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主题论坛三:企业与自然——寻找环境可持续发展的新型解决方案

2019-07-17未知小黑0

主题论坛三:企业与自然——寻找环境可持续发展的新型解决方案

时 间:2019年6月13日 星期四 14:00-15:30

地 点:北京香格里拉大酒店新阁大宴会厅

会议内容:

 

主持人(Mark Gough):大家好!我是自然资本联盟的执行董事Mark Gough,非常容幸能够跟金蜜蜂智库来共同主持今天的论坛。我们自然资本联盟由商界、政府、学术界、公民社会共同组成,是一个国际化的组织,主要是使自然资本这个概念能够让更多的人了解,能够和企业社会责任充分融合,进入到企业的决策过程当中。因为,只有当这些概念融合在一起的时候,我们才能够形成一种变革的力量。就目前来说,对于自然资本而言,全球有100多个政府开始着手这件事情,开始关注人类与自然的关系,中国政府首当其冲。同时我们也看到,有了《自然资本议定书》这样的一个框架,现在有5000多家企业也在关注自己的自然资本。

昨天,我们开展了一场关于自然资本的培训研讨会,要感谢金蜜蜂机构的组织,他们做的翻译工作和邀请学员参与。今天请来了各位发言人及合作伙伴,大家一起来探讨如何找到与自然共同合作的方式。

图注:主持人自然资本联盟执行董事Mark Gough

首先,我们有请来自于生态环境部对外合作与交流中心生物多样性保护处咨询顾问钟晓东先生!

 

钟晓东:女士们、先生们,大家下午好!很高兴今天能有机会同来自国内企业和关心企业社会责任的同事、同行和朋友们讨论企业与自然保护,寻找企业与可持续发展的新型解决方案。

图注:生态环境部对外合作与交流中心生物多样性保护处咨询顾问钟晓东

 

大家知道传统的环境保护重点是污染,比如说人类产生的污染物对空气、水体造成的直接污染问题。这些问题的产生与企业为满足人类的需求而从事的各种生产活动是直接相关的。自从工业革命以来,企业在利用生产技术的进步为人类提供丰富的产品和服务的同时,也对环境造成了日益严重的污染影响,从而对人类健康带来直接和间接的危害。

世界各国为解决环境问题做出了不懈的努力,也取得了极大的成功。然而在很长的时间里,我们却较少地关注自然本身的健康问题,例如我们在砍伐森林而为人们满足粮食生产和供应的同时,却忽视了由此带来的生物系统被破坏和生物多样性丧失的问题,相比对抗传统污染,人类依靠技术的进步、法规的完善和公众意识的提高,可以在相对短的时间内将其环境影响减少到可以接受的水平,甚至完全修复。例如经过努力,我们可以重见蓝天白云和绿水青山。但由于物种的灭绝导致生物多样性的减少却是我们后天无论如何努力也都无法恢复其原始状态的。因此,在面临可能对生物多样性造成影响,特别是可能直接导致生物物种丧失的种种人类行为活动时,我们必须特别地小心和警惕。我们知道,企业在满足政府法律法规要求和社会道德的约束下,为环境保护做出了巨大的努力。但是,在企业的经营活动中积极纳入环境保护的元素,特别是在经营战略中纳入保护生物多样性的具体政策考量时却可能会缺乏动力。究其原因,可能在于自然资本,包括生物多样性和生态系统服务的资本与价值无法反映在企业的核算与财务考核当中。针对这个问题,我们很高兴地看到国际社会已经开始注重并付出实践探索。从原来的TEEB-工商业活动与生态系统和生物多样性经济学(the Economics of Ecosystems and Biodiversity in Business and Enterprise)到今天的自然资本议定书(Natural Capital Protocol),都是这些尝试的一部分,其目的还是在于帮助寻找环境与可持续发展的新型解决方案。

大家知道,我们今天所面临所有的环境问题,包括生物多样性的减少,都是为了满足人类的生存和发展需要而产生的。人类的生存发展重要,生态系统的可持续性也很重要,因为后者是前者的生存发展的前提。我们不能单纯为了保护自己而放弃追求美好生活的权利,也不能为了当代人的福祉牺牲生物多样性从而影响子孙后代的利益。我们需要做的是在这中间找到一种平衡,以更加和谐的方式与自然共存共生。

我来自生态环境保护部对外合作与交流中心(IECO)中心,我们中心在联合国生物多样性公约的倡导下,正在努力推动企业与生物多样性伙伴关系的发展。我们在今年5月22日国际生物多样性宣传日活动上,发出了《企业与生物多样性伙伴关系宣言》,并得到了积极的响应,有8家企业和致力于推动伙伴关系的组织在会上签署了这个宣言。我们也在宣传绿色供应链的理念,推动今年4月份在“一带一路”下绿色发展国际联盟论坛下发起的生物多样性专题伙伴关系倡议的扩大。我们愿意借这些伙伴关系,为企业参与自然保护提供一个交流、分享与合作的平台。

我相信在大家的共同努力下,我们能够找到一条企业贡献可持续发展的解决方案和最佳实践应用。希望今天的主题论坛取得令大家满意的结果。谢谢大家!

 

主持人(Mark Gough):感谢!现在我们有请自然资源部中国自然资源经济研究院副研究员姚霖,他给我们带来的是“基于资源价值核算的自然资源资产管理机制构建”。有请!

