专题论坛三：精准扶贫信息传播与分享

由于时间关系，上一个环节延迟五分钟，我们这个环节任务很艰巨，嘉宾比上一个环节多两位，我们希望把这五分钟赶回来，前面简要介绍一下我们在这个环节出席的六位嘉宾，我们接下来这个环节的名称叫做精准扶贫信息的传播与分享。在这个分论坛，我们主要围绕精准扶贫的管理实践，在它的基础之上，我们如何把它做好，总结好，传播好，分享好。在这个分论坛非常荣幸邀请到六位嘉宾。他们分别是：

交通银行企业文化部总经理、新闻发言人 帅师先生

中国移动通信集团公司扶贫办公室扶贫管理处副处长 魏强先生

英孚教育中国区执行副总裁 柳尽染女士

中国宝武钢铁集团有限公司工会宣传部部长、生活保障部部长 杨小川先生

联合技术亚洲区企业责任总监 张晖先生

国家电力投资集团有限公司发展部区域统筹处长 张广宏女士

接下来简要介绍这个论坛安排，首先我们有请六位专家依次上台做一个分享，分享完之后，接下来有二十分左右的时间做一个交流，这个交流的话，还是优先把问题交给我们现场的嘉宾，如果大家没有问题，我们也准备了相应的问题探讨，首先有请交通银行企业文化部总经理、新闻发言人帅师先生跟大家做分享，请大家欢迎。

帅师：各位嘉宾好，下午第二个环节，应该也是比较困的，我尽量言简意赅，我尽量把重要部分跟大家分享，我这里介绍从国有企业，央企角度如何履行社会责任，落实好1号工程，总书记提出把精准扶贫列入在2020年前全面建成小康社会成为国家战略，总书记在十八大以来多次就我们的精准扶贫发表了重要的讲话，而且十八大提出了全球人类命运共同体的建设，我个人认为把国家战略上升到世界战略。因为这里面曾经很多伟人包括世界各地，对我们改革开放四十年的成就给予了很多高度的评价，其中10月份在上海举行第二届进口博览会上，法国总统马克虽有景点讲话，他说中国四十年取得瞩目的成就，是人类历史上重要事件，它成为改变国际当代次序重要转折点之一，这一字在现行标准下解决七千万最后贫困人口一个也不掉下脱贫，已经成为世界瞩目，是中国共产党人对全世界的宣言，总书记在第六个国家扶贫日上，向世界庄严的宣告我们一气呵成把最后一个问题解决。

作为交通银行角度我们是百年银行，也是中国境内延续最久的银行，我们创立之初提出交通银行自身的社会责任，输国家民族之为难，助工商实业各蓬勃，谋社会员工之力，交通银行百年来形成三大重要文化基因，民族金融，改革先锋，稳健有序，提出交通银行责任以和谐诚信为基石，不断追求和平发展，这里有小片子一分多钟请工作人员放一下。

（视频播放）

在片子末尾定格了我们一以贯之秉承了110年我们交行企业社会责任的宗旨，在当代社会交通银行整个110年，除了创业之初有民族金融，同时重组以来行车改革先锋跟稳健有序的企业文化基因，实现社会责任的过程当中，不践行时代使命，失业兴邦救国，培育教育事业，培养人才救国，尤其近五年来在社会责任报告当中凸显扶贫专题以凸显社会责任为理念，扶贫专题报告当中更突出顶点扶贫，金融扶贫以及社会捐赠的力量，交通银行从1987年重组以来31年当中，我们整个集团累计向社会公益捐赠突破了将近5.5亿，其中用于扶贫专项捐赠达到2亿多。我们在扶贫社会责任专题报告当着凸显了今天上午讲的六个信，在凸显内容完整性，事实可信性，包括我们模式的可读性，同时也连续做好每年数字可比性，包括创新性，实质性方面，每年都精打细磨，扶贫也凸显了五位一体模式，包括消费扶贫的深度，金融扶贫的精度，宣传报道的广度，教育扶贫当中，把当地的干部，书记带到总行上海，同时上教上门我们通过跟苏宁电商合作，几年前培训两千多个当地扶贫干部，我们通过医疗服务车，医疗医院，医疗设备的救助实现全覆盖，真正把目人民关注医疗问题解决，同时消费，自己买帮助卖，两条腿走路，充分利用集团自身信用卡APP，手机银行APP打通当地扶贫点跟上海、北京两个重要城市夏季蔬菜配送，帮助当地销售，我们整个消费上已经突破两千六百万。

金融扶贫也是交通银行承担社会责任重要特点，目前交通银行作为大行在精准扶贫上已经投入250亿，去年增长了8.23%，在三个没有网点的扶贫线也投下2680万贷款帮助当地脱贫致富，宣传报道上跟中央媒体合作，每年组织两次，媒体走进交行扶贫点，让中央媒体记者，到当地关注形成报道，同时在央企重要媒介，包括国务院紫光阁杂志还有有关媒体上，在国家扶贫日包括重要结点上刊登董事长的文章，凸显大行责任，另外通过交通银行媒体不断播送，小缺口大投入，通过扶贫干部持续的报道，以及通过当地受益我们扶贫点当地的老百姓它的受益角度报道我们有关的传播，我的汇报完了，谢谢各位。

