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社会责任+透明度,做好了就是生产力!

2016-07-20金蜜蜂佚名

互联网和社交网络的兴起,带来一个超级透明的时代。在这个时代,企业正受到公众越来越多的“围观”,公众的力量变得更加令人敬畏。

面对更高的透明度要求,企业应该如何有效地与公众沟通,如何有效地将企业履行社会责任的理念和行动传递给公众,转化成企业竞争优势的一部分,是企业需要思考和解决的问题。

6月7日,第十一届中国企业社会责任国际论坛举办“企业社会责任与公众透明度”分论坛。论坛由国务院国资委研究局一处处长陈锋主持,来自企业、学术、研究机构的各位嘉宾围绕企业公众透明度提升的路径和方法,分享了各自的思考、探索和实践。一起来看看大咖们怎么说。

杨东宁,北大光华管理学院副教授:

透明能创造价值吗?杨东宁在一开始就提出这个问题。他认为,现在的信息环境对透明度需求大大提升,只有适应这种环境变化的组织才能获得更大动力。

同时,企业想要实现透明,需要选择合适的时机、做法和框架问题,如果操作不当,有的受众可能因为透明将组织看成超人,有的受众则可能因为透明将组织看成皇帝的新衣。公众为企业创造价值的机制还需继续探索。

管竹笋,责扬天下常务副总经理:

针对透明度的边界如何确定,透明化后企业面临的舆情危机是否会更加猛烈等问题,管竹笋分享了耐克公布供应链信息和蒙牛打造“中国透明工厂”的例子,说明透明不仅没有带来负面影响,而且帮助企业降低了运营成本、树立了正面形象、化解了舆情危机,这正是透明的价值所在。

同时,他介绍了金蜜蜂企业公众透明度模型,其中透明是有层次的(必须透明、应该透明、自愿透明),透明的内容来自ISO 26000中规定的组织应该透明的8个方面,同时应参照三大原则,提升公众透明度。

何晓冬,广州供电局企管部主任:

何晓冬从2015年台风“彩虹”事件说起,介绍了广州局在打响抢修复电战的同时,在舆论透明战场,将这一影响百万人停电的事件通过快速反应、政企联动、正面引导,实现正面(中性)评论达到99%以上。市政府成立以市长为总指挥的电力指挥部,解决了多年悬而未决的电网建设难题。

广州局正从用好社会责任平台、策划专题重点披露、软化国企形象三大方面提升透明度。他认为,作为一个国有企业,我们应该透明,我们也不怕透明,我们也需要透明。

周泉生,中国石油化工集团公司新闻办品牌处处长:

周泉生从春秋时期孔子徒弟子贡做好事却不领奖赏,受到孔子批评的故事,说明社会责任是需要传播、需要透明的。而在互联网时代,中石化正积极改变着沟通方式。过去更多通过官网等进行传播,现在更多通过微博、微信等进行传播;同时,传播时积极结合社会热点及公众关注的问题,提升公众关注度。

刘心放,国家电网公司社会责任处处长:

刘心放认为透明度有三个核心要素:知情权、参与权和监督权。国家电网近几年正在推进的社会责任根植项目,要求项目过程中与利益相关方充分沟通、调研,并将利益相关方的诉求融入到日常业务中,用社会对话的方式提升企业管理、提升运营透明度。

同时,他认为提升社会透明度,除了企业,还需要政府、医院等社会各界的共同努力。

薛宇伟,南方电网战略策划部社会责任处处长:

薛宇伟介绍了南方电网公众沟通的诸多经验,比如通过社会责任示范基地的体验式沟通,让利益相关方走进企业去实地感受,从而使信息获得更加立体、真实,提升沟通效果。

面对更高的透明度需求,薛处长认为:时间上,响应速度应更快;频度上,应更加紧密;内容上,要注重信息的实质性、平衡性,多沟通干货;渠道和形式上,要善于利用新技术、新手段,比如微电影、专题片等;范围上,企业应披露更多信息。

左跃,中国核电品牌宣传、公众沟通及社会责任高级经理:

核电作为特殊行业,对透明度要求更高。中国核电积极推进透明度建设,包括公开核电站的运行信息、安全质量信息,建设核电站的决策过程中与政府、公众等多个利益相关方进行充分沟通等。同时,中国核电不仅自己透明,正努力实现整个产业链的公众透明。左跃认为,在全媒体时代,企业沟通的内容、形式、渠道缺一不可。

吴福顺,蒙牛乳业(集团)股份有限公司社会责任总监:

吴福顺分享了蒙牛2012年遭遇严重的信任危机时,专门做了“你的疑问 我的责任”项目,对外界各种各样的质疑,启动任何问题都正面回答机制,对任何问题都放大说、及时沟通,逐步赢得客户信赖。他认为,公众沟通需要社会责任管理部门与专业部门的共同参与,同时透明度也需要技术保障。比如乳品企业的“一包一码”,让产品追溯成为可能。

裴蓓,亚什兰中国有限公司亚太区企业传播与政府关系总监:

裴蓓从亚什兰自身的实践,分享了危机处理、文化整合过程中透明沟通的重要作用。而在移动互联时代,公众沟通是内容重要还是形式重要?裴蓓女士认为,这是受利益相关方驱动的,需要根据受众的需求,找到内容和形式的结合点,打好组合拳,一切问题都将迎刃而解。

今年两会期间,李克强总理在谈政务公开时曾说过,“公开是惯例,不公开是例外”。对政府如此,对企业亦如此,这点没有疑问。而如何提升公众透明度,让透明度转化成企业的生产力和影响力,还需要各界的共同探索和实践。

(责任编辑:小黑)

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