主题发言一:基于资源价值核算的自然资源资产管理机制构建

姚霖:非常感谢大会的邀请!有这个机会跟大家一起交流核算的问题。我们知道在很多年以来,我们谈到核算的时候,基于不同的核算目的形成了不同核算的模型。其实在我们琢磨不同核算模型的时候,需要时刻反思我们核算是为了什么。

图注:自然资源部中国自然资源经济研究院副研究员姚霖博士

今天我想基于自然资源部和自然资源管理的角度,讨论构建服务自然资源管理的核算模型。我们知道在2018年3月份,中国组建了自然资源部,其中有几个统一:第一,统一实行自然资产管理;第二,统一实行空间用途管制和生态修复,这其实是三个统一。它对我们的核算提出了一些要求,对我们做核算的人来说,我们时刻在思考,核算能为这“统一”职责做哪些信息支撑工作。

一、自然资源资产的价值原理与逻辑。

1、自然资源资产与自然资源有什么区别?

2、自然资源资产的价值规范问题?

3、保护、开发和修复中的价值流动逻辑?

当前,有一个普遍的共识是,自然资源资产在理论上属于自然资源。对于自然资源资产的概念有很多不同的见解,绕来绕去,究竟核心差异是什么呢?我认为是产权。在经济学、会计学的发展进程中,花了将近500年的时间来对资产和资源的概念做一个界定。比如说在重商主义时代,人们将资产的概念放在劳动力上面,慢慢演化出资产的几个基本特性。

首先,我们来看在特定的时间内,资产的首要前提是所有者,即“现在我在这里,这东西是我的”。第二,是“我能够使用它的,而不是别人能够使用和控制的”。第三,能够给“我”带来经济福利的资源。这样来看,这其中有三个经济主体在里面,第一个是时间、地点;第二是“我”的;第三个能够带来经济利益。

事实上,在核算的范式中有三个模型:企业里面、SNA、SEEA。SNA,我们国家对资产有支配权、能够带来经济收益的,把他分为金融性资产和非金融性资产。SEEA是什么呢?是反映经济增长背后的资源消耗和环境代价及损失,这里面把资产概念扩大到环境资产。比如说,SNA里面GDP核算的是能够给我们带来经济收益的自然资源。SEEA里面把所有资源进行环境资产核算,不管怎么样都有以上提到的三个关键经济主体:时间、地点明确;主体明确;能够带来经济利益。

讲了这么多资产的问题,我们现在来看中国在生态文明建设、自然资源统一管理,这跟我们前面谈到的企业核算、国家负债表的核算和SEEA核算有什么差别呢?关键差别在于带来的利益部分。以前我们强调是经济利益,能够给我带来更多的收益。现在除了经济以外,还有生态效益和社会福利。资本有几个基本特性,最根本的是价值部分。

自然资产价值是怎么回事儿呢?我们只有明白它的对象才能够进行核算,才能够算得出来、核得出来。这里有一个梳理的表格,自然资源作为资产来说有两个部分。资源实物部分,比如矿产、土地、森林等。供给服务价值,比如我们看到是木头砍完以后变成了桌子,矿产资源开发以后变成了机械设备等等,再比如说调节服务、文化景观服务。原来价值有这么多形式,跟我们自然资源管理有什么样的关系呢?

自然资源管理有三个基本内容:环境保护、节约和生态修复。这就有三个基本的动作:保护开发、节约、修复,在这三个动作里面,比如说我拿着一把铲子铲一把土,一铲引发了价值流动。又比如说把树林砍掉了,获得了经济价值,获得了原材料,同时损失了它的生态价值、文化景观价值,甚至损失了当地老百姓社区里面的利益。

这个图显示出开发的动作,前期的自然资源是什么?有哪些特点?价值流动基本的规律。

二、自然资源资产管理的两个思考逻辑

抓住规律以后,我们再来看,中国施行自然资源统一管理的时候有几个基本逻辑,有两个基本方面可以考虑:

首先,工作逻辑。工作逻辑强调的是我们在管理过程中强调几个方面,上面有山水林田湖草,上面是讲了三个账本的关系。我们将树林、质量、存量、流量、价值量来服务我们的自然资源管理。怎么服务呢?我们实行统一的调查、登记、确权等。原来我们的工作环节对核算的信息如此的迫切需求,我们能做一些什么呢?这是一个问题。

第二,经济关系。经济关系往往是研究事物的关键关系,因为它关系着利益的变化和取舍。我们院长提出了五个关系,在核算里面,更多支持前三个:所有者和使用者;使用者和使用者之间;不同门类之间。第一个,国家作为自然资源所有者,《宪法》中有规定,除少部分的自然资源以外,全部归国家所有。我们要知道自然资源的基本状况吧,数目量、存量等。全国人大采用的相关自然资源管理制度,编辑了资产负债表,包括使用情况、变量情况、存量情况等等。第二,使用权人,国家作为自然资源资产管理部门,是开发还是保护的关系。我们知道这个关系是最为矛盾的关系。保护具有生态服务价值,开发部门说开发重要。我们来分享一个案例,在瑞典,瑞典有一个公司看了铁矿的地(瑞典铁矿是非常缺少的,需要当地土地和资源法庭批准通过才能开采),这个地方是处于保护区,(因此需要解释)为什么会开发呢?(这家企业)做了一笔核算,并且做好了第二轮生态修复和补偿规划,因而通过了开采方案。

第三,不同门类之间的关系。里面有图,在各种矿产资源当中开发哪个?也有一笔核算在里面。

这里讲的基本图,大家看到核心的词汇是核算,核算给我们带来角色参考的作用。以自然资产负债表为例,在去年自然资源部成立以后,编制了全民所有负债表。目前来看,国家统计局已经开展了第一批试点,并且正在实施第二轮新的试点,在全国选择5个县进行尝试,推动进行各个省的资产负债表。大家在琢磨都编负债表干嘛?核心目的不同,我们说是服务两个统一,进行资产管理。这里面有很多值得斟酌的东西。

