太田雅弘：回到原点，不忘初心

嘉宾简介：太田雅弘于2013年7月升任富士胶片株式会社全球副总裁、富士胶片（中国）总裁。太田雅弘1980年庆应大学毕业后即进入富士胶片，2005年开始任富士胶片中国印刷公司总经理，2008年任富士胶片美国印刷系统公司总裁兼CEO。

2014年7月底8月初，内蒙古通辽市区以南百公里的科尔沁沙漠，烈日炎炎，连绵沙土间，一片片葱郁的松树林清晰可见。在数千里外的东京、上海，数十人的志愿者团队已收拾完行李，整装待发。

接下来在科尔沁沙漠的几天里，来自富士胶片东京总部工会、富士胶片（中国）投资有限公司（以下简称富士胶片（中国））的志愿者们，又一次开始了松树的种植以及剪枝、除草等工作。这是富士胶片连续17年在此开展沙漠绿化活动，一起参与的还有富士胶片在华关联公司的志愿者以及众多摄影爱好者。

在绿化现场，太田雅弘一次次用力铲起坑边的泥沙和干土，双手捧起当天运送来的松树苗，小心放进才刚挖好的土坑，一铲铲回填后才算种下一株。2013年就任富士胶片（中国）总裁的太田雅弘，在沙漠中没有得到“总裁的待遇”。他赖以减轻酷暑的工具也只有白色的遮阳帽、太阳镜和不那么吸热的长袖外套。

加上防范风沙的口罩，太田雅弘看起来包裹严实，在志愿者队伍中并不容易引起特别的注意，或许除了在活动一开始的简短致辞。

回溯影像的原点，富士胶片可谓是业界元老，开创和引领了胶片时代，在中老年摄影爱好者群体中，这一形象至今仍鲜活难忘。但站在智能手机、数码摄影等大趋势影响下的行业竞局看，这家“元老级”企业又面临着显而易见的挑战甚至冲击。

在接受本刊记者采访时，太田雅弘没有回避富士胶片在华面临的可持续发展挑战，这涉及基于消费者需求的产品创新，富士胶片（中国）人才发展，在年轻消费者中扩展品牌认知等等。

当然，富士胶片不是没有行动，业务多元化战略就是其中的关键一步。现在的富士胶片，业务领域颇为广泛，涵盖数码影像到医疗、印刷、光电产品等等。

2014年，在成立以来的第80个年头，富士胶片提出“价值源于创新”，这被认为是“全新的企业口号”。包括从产品开发、生产到销售的环保考虑以及对影像文化的守护在内，富士胶片希望在实现企业经营的同时，继续通过创新解决各种社会问题，不断为社会提供新的价值。

“回到原点，不忘初心”，这是富士胶片今年沙漠绿化行动的主题。“这一方面表现了我们将继续坚持关注环保的企业原点；另一方面，也表达了富士胶片将延续80年来在影像行业积累的尖端技术，不断开发先进的影像产品，为丰富大家的影像世界，提高大家的生活品质而不断努力的初心，”太田雅弘站在科尔沁沙漠一处新落成的“富士影像林”纪念碑前说。

最大课题：多元化的公众认知

《WTO经济导刊》：传统影像行业正遭受到现代科技的浪潮席卷，富士胶片的转型问题也得到外界关注。说到转型，人们会联想到富士胶片的竞争对手柯达。现在看来，两者走了截然不同的道路。您怎么看公司未来发展的方向？

太田雅弘：2008年到2012年间，我都在美国负责富士胶片的相关业务。柯达申请破产保护是在2012年的1月，我也关注了这件事情。

我所负责的印刷事业在当时也因为数码化以及金融危机的影响，整体纸质印刷都很不景气，富士胶片当时也遭遇了这样的困难。但不同的是，我们积极发展了数码印刷领域，在相关行业还收购了一些公司，在印刷事业领域内部也进行了多元化的拓展。

