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在环境问题、食品安全等社会问题日趋严重的今天,经济和社会可持续发展的压力增大。企业作为配置全球资源的重要主体,对经济和社会的影响越来越大,利益相关方也对企业履行社会责任提出更高要求。企业社会责任项目在企业战略的实现过程中扮演着越来越重的角色,如何在CSR项目时把社会责任或可持续发展理念导入公司,让公司所有运营环节和部门管理都能体现社会责任理念,是企业在不断探索和研究的重要课题,是CSR经理们面临的挑战。

2014年3月13日 ,金蜜蜂中国企业社会责任理亊会第十一期CRO俱乐部活动在玫琳凯(中国)化妆品有限公司的大力支持下成功进行 。本次活动以“如何设计CSR项目”为主题,CSR经理们齐聚上海,分享优秀CSR项目案例,畅谈企业自身CSR项目,交流难点和困惑,尽情碰撞思想的火花。

研讨会现场,《WTO 经济导刊》杂志社副社长殷格非先生针对“如何设计CSR项目”这一主题做了引导发言。他首先分析了什么是企业社会责任项目以及为什么会出现企业社会责任项目设计问题,并从“战略地位”、“创新性”、“社会效益”、“经济可行性”、“持续性”、“推广价值”、“行业特色”这七个方面剖析了如何评估CSR项目。

殷格非先生认为:“企业的CSR经理们都会面临CSR项目设计问题,具体把活动做到什么程度,要在公司的各个业务都有体现,在各种活动中都可以体现。这些活动涉及到我们社会责任与业管理者的职责问题,管理者职责的一部分就是设计活动,把社会责任可持续发展的理念导入到公司里,让公司最终所有的运营环节和部门管理都能体现社会责任理念和可持续发展理念。”

现场图片

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