比如说,现在谈到负债表,有很多的模型和理论,其中最关键的,我们在编负债表的时候,大家都知道负债表是什么东西,在早期的时候我们是没有理论,没有基础,没有实践的,我们只能看SEEA的核算方法,实际上他们有很大的不同,因为目的不同。

第二是技术从单一门类到综合部门,不再是水资源只关注水量和水质。

第三是聚焦的资源扩展到生态、环境和管理。最关键的是生态环境曲线问题,生态部门关注的是大气污染、水污染等,但是我们关注的是基因和生态系统。管理并不是通过核算反映的,我们通过数字反映核算信息以外,还可以通过文字方式描述经济变化背后的信息,比如说土地资源。目前自然资产负债表我们听到很多声音,像一个大箩筐,环境部门说是环境负债表,自然资源是自然资源负债表等等。现在到了一个时期,什么时期呢?要建章立制。自然资源部正在推动,制定一个标准,比如说《自然资产负债表通则》(水、草、林、矿等)。同时反推自然资产管理需要怎样的自然资产信息。

这是几个核算模型之间的框架演变,是我们提出的负债表编辑体系。目前要解决的问题是实物不规范、价值核算、服务资源管理、衔接审计或者是评价,这是目前最为核心的问题。

这是我们做的一些具体的事情,已经发表了一些内参等。以上是对我们工作的汇报,由于时间比较短,希望以后有时间进一步交流。谢谢大家!

 

主持人(Mark Gough):非常高兴看到如何利用负债表来促进我们的政策、决策,现在有很多国家都准备做这件事。我们会做一些什么事情呢?负债表还能做什么?现在,人们会首先提出一个问题,针对这个问题做一个专门的负债表。现在我们邀请开云集团,他们是自然资本的一个重要实践者,(作为一家企业)不光负责自己的工作,同时还把其他人汇聚在一起,让大家去思考我们能够共同为时尚未来做点什么。现在,我们邀请开云集团大中华区总裁蔡金青女士。

主题发言2:开云,编织可持续时尚未来

蔡金青:大家下午好!我是开云集团大中华区总裁蔡金青,今天非常高兴能够参加“企业与自然”议题的讨论,分享一下多年来开云在可持续发展方面的承诺和实践,希望与在座各位专家、学者、企业朋友们一起交流。

 

图注:开云集团大中华区总裁蔡金青

 

首先,我介绍一下开云集团。作为全球知名的高端精品集团,开云汇聚了非常多的国际一流品牌。我们旗下的品牌包括古驰(Gucci)、Saint Laurent等,我们还有一些珠宝品牌以及腕表品牌。作为行业领军企业,多年来,我们一直把“发挥勇于冒险的创造力”作为企业核心策略。你能感觉到我们的品牌从设计到引领文化潮流,都在做非常大胆地尝试。我们希望通过开云集团这个平台,通过我们可持续和负责任的商业模式,发挥旗下品牌的全部潜能。

 

猫头鹰是开云集团的标识。我们是巴黎上市公司,是巴黎股市指数CAC40成分股。2018年,集团收入超过137亿欧元,拥有将近1500间店铺,全球员工超过35,000人。在过去几年,开云集团营收增长速度非常快,2018年同比增长30%,在这样大的规模下,还能够有如此的增长速度,这在行业里是非常了不起的业绩。

 

在开云,可持续发展不是一个新议题

作为一家奢侈品企业,我们为什么会将环境和社会问题作为核心考虑因素?在开云,可持续发展从来不是一个新议题,奢侈品行业与可持续发展倶为一体。

我们早在15年前就将可持续发展作为开云的理念,最早可以看到我们的首席执行官兼董事会主席弗朗索瓦-亨利·皮诺先生的几句话,生动诠释了可持续发展和奢侈品之间的关系:

“可持续发展一直是开云集团的战略核心,我们有很好的机会影响这一关键变革”

“可持续发展不仅势在必行,也是企业经营的致胜之道,是我们的创新动力与创意源泉,亦是卓越品质与真材实料的保证......”

我们一直将可持续发展植根到企业所有经营环节,同时,可持续发展本身就存在于奢侈品的基因之中,因为可持续性也可以被纳为奢侈品的价值之一,是精神追求和价值观的表达。我们的品牌将致力于改变顾客的消费习惯,让他们接受更多、更好、更具有可持续发展属性的产品和体验。

 

昨天我参加了一场有关自然资本的培训,很多人说“开云做得真是太好了,能有这样的远见很了不起!”“你们是怎么开始的?”…… 今天,我特意把开云集团的发展历程,跟大家做一个简短介绍。

在将近20年前,开云就开始有这样的想法 —— 2003年,我们建立了开云可持续发展部门。2007年,我们制定了一系列可持续以及和联合国全球契约相关的计划,并开展了很多不同的实践。

 

2008年,我们加入了联合国全球契约,承诺遵守契约中的“十项原则”,我们也是全球契约“十项原则”的发起人。

 

2010年,我们把整个企业的架构,包括企业的治理结构进行了严格的调整,集团高层在可持续发展方面的业绩会被评估,并且跟他们的奖金直接挂钩。

 

2012年,我们制定了一个五年可持续发展计划并承诺在2016年前完成。

 

2013年,我们设立了材料创新实验室(MIL),这个实验室从当时创立到现在,已经采纳了超过3,000种不同的材料。所有开云旗下品牌都可以到材料创新实验室挑选材料。实验室里的材料均通过了开云集团可持续发展的标准。我们还会跟设计师一起,开发一些新材料,同时满足设计和可持续发展标准的需求。

