“金蜜蜂2020”是“金蜜蜂”理念的巨大飞跃

访谈嘉宾： 金蜜蜂中国企业社会责任理事会副理事长、巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华

2011年2月26日，清晨，迎着春天里最后一场小雪，穿梭在银装素裹的北京城的人们充满着新的期待。在凯宾斯基国际饭店15层的会议室，金蜜蜂中国企业社会责任理事会副理事长、巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华接受了本刊的专访，对于“金蜜蜂2020”，关志华充满了期待和憧憬：“我们希望通过越来越多的金蜜蜂企业和金蜜蜂行动，让‘金蜜蜂’在中国企业界蔚然成风，这些金蜜蜂实践也将移植到品牌建设，变成一个品牌，一个面向国际的负责任的中国品牌。”

“‘金蜜蜂2020’是金蜜蜂系列理念和实践一个持续、递进的进程，更是一个巨大的飞跃。”关志华说。

“金蜜蜂2020”是“金蜜蜂理念”可持续的推进

《WTO经济导刊》：作为“金蜜蜂”理事会的副理事长，您怎么看待“金蜜蜂2020”和“金蜜蜂理念”的关系？

关志华：我们可以把“金蜜蜂2020”看成是金蜜蜂系列理念的一种可持续的推进。如何理解呢？从广度上看，这个倡议涉及的行业、领域包罗万象，更深入把握了社会责任建设的方方面面。从深度而言，我们的议题是在未来十年中逐步推进，在不同的阶段所有的项目都有不同的进展，出现更多的创新、演进，因此“金蜜蜂2020”是金蜜蜂系列理念和实践一个持续、递进的进程，更是一个巨大的飞跃。

《WTO经济导刊》：您认为“金蜜蜂2020”的最大的亮点在哪里？

关志华：就是与金蜜蜂的“传播”精神相一致的“共同行动”和“跨界合作”。对每一个参与的企业来说，每个项目都跟其他企业和机构有充分的沟通和分享。或许一个做得非常成熟的公司，可能将项目的效果从10分做到100分，但是在这个平台上我们更看重的是，社会责任实践能跨越公司自身，帮助更多企业共同成长，哪怕它的成效只是从10分到20分，这也是我们倡导的金蜜蜂精神。实际上，这种企业才是我们需要寻找的金蜜蜂企业。在企业社会责任发展的进程中，能够做出贡献、对企业社会责任发展起到推动作用的企业，无论其贡献多大，都应该打满分。所以，我们倡导的工作方式就是共同行动，这也是跟其他平台不同之处。

“金蜜蜂2020”的议题体现了未来全球的发展趋势

《WTO经济导刊》：您怎么看待“金蜜蜂2020”的十大议题？

关志华：“金蜜蜂2020”选择了十大议题作为关注的焦点，现在考虑到的有创新、低碳与能效管理、包容性增长、供应链、员工、金融、农业、社区、信息化、水资源等等。

我认为这些议题是基于对未来全球的发展趋势所需而制定的。比如水的议题。在很多专家看来，当前因气候变化而被认为岌岌可危的低碳问题甚至不是最迫切的，水的问题才是亟待应对的挑战。由气候变化、旱涝灾害、水污染、水资源滥用、水资源分布不均衡等造成的全球“水”问题，是全球可持续发展中的难题。我们单独提出水资源这个议题，目的也在于此。未来的“水”问题将是纠结于世界各国发展中的重大难题。还有创新议题，因为人类可持续发展中所面临的难题都将要求我们通过技术创新和管理创新来应对。

可以说这十大议题基本囊括了当前和未来的主要问题。但是面对未来的十年中可能会出现的新问题和新机遇，我们也会相应地做出调整和变化。

这些议题既与中国社会及企业未来发展亟待解决的问题紧密相关，与国家发展目标相一致，也与企业的社会实践相连。我们认为一个好的项目是能将公司的战略与促进社会进步结合起来。如果企业积极地参与，迎接这些问题带来的挑战，既能促进自身发展目标的实现，同时对于社会又具有重要的战略意义，那么企业的责任竞争力也将进一步提升。

《WTO经济导刊》：对希望参与“金蜜蜂2020”的企业来说，应该如何选择其中的议题？

关志华：企业可以参考“金蜜蜂2020”公开推荐的议题以及企业参与社会责任行动的选择机制，即根据企业发展的外部需求和内部环境的需求出发，综合自己的产品、服务及发展战略的内容，考虑包括媒体、客户、NGO等利益相关方对企业的期待和要求，并在自己的执行能力范围之内，选择相应的议题或者项目，进而参与进来。

