”。

责任编辑:唐灿华

(责任编辑:admin)

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