当然，这已经是过去的事情了，今后我们需要进一步发展，并设立了六大未来重点发展的事业领域，医疗系统、印刷、电子影像、文件处理、高性能材料、光学元器件等事业。

《WTO经济导刊》：富士胶片现在采取了多元化策略，医疗就是其中的一个主要业务方向。但其实富士以胶片最为出名，那么公司医疗业务在中国市场的认可度怎样？

太田雅弘：在日本、美国、欧洲，我们的产品都有被高度认可。我们过去整体的医疗事业都是以销售X光胶片为主来发展的，而现在有了包括了内窥镜、X线诊断系统、超声波设备、医疗网络系统等在内的产品线，需要在广泛的领域来宣传推广我们的产品。

在中国可能只要提起富士胶片，就会想到我们是胶卷厂商，这样的印象太深刻了。不过，我们也希望能够在医疗、高性能材料、文件处理事业方面也提高公众认知度,让大家了解富士胶片多元化的发展。这是我们最大的一个课题。

从事业到人才的本土化构想

《WTO经济导刊》：中国是富士胶片最大的数码相机生产基地，但是现在中国的劳动力成本不断上升。很多公司选择离开中国去东南亚国家，甚至迁回母国。富士胶片对此有什么考虑？

太田雅弘：其实，这也是我们现在一个非常大的课题。劳动力成本上升的问题是真实存在的。但在中国，整体的零部件采购，包括数码相机、Checky、医疗等的供应链相当完整，我们不会立刻把在中国的生产线转移到东南亚国家。

现在，中国整体的市场消费水平也提高了，这对我们来说是很大的机遇。就像刚才说的数码相机在中国的购买力增加一样，可能很多人在医疗方面的需求也会增加。因而，可能今后我们在中国的生产就是为了中国而生产，不是为了全球生产。

另外，过去我们的研发都是在日本进行的。但是现在中国有这么大的市场，我们也非常希望能真正迎合中国人的需求来进行开发生产。现在我们医疗的数字化X线成像系统的本土化开发工作就在推进中。

《WTO经济导刊》：我们了解到，富士胶片集团在企业社会责任方面，制定了6项方针。那富士胶片在中国关注的是哪些方面呢？怎样同富士胶片在中国的多元化业务相结合？

太田雅弘：富士胶片最重视的还是环境保护，就是我们的绿色政策。这方面中国各家工厂都在努力推进。在环保这块，我们印刷有一款产品，主要是减少印刷版材的用水量。

可以说，我们并不只是向客户进行产品销售，还向他们进行环保的提案，通过这种方式让他们来理解我们的产品，使用我们的设备，对他们来说也是很多好处的，这样就构筑了双赢的关系，这点非常重要。

总裁的首要职责是培养人才

《WTO经济导刊》：现在包括日本企业在内的很多企业，都在思考如何构筑企业社会责任管理体系。这个过程中，您作为中国区的总裁在这方面有什么重要的决定吗？

太田雅弘：首先是我们公司的内部体制，我们作为地区总部，拥有最多的资源，成立了总部功能推进室，联合公司内部的人力资源部、企业沟通与行政部等多个部门和集团在华其他工厂一起推进CSR。

我现在的定位首先就是人才培养工作，从整个公司的角度来对员工进行指导，进行培育。

当然，富士胶片在环保方面有很多优秀的产品和经验也需要我们来推进。另外，节能环保方面，我们日本工厂有很多经验，如何引进这些经验为中国做贡献也是我们讨论的重点。

《WTO经济导刊》：您之前在富士胶片中国和美国负责印刷业务，2013年升任富士胶片（中国）总裁。从印刷的单项业务到富士胶片全面统筹的职务，新职务的变化，会有什么新的、不同的感受和挑战？

太田雅弘：其实不论是印刷、数码相机、医疗，整体而言就是捕捉客户需求，将需求变为商品，让客户来购买我们的产品这样一个循环，这点基本都相通。

不同的是，过去作为印刷事业负责人，会经常去与客户进行沟通，了解客户对产品的需求，很靠近客户。但是现在就没有时间和每个客户都这么近距离地接触，也没有办法进行单一的事业接触。

现在都是靠各个事业部长的信息来进行决策判断。所以现在最重要的就是人才培养，将我们公司打造成为可以在社会竞争中取胜的公司。

(责任编辑：小黑)