但在参与过程中，企业也应该结合“金蜜蜂2020”核心理念和目标，制定短期或者长期的社会责任项目的实施目标和计划，并有量化的指标，比如节能减排的数据等。

在项目开展过程中，还需要主动地向理事会提交进展情况披露，说明项目遇到的问题、阶段性的成果、计划的修改、项目的深化以及其他的进展。

同时，我们将提供交流和沟通的平台，让参与企业与在此领域内有成熟的执行经验的企业进行学习和借鉴，由相关的专家对项目进行测评、评估，并且也将通过这个平台传播好的实践。

《WTO经济导刊》：您刚才提到“进展情况披露”，是指企业要定期提交报告吗？除此之外是否还有其他的约束？

关志华：企业要加入“金蜜蜂2020”，首先应该有一个声明，表明自己加入“金蜜蜂2020”的意愿和决心，同时应该给出一个自己企业在企业社会责任方面的承诺，这个承诺也可以和企业自身在做的一些有关企业社会责任的承诺相结合。然后每一个年度，企业应该给金蜜蜂企业社会责任理事会递交一份正式的报告，告知企业在年度内责任行动的开展过程及成效，这个承诺不是强制性的，是完全自愿的，但应该是公开的，能让社会监督的。

每个议题下，发起人都会组织专家、其他企业参与人、媒体、NGO等利益相关方进行相关议题的研讨、案例分享、演讲等等，也会有相关的研究成果、企业实践的实绩等等出来。

“跨国蜜蜂”的责任情怀

《WTO经济导刊》：您是“金蜜蜂”的创意人兼创始伙伴，从2007年开始，已经和“金蜜蜂”同行了3年，3年来您有什么样的感受？

关志华：我很高兴《WTO经济导刊》“金蜜蜂”事业的整个历程我都见证了。作为金蜜蜂创意人/创始伙伴，我个人非常喜欢《WTO经济导刊》用“跨国蜜蜂”这个词来形容巴斯夫（2007年第6期本刊封面文章《巴斯夫：跨国蜜蜂》）。自从金蜜蜂中国企业社会责任理事会成立后，我们也致力于在各种规模和类型的企业中，积极推动企业社会责任实践。

在全世界都关注可持续发展的背景下，我们还要有更开阔的视野。“金蜜蜂2020”的提出，正可谓是“应运而生”。

2010年10月，金蜜蜂企业代表团受邀参展以“企业2020”倡议为主题的欧洲企业社会责任年会。我有幸代表金蜜蜂企业代表团在闭幕式上致辞。参与这样的活动，让我们收获很多，激发出许多好的创意。还记得我在发言中说，虽然中国和欧洲的历史不一样，文化也有差异，但我们都有一个共同的朴实的愿望，那就是为我们的子孙后代创造更好的生存环境。无论是我们的“金蜜蜂2020”还是欧洲的“企业2020”，其实都是在为实现这个愿望努力。

《WTO经济导刊》：在3年之后提出“金蜜蜂2020”，是否也是一种有意的突破？

关志华：是的，在今年提出“金蜜蜂2020”倡议，也是一种“水到渠成”。与其它所有平台相比，“金蜜蜂”的平台已经聚集了900多家公司企业的身影。这样的规模和影响力是其它任何平台难以比拟的。

我们希望通过越来越多的金蜜蜂企业和金蜜蜂行动，让“金蜜蜂”在中国企业界蔚然成风，这些金蜜蜂实践也将移植到品牌建设，变成一个品牌，一个面向国际的负责任的中国品牌。

同时我们感觉到，“金蜜蜂”的理念还有进一步探讨的空间。如之前所说，“金蜜蜂”除了令人更准确地把握企业社会责任的本质，更代表着一种“可持续发展”概念，与企业社会责任理念有着根本上的一致性。

《WTO经济导刊》：您认为“金蜜蜂2020”对于未来的企业将起到一个什么样的作用？

关志华：在未来相当长的时期内，中国经济结构性的调整，对技术越来越高的要求，地域分布的不均衡等，对于企业来说，的确都会成为压力。但面对挑战，企业更需要把目光放得长远些，更要有信心，要坚信坚持企业社会责任的方向是正确的。应该看到，可持续发展是中国未来重要的方向。大趋势告诉我们，我们要继续行动，而不是怀疑和不作为。面向2020，希望更多企业开启思考，向着更透明、更公开、更规范努力，不断自我提升。

我相信，通过“金蜜蜂2020”搭建的更大平台，能够围绕着金蜜蜂的理念实现更大范围的传播，能够营造出一种中国企业群体的社会责任文化氛围，那么有一天，这就是中国企业的声音，更成为中国文化的一部分，同时也将在世界舞台树立起中国企业负责任的形象。

(责任编辑：小黑)