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中煤地航测遥感局有限公司:多元化人才培育机制 关爱员工成长成才

2015-04-08来源 WTO经济导刊-企业社作者 杜娟0

公司简介

中煤地航测遥感局有限公司(中国煤炭地质总局航测遥感局,简称煤航)成立于1965年,隶属于国务院国资委管理的中国煤炭地质总局,是我国从事空间地球信息技术研究、开发与应用的高科技专业单位,是国家科技部批准的国家“863”计划成果产业化基地——“国家西部3S空间产业化基地”,建立有煤炭地质系统首家博士后科研工作站。煤航现有在职在岗员工1614人,业务覆盖全国市场,遍及全球,成立47年来,先后在全国范围为煤炭、城建、石油、地矿、环保、考古等20多个行业完成了航空摄影200多万平方公里,大比例尺航测成图40多万幅,遥感调查和科研项目600余项,印刷出版了800多种大型图集,是我国地理信息产业的领军企业。

问题

人才是地理信息产业的关键资源,而西部人才的流失,成为长期困扰西部地理信息产业发展的问题。如何培养吸引留住人才,发挥“人力资源是第一资源”的理念,构建人才“选、用、留、培”的良好平台,实施人才兴局战略,成为地处西部的中煤地航测遥感局有限公司面临的挑战。

解决方案

打造多元化的煤航特色培训。煤航坚持按需施教,实行分类、分层次培训,切实提高教育培训工作的针对性、实效性。对于技术人员,鼓励攻读更高学位,并选派一线技术人员在职深造,旨在提高技术人才的研发能力和创新能力。同时,积极组织专业技术培训,结合国际项目情况,每年委派20余名专业技术人员出国在国外项目合作方接受新技术培训,使煤航专业技术水平与国际一流的公司保持一致。对于营销人才,重视理论与实践相结合,通过聘请教授、专家讲授营销专业技能课程、营销能手和卓越营销团队经验介绍、案例研讨和组织投标大赛等方式进行培训练习,促进营销人员营销水平的提高。对于经营管理人员,通过“请进来”、“派出去”相结合的方式,提高其管理理论与知识。对于技能操作人才,大力开展技能提升培训和岗位技能培训,每年组织技术工人参加陕西省举办的技术工人升等级考核培训班。

健全多元化的员工成长成才通道。煤航建立有“技术序、营销序、管理序”三大序列发展晋升通道,协助职工设计职业生涯规划,积极拓展员工个人发展空间,促进各类人才脱颖而出,避免出现争过“独木桥”的现象,积极营造人尽其才、竞争有序的良好环境。

建立多元化的全员业绩激励考核机制。煤航在原有的全员“德、勤、能、绩、廉”业绩考核的基础上,不断探索、不断改进,逐步试行、推广实施“岗位管理、品绩管理、薪酬管理三位一体”的全员业绩考核制度,做到岗位责任分解到人,人人有标准,各项考核有依据,个人贡献尽体现,多维考核更公正,为推动煤航改革发展和留住吸引人才发挥了重要作用。

成效

通过这些机制,煤航的人才结构更趋合理,人均劳动生产率逐年提高,人力资源贡献率不断攀升,市场规模进一步拓展。“十一五”以来,煤航经营收入和利润分别增长了5.4倍和16.5倍;人力资源产值贡献率和利润贡献率分别增长了4倍和12.7倍。企业市场规模覆盖全国的19个驻外营销机构,市场份额稳步提升。

展望

煤航深刻认识到,高素质的员工队伍是实现专业、高效率的优质服务,塑造良好品牌形象和持续拓展市场规模的重要保障。展望未来,煤航将把培养吸引更多的高技术人才作为在中国地理信息产业发展的主旋律,继续履行企业社会责任,不断完善员工培训考核机制,为员工提供更为广阔的发展平台,实现员工与企业共成长。(文/杜娟)


(责任编辑:清--)

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