可持续发展投资回报：重新定义投资的价值

社会责任逐渐成为主流，很多的企业已经将社会责任纳入战略和日常运营。同时，社会责任也在为企业创造着价值，在促进与利益相关方沟通和共享价值方面发挥着越来越大的作用。

6月6日，第十一届中国企业社会责任国际论坛上，“可持续发展投资回报：重新定义投资的价值”分论坛聚焦社会责任价值的量化评估方法，通过直观、具有说服力的方式展现社会责任投资创造的价值，推动社会责任融入到企业的业务与运营当中。

精彩观点：

Philipp J. Kruschel,德国国际合作机构（GIZ）新兴市场跨国企业可持续发展网络执行主任:

可持续发展投资回报是新兴市场跨国企业可持续发展网络（EMM）的一项重要工作议题。传统的成本-收益分析仅计算投资的现金（经济）收益。可持续发展分析方法注重计算环境和/或社会议题的解决，因此侧重计算非现金（非经济）收益。可持续发展投资回报评估能够对可持续发展投资的非现金收益和外部效益提供适当的汇总和量化。有了量化的结果，对内可以更好地影响高管对于投资的决策；对外，能够与外部更好地沟通企业投资对环境、社会带来的好处，帮助企业转型和应对可持续发展方面的标准与法规，并在决策时降低风险。

殷格非,《WTO经济导刊》副社长:

可持续发展投资要从两个方面来考虑：一是做社会责任有没有经济可行性，二是做投资有没有社会可持续性，要使企业得到的经济回报与创造的社会价值实现统一，平衡企业在经济、环境、社会中的投入与回报。目前社会责任可以分为三种类型，一是企业的慈善行动，二是改善企业的日常运营，三是构建新的商业模式。通过诸如产品创新、改变运营过程、创建新商业模式等方式，企业能够探索有效结合社会效益与经济效益的方式。

郭沛源,商道纵横总经理:

社会投资回报评估的出现实际上是回应企业需求的问题。CSR经理拿着项目向董事长汇报时，如果能够拿出数字，就能够更有力地说明项目的投入能够分别对社会和对公司产生什么价值。可持续投资回报评估（S-ROI）的核心在于把可持续发展的效应货币化，使项目的投入、活动、产出、成果量化展现，在综合了公司立场和社会效益的基础上，为决策提供考量依据。

俞建拖,中国发展研究基金会研究一部主任:

中国发展研究基金会在广西和河北开展“改善农村寄宿制学校儿童营养”项目，为学生提供营养午餐并跟踪学生发育情况，经过两年试验，发现干预组学生的平均身高高于未干预组。项目得到温家宝总理批示，并向全国扩大应用范围。我的体会是，评估工作需要认真对待，无论是对项目受益人还是社会公众，都要让责任看得懂。评估让社会责任的价值变成数字，让社会大众可以问责，也能让善的种子推得更广。

徐秀玲,宜信公司高级副总裁:

今年是宜信成立10周年。宜信从普惠金融、小信贷起家，形成了“双底线价值观”。宜信发起公益金融投资资金，用金融工具从事公益方面的投资，在金融创新过程中实现了企业的可持续。宜信通过影响精英引领公益金融，结合业务专长开发“绿色宝”、慈善信托、家族捐赠信托等创新产品，在产品中同时考量财务绩效与社会绩效，并通过知识经验的分享、同行案例的学习等方式，激发更多同行参与其中。

周依亭,复星医药集团品牌与公众传播部总经理兼新闻发言人:

青蒿素药物用来治疗疟疾，世界卫生组织要求其不能用来盈利。复星曾经思考有没有意义在公益市场做这个事情。但是考虑到目前这个药物已经挽救700多万重症疟疾患者的生命，尤其是对5岁以下儿童来说是治疗的唯一用药，因此仍然持续投入该项目。目前复星的创新药青蒿琥酯是中国唯一通过世界卫生组织认证的青蒿素药物，也为自身创造了较好的品牌效益。

高宝玉,新加坡金鹰集团中国区可持续发展高级经理:

亚太森博（山东）浆纸公司中水回用项目是企业对内部投资，同时产生经济效益和社会效益的一个案例。造纸行业需要大量用水，为解决山东省枯水期间限制企业用水的问题，亚太森博投资6800万元人民币建立利用中水回用系统，通过每年节约的用水费用、COD、氨氮处理费用等，实现288.16%的投资回报率，并减少因缺水停产带来的经济损失；同时该项目每年可节约新鲜用水985.5万吨（约30万家庭一年的用水量），节约山东日照市整体的水资源。

程多生,中国企业联合会创新工作部主任:

今天论坛上分享的工具、案例等说明，我们有信心，也有能力去评估社会责任绩效。负责CSR事务的人员至少能从今天的论坛上得到两个收获：第一，每年社会责任报告的内容能够进一步丰富，不光是披露事件，还可以披露成效；第二，可持续发展投资回报评估为CSR经理做预算时，提供了更有力的说服领导的理由。

(责任编辑：小黑)