LVMH：监督供应商的产品和选址是否环保

问题

一个拥有很多分支机构，有着各种类型、各种水平供应商的集团，怎样考虑供应商的环保问题？

解决方案

LVMH公司的供应商工具能够对于产品——包括对产品成分和产品成分发生变化时——的信息进行监督。这个工具开始运用于2002年。在发展的阶段包括一个具有多功能的团队，由来自不同职责部门和公司的代表以及来自公司外部的顾问组成。

一旦发展到试验阶段，LVMH公司与它的供应商联盟（如：打印机制造商联盟）合作，以检验供应商的规范性。

工具由下列部分组成：

■ 随时调整的信息： 按国家和产品管理要求制定的清单（包装的方针和国际环境条约）。这对合同的签订和合同中专业术语的使用是非常有用的。

■ 评定：

 关于企业就选址和产品的环境管理的评定调查表。

 对于服务供应商的特别调查表（如：运输公司）。

 不同的活动类型决定使用的物资。

工具的分配通过互联网进行，所有的员工都可以免费地使用。不同功能的小册的使用正在发展开来。为了提高认识，LVMH公司的代表无论在什么供应商的会议上都在推广这个工具。

不足与成效

不足

■ 这个工具需要定期升级。

■ 工具的分配具有一定难度：

 在集团里的不同公司的不同职能部门需要及时的被告知并升级。

 需要延伸到公司哪怕最小的附属部门。

■ 提高了最高级别的必要性的意识。

成效

■ 使用非常简便。

■ 与接受了工具的供应商的沟通非常容易。

责任编辑：罗娟容