何钦鸿：我们今天所有的决定都在改变未来

嘉宾简介： 何钦鸿，美国密歇根州劳伦斯技术大学电气工程学士学位，美国圣母大学工商管理硕士学位。2003年加入伊顿，之后在卡车集团担任一系列管理职位，曾任离合器业务部门总经理及重型变速器业务部门总经理。

伊顿亚太区总裁何钦鸿有一个非常中国化的名字，这和他金发碧眼的外表形成了有趣的反差。但是对于何钦鸿来说，这却是非常自然的组合：1995年就已经来过中国的他和中国其实有着很深的渊源。中国给他印象最深的是三点：“市场规模大、高速发展、急需创新”，而在他2009年掌舵亚太区市场之后，中国的表现一直让他惊讶，这也是令他深深着迷的地方。

在何钦鸿看来，中国的城镇化进程令世界瞩目，而“新型城镇化”的提法则让专注于动力管理的伊顿看到了巨大的商业前景，这个前景来自可持续发展的未来，这就是伊顿“可持续发展是最好的生意”的最好诠释。

城镇化大趋势确定未来挑战

《WTO经济导刊》：展望未来20年，新型城镇化将成为中国经济持续健康发展的重要引擎，但也提出了一个不可回避的问题，未来不断加快的城镇化发展中如何应对能源匮乏的挑战？作为一家全球知名的能源管理公司的亚太区总裁，您如何看待这些挑战？

何钦鸿：我觉得城镇化的大趋势，其实就是设定了一个很好的框架，就是我们到底面对什么样的决策框架？现在我们清楚地认识到，未来十到十五年，这是都必须共同面对的问题，这个大趋势实际上已经把挑战的框架确定好了。这让我们知道城市化工业中，所要面对的问题是什么？比如，怎么样去建设一个可持续高效的基础设施？

其实我们也可以看到，中国城镇化的道路可能跟其他国家不一样，基础设施建设的模型也不一样。比如说，现在可能是每家每户都会装空调，但这并不是一个最有效的方式，如果我们做一个集装空调，附近的几个建筑来实现这个空调的这种服务，就会比现在每家每户都装空调更节能、更有效，同样的道理也适用于汽车。我们现在的基础设施，是不是能够满足于每个人都使用汽车呢？这可能就涉及到我们应建立一个更好的基础设施，因为可持续的基础设施是城镇化过程当中首先需要考虑的问题。

长久以来，伊顿一直关注中国的城镇化进程中的能源效率问题，可持续发展既是伊顿在业务上决胜于未来的关键，也是伊顿自身的责任和义务。伊顿的发展成就以及伊顿中国的不断壮大，充分证明了可持续发展的推动力量。

在中国城镇化进入以提升质量为主的转型发展新阶段的过程中，探索“绿色城市发展”，一方面我们需要积极开发可再生能源，另一方面我们利用能源的方式应该更加可持续，即加强对能源的高效利用。在新能源技术还未完全成熟之时，尽可能提高现有能源效率则是最重要和有效的途径。

我们今天所有的决定都在改变未来

《WTO经济导刊》：提高能源效率一直是伊顿的业务专长，伊顿怎么把这些挑战转化为公司的机遇？

何钦鸿：我们公司非常专注于帮助中国、帮助我们的客户高效地使用能源。作为一家全球领先的动力管理公司，伊顿致力于提供各种节能高效的解决方案，以帮助客户更有效、更安全、更具可持续性地管理电力、流体动力和机械动力。持续的创新能力使百年伊顿保持在诸多工业领域的全球领导者地位。

在中国新型城镇化的大趋势下，有很多市场机遇，比如大型的基础设施领域：机场、医院、数据中心等等，如果我们能帮助这些设施实现10%的能源效益提升，那么可以想象在未来能创造什么样的效益。这个效益是双面的：一方面是对于基础设施的使用者来说，他们的能耗降低了，回报提高了。另一方面是对地球的自然资源的节省会带来很好的效益，当然对于我们公司来说也有很好的经济回报。

最简单的例子就是LED照明：机场、医院、地铁等大型建筑都需要照明，如果选择LED照明，可以减少70%的能源消耗。再比如电动车的例子，实际上现在电动车技术已经比较成熟了，但是还需要大量的基础设施投入包括充电设施，使纯电动车可以更广泛地推广。而我们的混合动力系统技术，能够帮助每辆车减少25%－50%的能源消耗。所以我们不能够说坐在这里等新的技术成熟，我们现在所有的决定其实就是实实在在影响到我们未来很多的改变。