 

2014年,我们开始开发了环境损益表(EP&L),评估整个集团生产活动和供应链所产生的一切环境影响,并量化为货币价值。

 

在2015年,我们首次发布了集团环境损益报告,并公开了环境损益的核算方法,希望让更多的行业合作伙伴采用该核算方法。

 

2017年,我们制定了2025战略,希望在可持续发展方面开启一个新的篇章。我们要通过更多的创新完成制定的指标。可以看到,2025战略一个长期的承诺,也有准确的执行进度。

 

从董事会到执行委员会,再到旗下品牌,开云集团都设置了可持续发展部门。在集团层面,我们有20多位专家;在13个品牌层面,我们有一个近50人的可持续发展团队,致力于旗下品牌贯彻开云核心理念。

 

2025战略:开启可持续发展新篇章

“2025”战略是开云为进一步完成可持续发展而制定的一个新目标。我们在这方面有3个主题:关爱,即关爱地球和自然资源;合作,我们意识到可持续发展不是单靠一家企业能够完成的,必须跟行业上下游以及不同的利益相关方合作,才能够真正完成我们的目标;创新,未来可持续发展的很多新机会是要通过创新来完成的。

 

在关爱方面,我们制定了大胆的目标:将环境损益影响率降低40%。

 

在未来的七八年当中,我们要完成这样一个宏大的目标。在碳排放方面,我们希望减少50%的温室气体排放量,坚定地把可持续发展战略执行下去。

 

在保护原材料资源方面,我们原材料的来源追溯率要达到100%。原材料来源是我们首先要知道的,只有这样才能够准确衡量对环境造成的影响。除此之外,开云集团在社会、环境、动物福利标准等方面已经覆盖了整个供应链。在6月5日环境日,我们还发布了一些动物福利方面的举措。

 

在合作方面,作为奢侈品行业企业,我们非常尊重和传承行业的传统工艺。在全球和中国,我们都有一些非常好的合作项目,在保护并传承一些富有人文精神的传统工艺。我们在教育方面也做了很多工作,在全球范围内,从美国到欧洲,到中国,和包括清华大学在内的众多高校都有很好的合作关系,进行可持续发展线上与线下教育。在推进性别平等与职场多样化方面,开云集团也是一家非常多元化的公司,受到了很多行业和媒体的认可。

 

在创新方面,我们认为未来切实需要真正的行业创新,来改变我们的新材料、新工艺甚至新的消费模式,并提供可持续发展的解决方案。所以,我们跟美国硅谷孵化器合作;去年在中国启动了K Generation Award (可持续发展奖),希望通过与初创企业合作,一起寻找科技方面的解决方案,从材料、绿色供应链以及消费和循环经济等优先关注的研发领域做出创新。我们有一个强大的全球专家评审团,包括纽约帕森斯设计学院院长、著名的艺术家、慈善家、海洋杰出贡献者以及企业家。

 

EP&L:以财务的方式展示企业与自然的关系

 

在昨天的自然资本培训研讨会上,我已经跟感兴趣的企业介绍了环境损益表(EP&L)。大家可以看到,从我们进行环境损益表的开发,到今天我们完全开源与大家共享,这中间经历了很长的过程。我们希望通过环境损益表来评估整个供应链对环境的影响,包括牧场、棉田、零售店等,包括从二氧化碳排放,到对空气、土地和水的环境影响,以及节能节电等方面,都进行了衡量。通过这样的分析,我们可以更加清楚地开展一些重点项目,进而大规模地减少对环境的影响。

 

过去四年,开云集团将每年环境损益量化的价值公布于众,透明度非常高。2018年,我们的环境损益比2017年减少了12%,这让我们离既定的目标越来越接近。

 

此外,必须要提到的是,在过去四年我们的全球业务与收入是直线上升的。虽然不能说明具有因果关系,但是因为可持续发展是我们企业战略很重要的一个部分,它能够带给我们更多的灵感,更多的创新理念,所以它对我们的业务是有很大促进的。而且,可持续发展举措对于开云集团以及我们旗下所有品牌的全球声誉也都产生了非常良好的影响。

 

我们开发了一个微信小程序“My EP&L”。大家在这个小程序里,可以假设自己是一名服装设计师,如果你要制作一件上衣,你会选不同的材料,来自哪些不同地区,从里子到面料到扣子,一一进行选择。这个小程序可以给出一个在环境损益方面的数字。比如,你可以看到一件上衣,可能要消耗2000元人民币,这非常有意义,可以帮助我们的设计师在设计过程当中更加环保,进而增强可持续发展的意识。

面对快速变化的世界,面对年轻一代消费者新的诉求,重新思考什么是奢侈品、什么是奢侈品的管理方式已经是一门必修课程。在过去几年里,开云集团在可持续发展领域取得了长足的进步,未来我们将继续用环境、社会的最高标准要求企业,同时要求我们的员工,要求我们的合作伙伴。

 

值得一提的是,法国总统马克龙向我们的首席执行官兼董事会主席皮诺先生正式授权,请他建立一个时尚企业联盟,以约束成员企业采用一系列可持续发展的标准。在今年8月即将在法国举行的G7峰会中,皮诺先生将组织和引领一个可持续发展企业联盟参加和政府的对话。

 

我们期待更多的企业能够加入到这样的行列。随着更多企业和组织的加入,我们可以凝聚力量,切实创造出更多的成果。希望我们有机会共同“编织可持续时尚未来”。谢谢!

