中国建筑材料集团公司副总经理马建国精彩演讲

马建国：尊敬的各位来宾，社会责任领域的各位学者和专家，以及我们的同仁，大家下午好！我非常感谢金蜜蜂CSR领袖论坛给我这样一个机会，让我在这里跟大家共同讨论分享我在中央企业工作期间履行社会责任的一些思考和体会。

说到中央企业，在座的各位都会有不同的想法。有的人说中央企业是国民经济的骨干力量，是共和国的长子、国家的脊梁，是社会责任的表率。也有人说不以为然，说中央企业是垄断资源，与民争利，慷国家老百姓之慨。但是我觉得不管怎么说，中央企业在履行社会责任方面伴随着这种赞赏和责备一路在前行。当然走得也是跌跌撞撞。

我们国务院国资委所管理的中央企业到目前为止是113家，2013年这113家中央企业创造的营业收入是24万亿，上交的各种税费是2万亿。这个数字是2013年中国GDP总量的40%以上。由此也就可以看到，大家也可以意识到中央企业在国民经济当中的地位和作用，也是非常巨大的。由于中央企业的这种影响力，以及国家和政府、社会和民众对中央企业履行社会责任的这种期盼和要求，以及现在社会责任全球发展的趋势，都要求中央企业要做社会责任的表率，我想这是我们的必然选择。

中国建材在国资委的指导和推动下，近年来我们从零基础开始，开展社会责任的工作。我们通过建立社会责任的组织体系，制订社会责任的管理制度，强化社会责任意识，建立社会责任模型，加强利益相关方的管理，积极实施社会责任报告的定期发布机制，不断地提高和国际先进企业的绩效的对标和优化，提升我们社会责任的履责的能力和水平，使得社会责任的理念一点一滴逐步地融入到企业发展的战略、企业的文化、企业的决策和运营的方方面面。并且由此指导着我们集团下属的1千多家所属企业，在积极地进行社会责任的实践。

那么我认为央企在履行社会责任方面做了很多工作。当然有肯定，也有责难，不管怎么说，我认为中央企业在依法合规、诚信经营、服务国家经济社会发展，以及节能降耗、环境保护、员工关爱、社会公益，以及应急救援等各个方面做了大量工作。这样的社会责任履行的绩效，我相信是有目共睹的。我作为中央企业的一员，我可以负责任地说，中央企业在努力挑起共和国长子的重担，勇敢担当履行社会责任的表率。

表率这个词在现代的字典当中，它的意思是榜样，是楷模。从狭义的角度来理解，也就是说，我的表率作用起到了，你可以向我学，可以以我为榜样，当然你也可以无视我。我更加欣赏的是表率这个词在中国古代汉语当中的解释，它可以解释为督促和率领。也就是说，作为中央企业不仅仅要成为履行社会责任的表率，不仅要起到示范作用，更加重要的是要打造，并且发挥出这种社会责任的领导力的作用，引领我们的企业社会责任的发展方向。

我认为打造这样一个责任领导力的要求它所包含的内容至少有三个方面。第一，中央企业要做价值创造的带动者。我们常常会把社会责任和社会公益和捐款联系在一起，正像我前面说到的这样，有很多人认为中央企业捐款大手笔，慷国家、老百姓之慨。也有人反过来说，说中央企业一年的捐赠额还不如民营企业一年捐赠额的一半以上。所以这两种说法使得我们中央企业在公益的怪圈里边巡回周旋、尴尬前行。