《WTO经济导刊》：您刚才提到LED的例子，我们知道LED应该是伊顿去年并购库柏后新增加的业务。并购库柏对于伊顿的可持续发展业务有什么样的影响？

何钦鸿：是的。LED业务确实是来自我们对库柏的收购，而其实从2000年到现在伊顿已经完成了65项主要的收购。如今，库柏已经完全是伊顿的一部分，库柏的收购对我们的整个产品线带来了扩展，包括输配电的解决方案。所以，我们现在能够提供更广泛的动力能源管理的产品解决方案，能给我们的客户提供更多的提高能源效率的解决方案。

兑现“金蜜蜂2020”的承诺

《WTO经济导刊》：2011年，伊顿加入由本刊发起的“金蜜蜂2020社会责任倡议”，成为“能源效率”议题的标杆企业。3年来都做了哪些推动议题方面的工作？

何钦鸿：可以说，我们兑现了发起时的承诺：我们通过和多利益相关方携手跨界合作，通过召开可持续发展论坛、发布白皮书、举办技术日等多种多样的形式与渠道传播伊顿提高能源效率、持续参与和贡献中国城镇化进程的理念和实践。

我们每年举办“能源创新与可持续发展城市论坛”，加上今年的“新型城镇化与能源效率”论坛，至今已经连续举办了4年，我们以此搭建跨界交流与沟通的平台，共同聚焦可持续发展与新型城镇化。

去年，伊顿发布了以“大趋势下的必由之路”为主题的《能源创新与中国城市可持续发展白皮书》，分析全球与中国的能源大趋势，阐明在该大趋势下伊顿能源创新的理念与观点，并且传播伊顿能源创新的实践。这也是我们多年来关注全球化所带来的能源需求问题和中国城镇化快速发展进程中的能源消耗与效率提升等问题的系统思考和行动。

去年，我们还和全球领先的可持续发展组织BSR共同在京举办了“合作共赢：能源和城镇化高峰论坛”，邀请相关领域专家和代表对中国城市化进程中所产生的能源和环境问题和挑战作深入探讨，推广政府、企业和民间机构多方合作的经验。

面对全球严峻的能源和环境趋势，伊顿将可持续发展作为核心内容纳入到公司全球和中国未来的发展战略，不断开拓新兴市场和新的市场机遇，把公司打造成能源效率和动力管理领域的领袖型企业，持续为中国社会的可持续发展贡献力量。

对中国的正确理解将影响公司在中国的发展

《WTO经济导刊》：中国对你来说印象最深的是什么？

何钦鸿：我在伊顿差不多有11年的时间了，在担任亚太区总裁来中国之前，我是负责伊顿部分业务。所以其实我自己在之前的工作经历中，也是经常会涉及到跟中国相关的业务。我在1995年就开始来过中国。所以我与中国的渊源还是蛮深的。我自己来讲，我觉得中国对我印象最深的一点就是，中国发展速度非常快，可能是每天都在发生变化。

此外，我对中国还有两个最深的印象：首先是市场规模，中国的市场规模非常非常大；另外就是创新，在中国市场的创新有更广泛的定义，比如说怎么样激发创新的热情，或者创新的资源，去创造出一个有同样的功能，但是价格可以只有一半的产品，这就是创新。另外还有一种创新就是你怎么样更好满足当地市场的价值定位，符合当地的市场需求？这也是创新的一种，这就意味着我们在投资、产品开发方面必须有一个和以前不同的思维方式来了解当时市场的价值定位。

上面说的这三点是我感觉到在中国市场典型的特质，这对于投资人来说是非常重要的，对于这三点的理解会影响到整个对中国市场的决定。

《WTO经济导刊》：那对于在中国的可持续发展呢？伊顿是如何理解的？

何钦鸿：中国新型城镇化的建设之路任重而道远，我们相信，在中国倡导绿色发展的今天，伊顿将有更多的用武之地。未来我们将一如既往地积极履行企业社会责任，携手各行业领域的有识之士共同应对能源发展和动力管理等挑战，服务于中国，贡献于中国。

(责任编辑：小黑)