 

主持人(Mark Gough):我来自商业领域,在一些大的公司做可持续发展有20年的时间。如果说你要是像我一样的话,我觉得这其实不是一个发起的仪式,我们就是要处理环境、气候变化等问题。事实上,对于所有参与这个过程的人,我们的想法是一样的,现在有很多计划或者倡议,我们要把这些整合起来,这样我们才能够对环境真正产生影响。在大家的工具箱当中有很多工具,比如说你不会用钳子你会去敲钉子,你会需要不同工具来做不同的事情,但是我们知道他们之间的联系如果说变得更加简单、更加方便使用的话,我们会更愿意用。

今天我非常高兴,在中国我们要做这样的一个联盟,这个联盟就叫做“Business For Nature”。(在这个联盟当中)我们有WWF,还有法国的机构等等,这些机构在一起,让我们在接下来这一年中能够找出一些方式,让企业更方便地来使用。因为我们知道,今天的地球正处于(生态环境被破坏的)危机当中,每一秒钟都会有两个足球场那么大面积的森林消失。我们也知道,整个野生动物的总量从1970年开始已经下降了60%,而且现在有这么多的物种都处于濒临灭绝的状态。所以,我们真的需要有清洁的水、清洁的空气。我们知道还有这些授粉的生物,比如说蜜蜂等等,它们的数量已经下降了1/3。而且,我们这些业务活动的确需要这样的自然,比如说在经济环境当中。《2019年世界经济论坛全球风险报告》指出,对于企业所面临的风险来说,每7种当中就有5种风险是跟环境相关的。我们应该怎样携起手来呢?所有这些组织会走到一起,因为明年会非常重要,联合国生物多样性公约缔约方大会主场活动会在中国,所以我也会在这儿。因为我们首先要看一下整个SDG环境目标进展的第一次评审会,会有第75届联合国大会这样重要的事件,主要是应对全球的挑战。另外还有生物多样性保护,我们把它叫做一个自然大会,也会在中国举行,这将是一个非常重要的机会,中国可以展现出领导力,引领其他国家在未来10年,也就是落实2030年联合国可持续发展目标的最后10年,领导世界采取一些措施有所作为。我们会采取不同的方法,希望大家可以加入我们。我们有这样一种总体的框架,叫做“Business For Nature”,主要说的是什么呢?让我们来看一下,自然到底有什么样的价值,你可以在公司内部或者外部沟通的时候传递一种什么样的信息。同时,我们也要知道,大家一直都在说致力于或者专注于什么,企业方面有哪些决心,到明年我们可以在中国召开生物多样性公约缔约方大会的时候,我们可以在这个平台上展示,可以一起做更多的事情。另外,还有政策论坛。这样我们可以知道我们现在有什么样的目标,对于世界上的各国,让企业界的声音跟我们的环境努力整合起来。

最后一点就是要采取行动。我们光有决心和行动是不够的,我们必须要付诸于实践。昨天我跟大家已经有了一些交流,如果大家感兴趣的话,如果你想明年有这个意愿的话,那一定要找到自己公司的管理层,告诉他们你要做什么,你要做出承诺。比如说我们现在已经有生物多样性缔约方大会的网站,在这个网站上面我们可以看到。还有“Business For Nature”也有自己的网站,如果你和金蜜蜂的同事沟通的话,我们会留下你的这些信息,然后我们也会邀请您来参与我们的活动。

我们可以采取行动来保护自然。这是我们第一次说企业与自然之间的关系,我希望中国公司应该站在计划的前沿,我们有网站、还会有更多的宣传。三周之后,我们在挪威会面对中国之外更广范围的受众;在7月份的时候,我们会在世界经济论坛新领军者年会上以及接下来的联合国大会上说这件事情。

其实,像这样的机会可能在每一代人身上并不是很多,我们真的是想有所不同。我们希望政府、科技界、私营领域、学术界大家能够把这些信息整合起来,包括我们的协会,还有像这些企业一样,它是发动机,再加上财务金融的支持,它就是润滑油,我们一起把这个车轮往前推。请大家加入我们,谢谢!

 

接下来我们会有请文汇和陈伟征两位女士来启动“Business For Nature”公开发起仪式。

陈伟征:感谢各位!金蜜蜂(责扬天下)自2012年起开展了一系列的研究、实践推广以及传播方面的工作。2016年,我们签署了联合国生物多样性公约《企业与生物多样性承诺书》,作为首批签署的中国企业,有了这样的实践。我们一直积极致力于推动生物多样性以及包括自然资本这样的理念成为中国履责的主流,也长期和世界可持续发展工商理事会保持沟通。非常容幸,“Business For Nature”这样的发起仪式在中国、在我们这个平台举行,感谢自然资本联盟对我们的信任!

图注:左起依次为文汇、Mark Gough、陈伟征

文汇:今天很荣幸代表世界可持续发展工商理事会参加“Business For Nature”在中国发起的倡议。企业是在推动人与自然大的生态系统当中非常重要的一员,它与环境其他的群体和物种都有着密不可分、相互依赖和共生的关系。对于一个有远见的企业来说,可持续发展绝不仅仅是负责任,而是企业规避经营风险的必然选择,也是企业建立自己的核心竞争力、向资本展示未来强健发展空间的必要途径。在未来的10-15年,可持续发展领域蕴含着巨大的商机,但这同时要求我们的企业转变理念,由对内发声向由外积极参与到跨行业、多利益相关方的交流和探索之中来。我们相信,那些最早将可持续发展战略转变为战略性可持续发展的企业,将会占据新一轮竞争的先机。

 

历史上,我们的理事会和成员单位提出过、现在应用最为广泛的温室气体核算体系,我们曾经提出过现在已经被广为接受的包容性发展理念等。中国即将迎来《生物多样性公约》第15次缔约方大会的举办,将为中国迎来成为全球高光时刻的机会,我们特别希望和呼吁有更多的企业能够加入我们新的全球倡议中来,让更多的中国好思想、好案例,借助这个平台成为全球共识和主流语言,希望中国企业能够向国际经验、国际知识敞开胸怀,我们一起学习、交流和创造,在中国乃至全球推行和实践(这一领域的理念)。现在的我们,包括我们未来的子子孙孙,让我们能够在人类有可能路还比较长的生态文明的发展历程当中做出我们现在能做的力所能及的行动。谢谢!

