法国燃气苏伊士集团 CSR 网络及区域拓展主任Jacques Spelkens精彩发言

Jacques Spelkens：女士们，先生们，大家上午好！感谢大家，欢迎大家来到这里。我的名字是Jacques Spelkens。我是法国燃气苏伊士集团CSR网络及区域拓展主任，我们这个部门负责法国、比利时。我们介绍一下公司现在面临的挑战，特别集中在老龄化这个问题上。企业2020倡议围绕着一系列主题，这对于企业未来发展是至观重要的主题。企业社会责任欧洲是这些倡议的中心，欧洲这些大公司要交流他们的最佳做法，并且思考采用什么样的工具让公司来应对这些问题，也就是我今天要介绍的积极老龄化的问题。

CSREurope除了是一个智能库之外，还是执行智库，我们和其他公司一起采取行动，我们是智库、行动库，我们有很多评估工具、创新工具，很多是来自大公司的。这些创意给我们企业设立了未来发展的框架，描述了公司在未来五六年应该如何发展。框架最基本的要素就是社会创新，通常传统来看，一直关注于技术创新，但是创新在社会领域也是必要的，对于大公司来说。否则大公司没有办法生存下来，如果我们不关注我们活动在社会的影响、在社会的可接受度，我们就不可能发展很长久。

我们要关注公司的人力资源，欧洲面临人力资源的问题就是老龄化的问题，在企业2020的框架下，我们要共同分享各个公司的价值观，我们已经制订了几个项目，大家要特别关注第二个就是工作的技能。工作的技能不仅仅涉及到年轻一代人进入到劳动力市场，而且还关系到已经在公司工作的人，或者打算离开公司的这些人。在这里我们已经开发了几个项目，其中一个是聚焦于积极老龄化，这是三个要素一般项目内容之一。如果我们关注一下欧洲的情况，不管是大公司还是小公司都面临着更大的人口失衡的问题，在劳动力结构当中。在这里我们经历了一些困难，招人的困难，招募有技能员工的困难，特别是在技术专长领域的人招聘困难。另外保留55岁以上的人留下来，鼓励他们，在他们50岁的时候激励他们开展人生第二阶段的职业生涯也是非常重要的。还有，也要考虑即将要离开公司的那些人，鼓励他们重新考虑职业，这也是新的养老计划的一部分，也是我们未来要做的。如何保持他们长久的可雇佣能力，使他们在50岁，甚至50岁以上的人仍然能保留这个能力。理想的解决方案是在公司全球合适的人选方面，以及劳动力市场上所提供的劳力之间使它非常好的平衡，以及公司能够如何找到非常好的解决方案，来帮助那些50岁以上的这些人他们不能再考虑退休、离开公司，公司怎样把这些人留住，因为他们一旦离开公司的话，可能会给公司带来非常大的损失。在欧洲的公司当中，我们也鼓励人们能够在公司工作更长的时间，希望延缓人们的退休年龄。

如何更好地改变我们HR的流程，来鼓励人们在退休之后，即使到了退休年龄依然可以在这里工作。可能很多时候我们需要在还没有把员工招到公司之前，就需要制订这样一个非常好的方案，来鼓励人们即使在50岁以上也要留在公司工作。我们推出了一些非常好的评估工具，让公司来了解他们所面临的人口统计学方面的挑战。同时也让他们更好地了解欧洲经济世界当中的一些问题。我们都知道财务方面的指标挺重要，但是经济环境方面的指标也是非常重要的。欧洲和中国针对老龄化问题的看待的相互的交流，我认为是非常重要的。谢谢。