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ESB:安全管理

2009-12-16来源 《欧洲企业社会责任协会推荐案例》0

问题

为加强爱尔兰的电力系统,ESB正着手实施一项有挑战性和建设性的工程。当工程结束时,正赶上市场重组,公司内部改组,预计工程完工时总花费将超过4亿欧元。随着计划的实施,工程所传达的社会价值在于,最高的安全标准与在管理中强调的目标保护员工、客户和公众的安全相一致。

解决方案

■ 管理项目得到公司CEO的积极支持。

■ 正在发展、实施分组的方法,对工程承包人进行安全管理。

■ 个人安全责任教育已经融入到员工每天需要完成的工作中。

■ 使用国际标准(OHSAS18001)作基本框架,实现安全管理准则的整合。

■ 公司利益相关者同各部门一起对过去实行的安全管理进行了评审。工程承包者、企业运营和生产部门、工会/员工团体、安全管理代表和安全委员会参加了讨论和磋商:

确定利益相关者对此做出的反馈;

承诺遵守安全准则;

各部门联合找到解决办法。

■ 使用独立的基准工具评估安全准则的有效性。

不足与成效

不足

■ 面临产业机构的重组,同时涉及到外部承建者的部署,因此管理如此意义重大的计划是有风险的。

成效

■ 在三年间,事故伤害减少了50%,因此212名员工免于受伤。

■ 同国际组织指导的,由伤害造成的平均成本相比,公司直接节省了640万欧元。这并不包括间接节省的,估计另有50%。

■ 对员工的调查表明,把安全作为公司核心价值的职工数量增加了20%。

责任编辑:罗娟容

(责任编辑:admin)

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