陈伟征:现在,让我们进入到发起仪式的环节!

 

主持人(孟菡):大家好!非常高兴今天最后一个嘉宾讨论环节由我主持,我是来自联合国环境规划署世界保护监测中心的孟菡。从昨天上午的那一场自然资产培训到今天下午听前面几位非常精彩的分享,(感谢各位分享如此丰富的内容和真知灼见)。

 

我们今天下午的嘉宾讨论环节非常高兴邀请到了国内4位企业和1位NGO代表,我每介绍一位,嘉宾就上来跟大家打一个招呼。

中国广核集团有限公司文化宣传中心品牌管理处处长 韩云飞

阿里巴巴集团公益基金会副秘书长 郑高波

斯道拉恩索中国区公共事务及传播副总裁 姚特克

阿拉善SEE基金会项目经理 卢之遥

图注:嘉宾研讨环节

今天这场讨论主要是大家来分享一下我们各自关于企业参与生物多样性,包括自然资产可持续发展的新经验。

接下来,邀请韩云飞先生先跟大家分享中广核一些经验。韩云飞毕业于北京大学,他长期从事核电、公众沟通、社会责任这方面管理的工作。在我近期浏览中广核官网的时候,我看到他们在公司名称“中广核”旁边加入了“善用自然能量”几个字。想请韩总分享一下,对于在自然生态项目发展中的心得经验。

韩云飞:谢谢主持人!在场的各位嘉宾朋友大家下午好,我是来自中广核集团韩云飞。插入一个硬广,我们中广核到底是干啥的?我们是一家以核电为主的清洁能源集团,主要是致力于发展核电、太阳能、风电等清洁能源。刚才主持人提到的“善用自然能量”是我们公司的口号。

 

我们企业非常关注环保、关注环境。大家知道善用自然能量,从字面意思上可以理解,我们就是要把自然界的资源,核能来自铀矿石,风电来自于风能,太阳能来自于太阳,把自然资源变成我们的资源。在项目推动运营中,我们要关注到环境。这两年,我们一直在倡导生态核电。生态核电提出的理念要跟自然环境保持共生、互生、再生的状态。共生,我们要跟周边的自然环境,包括社会环境,要保持生态的融合。

上周,我们在深圳大亚湾基地搞了一个活动,邀请了关注环保领域的一些大V以及果壳网、新浪微博、第三方环保组织NGO。到深圳大亚湾基地干嘛呢?就是体验调研。他们看我们的基地环境怎么样,我们的生物有多少,包括我们周边的一些海域。去了之后,这些嘉宾事后给我们反馈,第一个印象大亚湾太美了,说不像一个工业基地,说你这里像一个花园。第二个,说发现了很多珍贵的动植物,加上我们前期的数据积累,我们初步算了一下比较珍稀的动植物包括海洋生物超过200多种。晚上的时候,我们还邀请了一些嘉宾去我们基地里面的地方体验观看萤火虫,萤火虫基本上在其他地方很少了,果壳网副总裁跟我们说他是第一次看到萤火虫的夜晚,真的很美。

我们做这个活动,就是要体现或者要把我们生态核电的方式跟公众,包括跟环境,有这样的一个沟通。除了大亚湾,我们的项目周边还有阳江周边海域的中华白海豚保护基地,这是个国家级的动物保护基地。另外,在福建福鼎我们有全球唯一一个有茶园的核电站。在宁德基地刚开始建设过程中,周边大概有200多亩的白茶。世界白茶在中国,中国白茶在福鼎。我们整个项目建设过程中,关注到这个茶园,为了保护生态,我们自愿增加了项目成本,把200多亩茶园保留了下来,另外也解决了当地老百姓的一些就业机会。

也就是说,在我们整个项目开发、运营过程中,秉持着一个保护生态环境的理念,这是我们一直在践行的事情。总书记说过,生态兴则文明兴,我们做央企有责任积极地践行,做国家生态文明的主力军。主要分享这些,谢谢!

主持人(孟菡):谢谢,非常感谢韩云飞先生给我们大家做的分享!一般提到核电,通常我们不会往生态这个方向去想。从昨天到今天跟韩先生的交流,(他提到的)包括花园基地,超过200多种动植物的保护,这个成就真的是很了不起,非常高兴您可以跟我们分享。

下面想请来自于阿里巴巴集团的郑高波先生,分享一些阿里巴巴的经验。郑先生2005年入职阿里巴巴集团,有将近15年的时间一直带领阿里O2O和零售通业务。从2018年开始加入阿里巴巴脱贫基金。

郑高波:谢谢主持人!我先简单介绍一下我叫郑高波,在阿里巴巴待得比较久,但其实是一个公益新兵。去年加入脱贫基金,开始在社会责任部尝试做一些事情,今年刚刚调过来担任阿里公益基金会副秘书长,主要负责的是环境板块。

 