在社会责任的引导下，我们在不断探索新的模式、新的路径。我们认为要通过责任行动来创造价值，发挥中央企业在产业方面的优势，解决发展问题。也就是说，通过繁荣一方经济，促进一方发展。我举一个例子。2008年之前，中国建材在四川，在西南地区只有少数的企业。2008年的5月12号，发生汶川特大地震之后，我们集团动员上下十几万员工为灾区捐款捐物。同时我们积极投入到了抗震救灾和应急救援当中去。我亲自在四川待了半年时间。用我们的新型抗震节能的房屋为四川的恢复重建，为四川的医疗就医、学校学生的入学，以及灾民的安置，我们捐献了大量的新型房屋。由此开始，我们也大规模地在四川、在西南投资建设新型开发水泥的工厂，用于灾后重建。在这里讲一个非常感人的故事，我们在北川建立了新型干发水泥的工厂。这个工厂原来是江苏的民营企业家合资建设的，5月12号这一天，他们在北川现场召开董事会，结果发生了地震。当场五名董事当中有两名不幸遇难，其他三名董事有的受伤、有的受了惊吓，就决议要退出这个项目。当时通过国家建材水泥协会找到了我们，希望我们能够伸出援助之手。所以我们集团的领导班子在我们宋董事长的带领下毅然决然接过这个项目。这个项目是在6月12号，也就是发生地震一个月之后，我们就做出果断决策开工建设这个项目。我记得非常清楚，当时我去现场与北川县举行项目开工仪式，当我们在现场宣布向死难同胞默哀的时候，下起了倾盆大雨。当我们这个项目举行完毕的时候，大雨就停了，雨过天晴，这预示着我们这个项目会取得圆满成功。由此一发不可收拾，我们开始在四川、在西南大力推进这种低消耗、高附加值的新兴产业，全力支持四川，以及西南地区的可持续发展，为当地社会提供就业机会，传播先进的建材生产的技术和管理，同时倡导绿色消费。带动当地的合作伙伴和供应商能够共同发展。

我讲这个例子的意义在哪里呢？中国中央企业在履行社会责任的过程当中，已经转变了过去那种单一捐款捐物的形式，而走向一种合作共赢的模式，来做价值创造的带领者。

第二，中央企业要做供应链可持续发展的引导者。中央企业是国民经济的骨干力量和起到支柱的作用。建材行业也是国民经济不可缺少的基础产业。大家知道建材行业为国家经济的发展，为社会事业的进步，为人民生活水平的提高，发挥着积极的作用。但另外一方面，建材行业也是一个资源、能源消耗的大户，也是温室气体排放的大户。因此我们感觉到，中国建材要率先在行业内倡导和引领淘汰落后产能，不断进行技术升级。通过开发余热发电、循环消纳、脱硫脱销、除尘减污、提高能效水平和清洁生产水平，来使得这个行业能够得到健康发展。同时我们深刻认识到，除了我们自身做好以外，还要引领这个行业健康发展，要实现真正的可持续发展，还需要全产业链、全供应链的共同行动。由此我们沿着供应链向上，通过各种科技的开发与进步的进步，使得我们建材产品的生产更多地使用工业废渣来替代天然的矿产，比如说钢渣、矿渣、火电厂的脱硫石膏，现在都成为我们生产各种建材的主要原料。我们通过技术进步，水泥厂使用城市的垃圾、城市的污泥等来取代化石原料，有的地方使用比例能够达到50%以上。这样使得我们建材产品的生产商、供应商已经从天然矿产的采掘者，逐步变成了废弃资源的再造者，沿着供应链向下，我们把社会责任的理念融入到了建材产品的研究、开发、设计、生产、销售以及回收的全生命周期的过程当中去，倡导建筑业的绿色消费。从基础的建材来说，我们提供绿色低碳的水泥产品，提供节能高效的玻璃产品，同时我们积极推广新型的房屋产品体系。通过这种新型房屋，推行了太阳能、地源热能、雨水回收、污水处理等各种新能源和生态调节系统在新型房屋当中的有机结合，这样使得零能源、零排放的住宅成为可能和现实。

通过这样的做法使得中央企业或者我们这样在建材行业的中央企业，不再是资源和市场的霸主，而是供应链可持续发展的引领者。

第三，中央企业要做国际化运营的开拓者。随着中国经济的快速发展，像刚刚楚主任所说，中国经济快速发展成为世界领先的经济的大国。在这种发展的过程当中，中央企业走出去，国际化已经成为必然选择。那么中央企业不仅要成为全球资源、资本、人才配置的参与者，更加重要的是成为责任运营、责任形象的代表和开拓者。我们在国际化经营当中，不仅要遵守所在国的法律，尊重当地的习俗，保护环境，维护当地员工的权益，积极参与到社区建设，为当地的经济社会做贡献，之外更重要的是我们要成为全球性的责任运营、责任形象的代表者和开拓者，参与到国际的社会责任的国际标准的制订当中去，并在这个过程当中成为引领者，成为引领全球经济和社会责任的可持续发展、和谐发展。

央企的社会责任已经得到了大家的关注、理解和支持，那么使得我们更加充满信心，我们将不负重望，在履责之路上努力奋进再创佳绩。我也希望在座的各位通过我们的努力可以换来大家未来对我们的鼓励、掌声和喝彩。谢谢大家。