殷格非：企业社会责任是成本还是投资？

(殷格非，WTO 经济导刊副社长)

程多生：刚才Philipp先生介绍非常简练，非常有意思，我相信可能大家还有点云里雾里的感觉。等会儿还会详细的介绍，另外我想提醒大家，什么叫企业社会责任，就是为可持续发展起最大化的贡献。如果理解这个话，就可以理解Philipp先生刚才介绍的情况。主要就是讲投资的可持续回报的问题。我们的企业在社会责任方面进行投资，这种投资我们有没有一个衡量或者评估的方法，这就是我们下面要讨论的问题。现在有请主办方，请殷格非先生谈谈他的简介，大家欢迎。

殷格非：谢谢大家。很高兴跟大家交流，对这个课题是关于社会责任的接地气，可能从两个角度。一个我认为你做社会责任是你有没有积极可行性，另外你做一项投资，有没有这种社会的可持续，或者有一个社会责任原则，我觉得是两个方向的问题。那么这个实际上是我们在很早的理念，就是如何把社会责任经济得到一个统一，实际上国外有很多的研究。我先介绍一个国外的研究。

上次我们在清华上课的时候从副院长那我们获取信息，就是说有三类社会责任的情况，一类是做慈善，一类是改善日常运营的，还有一个是构建运营新的商业模式的。他们对142个学员做了调查，我看了48%的项是慈善的，有39%是运营改善，13%是商业模式变革。每一种有什么好处，对社会的好处都是比较容易找的。我们看上面这个，经济回报怎么样，可能就不一样。大部分人认为慈善项目还是成本比较多，对于运营改善来讲，有32%的人增加收入，32%认为降低成本。这是他们的研究。

实际上在过年的十几年之中，每年我们用一种理念来衡量这个社会责任实践和社会实践项目，我们把它叫责任竞争力。这些项目我们大概已经有728个，在十个领域，稍微有一点不一样，按照社会责任性质分的，我们是按照社会责任的跟公司领域分的，你是产品创新，环境保护，善待客户还是供应商责任管理，或者是可持续的社区，我们这十个方面。大家手上可能也有我们今年出的案例，我们这十个方面也会有一个评价，我们先介绍一下我们这些案例。

比如说这是我们今年的一个案例。这个公司叫石头造环保科技股份有限公司，这个公司把石头转化成原材料，替代塑料，就可能减少石油的使用，并且容易分解。最重要的是有没有经济效益。他们提供的很好的一个数据，环境效用我们不用说，如果用它的石头做的原材料，去年一年就减少了76万平方米白色垃圾。

其实也相当于减少了四万吨二氧化碳的排放，减少了原油的使用了。最重要的是这种原材料的使用之后成本很低，我们看到用这个塑料袋子这个产品有三种，一种是全部是塑料，第二种就是现在有一些生物制品做原材料，成本是完全不一样的。如果是用传统的塑料做材料，那一吨可能在一万一到一万五，如果用生物成品非常高，是两万到五万。用石头做原材料可能就是三千到六千。

这个项目就是可持续性的一种产品创新，所以我们评为优秀的社会责任实践。当然从产品创新的投资来讲，也是一个比较成功的创新。这一类我们认为哈佛大学里面是占核心环节里面做的社会责任相关的内容。

当然我们也能看到这是另外一种商业模式的。戴姆勒集团于2008年在德国乌尔姆首先推出了名为Car2Go的汽车共享项目。完全改变了汽车企业的商业模式，企业的商业模式我卖汽车赚钱，这是最基本的商业模式。企业想增加利润，增加收入只有增加汽车的销量为主。那么这种方式刚好跟这个模式相反，不是说一定要卖的越来越好，比如说像车辆很多，又拥挤，对环境很有污染。

人们其实不是要养车，要有车用，这样在城市里面布点很多停车场，你开到上班的地方下去，把卡抽走，这样的话上班也不用担心停车的地方，这种模式就是汽车行业商业模式，对原来卖汽车多的商业模式是一个颠覆，也是解决那种模式对人类生活带来的不方便。开车要拥挤、排放，还有大量的汽车。这样的话实际上我们说这种商业模式成绩也开始有了，也有非常好的经济效应。这种模式也在中国落户。

所以我们真正的认为从两个方面来讲，把握经济社会环境投入回报的平衡性。我们也有我们评估的方式，是从七个方面评估，我们728个项目从2005年开始的。从2007年开始有这个曲线，七百多个项目大概是九年的时间，这样的话大概平衡性做的是一个衡量，大概是总体的衡量。从这么多年来看，真正企业能把社会效益和经济效益的有效结合非常不容易。一般很难找到对社会的贡献，企业大部分是想不通，要么方法不容易，我们这么多实际上是每年大概有三百多问卷到四百多，但实际上能提供我们这种，能兼顾社会经济环境平衡回报的案例，只有三分之一还不到。这就是我们的思想。

如果能兼顾到社会经济环境，投入和回报的可平衡型就具有可持续的社会责任，或者某种投入也是负责任的投入。跟大家分享到这儿，谢谢大家。

(责任编辑：小黑)