阿里巴巴环境基金,我们是从2011年成立的,马老师说了一句话,他说,“地球是所有人的,如果地球没有了的话,业务做得再好都没有用”。所以在2011年的时候,我们当时是国内第一家以企业身份在环保领域专门成立的基金会。这么多年下来,我们总共资助了200多家的环保NGO组织,启动了400多个项目。主要有两个领域:一个是以水环境保护为主要核心的环境治理类的;第二是以自然教育类的。以去年为例,在2018年通过我们资助的环保机构,在全国大概389个城市都开展了类似水保护的活动。在自然教育这一块,去年我们跟很多机构,包括植物园、政府,武汉市政府、杭州植物园等开展合作,通过开展线上跟线下的活动,我们触达跟影响了3500万人次的年轻人参与到环境认知自然的活动中来。

在阿里巴巴公益基金会,今年为了更好地体现阿里巴巴在公益和社会责任这一块的方向,今年做了业务范围的调整。未来我们会聚焦几大板块。第一个,我们还会聚焦“天更蓝,心更暖”以及家国情怀和社会担当,我是阿里人也是社会人。天更蓝,阿里巴巴公益基金会,会继续关注社会上最贵的东西,阳光、水、空气。心更暖,我们会依托阿里巴巴平台上面有这么多用户和这么多的企业,怎么样能够带动更多的企业跟用户一起来参与公益?所以在心更暖这个板块,我们希望大家能够更多地关注人心,关注真善美的东西。家国情怀,我们会响应国家号召,脱贫攻坚。社会担当,比如说这个公益能够成为我们企业里面每个员工内心最深层次的东西,真正作为企业文化传承下去,这样的话我觉得作为一个企业基金会来说,它才是可持续的。

未来,我们在环保这一块,还是会延续这几个方向,像刚才说的第一个还是会在环境治理板块;第二个是在自然教育板块;最后一个,我们在今年会加大怎么样带领阿里经济体里面几千万的企业还有十几亿的用户参与到环境保护中来,这是我们未来一直思考的方向。

主持人(孟菡):非常感谢郑先生给我们精彩的分享!我了解到,在2010年,阿里宣布企业年营收的0.3%会被用到投入企业基金会建设里面来。刚刚讲得非常好,尤其是最后两句,家国情怀和社会担当。下面我想请姚特克先生做一个分享,他曾经在中国外交部任职。

姚特克:谢谢主持人!今天非常容幸、非常高兴参加这个论坛,跟大家分享一下斯道拉恩索在可持续发展上面的体会和实践。

 

中午跟几位嘉宾交流的时候谈到,现在随着整个经济的发展和社会的进步,对消费的需求是越来越多。与此同时,造成了对世界上资源的需求也越来越多,同时,对环境的影响、环境负担的影响也越来越大。现在,更多的人越来越开始注重怎么样去寻找一些可持续的、可再生材料的使用,从自己的消费习惯跟消费方式上来做一些转变。可再生材料需求推动得越来越快。

斯道拉恩索可能大家没有听说过这家公司,我简单介绍一下。斯道拉恩索是一家历史非常悠久的公司,有据可查可以找到登记证明是在1288年,就是在我们元朝初期的时候,这家公司就已经正式成立了。从一个侧面能够看到,可持续这么一个理念,对于一家公司的发展是多么重要,只要是可持续真的可以持续好几百年、再下几百年。

我们基于木材跟生物质材料的使用,进行一些木材和生物质材料的产品开发,例如食品、饮料包装、出版等领域有广泛的应用。我们最主要的原料就是木材,木材大家都知道,它本身就是可再生的,每一种原料都有它自己的优点,木材的优点是可再生、可重复使用、可回收、可自然降解。与此同时,在运用方面也是非常好的。比如说木材其实它的强度可以跟钢是一样的。举一个例子,美军在战乱地区做的兵营,很多都是用高强度木材去做的,有什么好处呢?它是可以防恐怖袭击的,如果炸弹在小房间里面爆炸是不会冲击到其他周边的建筑物的。它不仅可以像钢强度高,还可以像塑料一样柔韧。随着技术的发展,木材甚至可以做到像玻璃或者塑料薄膜一样有透视性。基于这些技术的升级跟进步,所以我们相信在未来甚至不远的未来,木材是可以替代现在绝大部分甚至是所有的石化基产品的。

斯道拉恩索希望能够更好地用好这种可再生材料,更负责任地用好可再生材料。包括我们现在做一些生物基之类的碳纤维、生物基的碳材料,生物屏障等领域。我们发现,跟不同的学科、不同的行业、不同的领域进行协同和合作,会开发出很多我们根本想象不到的一些应用。

从我们公司本身业务特点来看,我们使用就是可再生的材料,它本身固体效果是最好的。另外,我们怎么样让木材这样的可再生材料为人类生活的进步,以及人类对美好生活的向往服务,这是我们斯道拉恩索一直在追求的理念。

主持人(孟菡):非常感谢!我们中午午餐和姚先生有过交流,大家对可再生材料非常感兴趣,尤其是现在比较受关注的塑料污染,包括前一段时间报道出来的在深海发现塑料。大家很震惊,我们人类对环境的影响,居然可以触及到那么深的海洋。在全球资源面临越来越多的威胁下,寻找可替代的新材料,这是非常好的点。

接下来我想邀请来自于阿拉善SEE的卢之遥博士,为我们大家做一些分享。对于阿拉善,我是有所了解的。阿拉善的使命和价值观非常契合习近平总书记提出的“绿水青山就是金山银山”。卢之遥博士是负责产业链这一块,在耶鲁大学和中央民族大学进行联合博士培养。我们非常高兴请卢博士跟我们进行关于阿拉善SEE基金会的分享。

卢之遥:我来自于阿拉善基金会,和台上其他的基金会不一样,阿拉善是纯公益环保组织。为什么会把我们邀请到和企业相关平台上来发言,是因为我们机构有一个比较特殊的情况,我们是一个企业家的环保基金会,我们有900多个企业家会员。基金会是带领会员以及会员背后的会员企业,对环境保护方面做出一些他们能做的贡献。我们整个基金会有900多家会员企业,有25个省级项目中心,每个省项目中心是由当地企业家发起开展环保项目的。我们总共有550多个机构和个人开展环保工作。

阿拉善带领企业家做什么呢?我们聚焦的领域包括,在内蒙古阿拉善地区植树,和蚂蚁金服进行合作在APP上种树,您在APP种植的树我们会在内蒙古真的种植一棵树。比如通过西南地区的企业家共同在西南地区山地保护一些濒危物种,比如说金丝猴、喜马拉雅蜂。 还有一个红树林的项目,红树林在我们国家也是比较稀缺的资源,我们前一段时间刚好在广西的防城港联合企业家和当地环保机构共同保护了中国最大一片最原生态的红树林,希望能够把厦门红树林和广西红树林联合起来。

这是阿拉善带领企业家们做的环保项目。我们可以看到,商业的力量越来越多地在我们的环境保护当中承担着很重要的角色,他们推动的力量不管是投入的资金还是精力,都是我们能够看到社会共同对环境保护很重要的力量。

阿拉善的使命是凝聚企业家精神,保护碧水蓝天。同时,在这样的场合,看到更多的企业家们凝聚企业家的精神,保护我们共同的碧水蓝天,我非常高兴从事这方面的事业和看到这样的现象,谢谢!

主持人(孟菡):谢谢卢博士!您刚才提到在内蒙防止荒漠化的工作,2017年我们和国家林业局去看了,对于种树防沙治沙功能是亲眼目睹,印象非常深刻。非常感谢4位的分享。我想用我做主持人特权,问各位几个问题。

第一个问题,是在座各位都非常关注的,就是关于2020年,我们中国要主办联合国生物多样性公约缔约方大会,请在座的嘉宾非常快速地以两句话给我们大概说一下你们对于企业参与生物多样性领域的挑战。可能挑战这一块,我们更希望能够听到你们的声音。

韩云飞:关注这个事儿有“两个真”——第一个,真心真意,环保领域的关注度怎么提倡都不为过,今年环境日的时候,习近平总书记提倡关注垃圾分类,说明大家关注度还需要继续提高,这是一个;第二个是真金白银,是需要投入的。我们在非洲有一个铀矿,当时是中国在非洲最大的投资项目,我们在设计前段发现项目旁边有200多棵千岁兰,千岁兰是纳米比亚的国花。我们就找专家分析,分析之后就打算把200多棵保留住,当然是增加了项目成本,但是生态环境保护是做到了。所以说这一块就是“两个真”。

郑高波:阿里巴巴是平台企业,我们可能更关注在这个问题里面,第一个,如何让更多的人关注到生物多样性的问题和环境保护里面的问题,因为只要认识到了,后面才有保护。第二个,因为现在社会变化很快,如何用一些新的方式去传播推广这样的理念,能够让我们的年轻人,特别是我觉得能够关注到,比如说大家喜欢刷的抖音等等。以我们之前开发的 “野生小伙伴”为例,在短短不到半年时间,已经有2500多万用户在上面。这其实是一个小程序,就是关注濒危动物保护的,2500多万用户大部分是90后年轻人。说明什么?说明我们很多年轻人,他其实是愿意去了解一些怎么保护动物的知识和采取一些行为,但是他们可能缺少平台,这是未来阿里巴巴作为平台性互联网企业,未来我们一直会去做的方式。其实我们希望更多的年轻人关注到这个问题以后,自然而然会参与到很多的行动当中去,这是我们自己的想法,也是未来努力的方向。

姚特克:简单讲一下我的理解和看法。主持人提到的挑战,我个人认为最主要的挑战是两个方面:第一个,无论是对企业还是对个人来说,在环境保护生物多样性,其实大家很多人的认识是很片面,或者说不是那么深刻的。从这方面来讲,有一些可视化、可操作、可衡量的工具,我认为是蛮重要的,因为大家可以直观看到。刚才开云分享的损益表是很好的尝试。第二个,大家怎么样去同心认识这个问题的重要性,从解决上就是四个字,同心协力。同心,大家理解要一致,协力,不管是个人还是企业,任何一个单位或者个体都是没有办法完成这件事情的,需要全社会更多的共识和协同。

卢之遥:刚才提到挑战,我认为现在最大的挑战是从认知到行动。我们越来越看到不管是企业社会责任还是公民,他们都意识到了环境保护的重要性,意识都逐渐在提升了。特别是企业家如何从有意识到之后如何取得行动,这是非常困难的一步,要给到解决方案给企业。我们阿拉善基金会会带领企业去参加这样的项目,比如说绿色供应链项目。所以我觉得,接下来,企业迈出它的行动是最重要的也是最大的挑战。

主持人(孟菡):非常感谢!由于时间关系,我们嘉宾讨论环节就此结束。对于我们来说,最关注就是企业真真正正在实践过程中面临的挑战是什么,刚刚各位分享,尤其是企业的代表明确说了,对环境保护这一块的考量,其实是基于企业自身业务发展的需求,并不是当做公益的事情来做。包括基金会,也越来越纳入企业主营业务里面。我引用其中一位嘉宾提到的“同心协力”作为总结词,非常感谢大家的关注,我们嘉宾讨论环节,就此结束,谢谢!

(责任编辑:小黑)

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