主持人：好的，感谢帅总精彩的分享，相信大家对于帅总分享短片印象非常深刻。

接下来有请中国移动扶贫办公室扶贫管理处魏强处长给大家分享，大家欢迎！

魏强：尊敬各位嘉宾，大家下午好！今天代表中国移动分享一下我们在扶贫工作方面的一些体会。我相信大家对于移动公司应该很熟悉了，我相信在座大多数人，从客户份额来看应该都是我们的客户，今天我介绍的可能大家平时接触不到或者看不到的中国移动的一些事情。中国移动是我们全球网络规模最大和用户规模最大的运营商，同时在扶贫方面我们其实也是央企扶贫的重点单位，我们一共在全国承担了八个县定点扶贫的工作，因为我们是全国区域性的公司，所以我们在全国有很多全国扶贫工作，每年在纯捐赠扶贫的钱大概在两个亿左右，下面看一下这个钱主要是怎么来做的。

我们想做好扶贫工作一定立足企业本身的优势，首先来看在通讯行业上面，通讯行业对社会发展，起到基础性，先导性化战略性的作用。除了行业本身的发展之外，我们更多服务于大家的生活，改善大家生活方式的体验，同时融入各行各业，推动其他行业的生产方式的升级。同时对于社会的整个治理，乡村的建设也是有一个作用，我们认为扶贫也是立足转换器助推器和倍增器作用上，我们把扶贫理念总结一下叫网络+模式，首先我们以网络为主线，就是立足于本身的行业的本职工作，我们从两个方面保障，第一个让贫困地区能够用得上，首先把网络建到偏远地方群，现在我们在全国建档立卡已经达到96%，全国人口覆盖达到99%，同时在贫困老百姓用的起，我们对于贫困户建立了优惠，目前全国有八百万贫困用户。我们做好三个方面资源保障，资金方面我们累计捐赠资金大概有将近二十亿元，同时偏远地区，村村通工程，投资五百个亿。组织也是发挥外部各方面的力量，同时派出大量的人员，有两千四百个扶贫干部组成团队，站在扶贫第一线。

我们跟扶贫各个领域结合，网络+教育，网络+民生等等，这几个方面举几个例子，比如说网络+健康扶贫上面，我们的想法希望打造硬件+软件一体化的完整体系，首先我们在当地定点县会捐赠资金建硬件设施，比如说建医院，卫生所就像左边这个图看到的，同时在卫生所配上网络设备信息化系统，比如说远程医疗系统等等，系统建好之后解决资源的问题，我们跟广泛的医院合作，把发达地区优质的医疗资源还有医疗服务，通过网络引入到贫困地区这因形成硬件+网络+资源的扶贫体系，让这个项目切实发挥作用，左下角南疆的喀什建立的校园，我们建立远程教育系统，让内地和当地同上一堂课，同步做课堂。课程建立起来之后，我们建立网络学校课程资源，比如说移动旗下有咪咕音乐，有文艺，影视的资源，我们把影视明星请到当地去，给当地孩子通过音乐体育的教育，也是通过网络加上资源的方式形成闭环的扶贫体系。

我们在农业上也是，这里举一个例子，左下角是新疆的科勒县援建的蔬菜大棚，今年我们又做了升级，布上物联网的感知系统，这样变成智能化大棚，能够达到对温度，土壤湿度自动采集，还有远程的智能控制，因为大棚顶上有卷帘系统可以控制温度，这些都可以手机APP远程操作。同时资源方面引入网络教学资源帮助当地农民提升农民的技能，把手机变成他的新农具。

在消费扶贫上面，一个是在帮助当地包装一些他们贫困县当地的产品，把他们从原料变成真正的商品做产品，在当地建设交易中心，解决加工，仓储和消费的问题。电商平台上也利用10086年的APP做一些全网的销售，同时也发动内部各个力量积极购买这个产品，我们今年大概是直接购买销售量有七千万，帮助销售量有三千万加起来有一个亿的销售额，同时给地方政府做扶贫信息化系统，让扶贫工作本身能够通过手机信息化的方式精准完成。

传播方面一个是对外经常输出我们的成果和成效，同时也积极发动相关方共同参与扶贫，比如说对于政府，对于合作伙伴也发挥产业链的影响力带动他们一起扶贫，像公司有广大的客户，也纳入到扶贫工作当中来，对传统媒体积极做好相应的报道，公司内部也评奖评优还有最佳实践开展相关这样的工作

最后大家也知道现在我们5G时代开始建设，我们有一句口号4G改变生活，5G改变社会，5G更多在各行各业进行应用，我们希望5G在社会各个行业开展工作，也希望在扶贫工作当中发挥更重要的作用，我汇报就是这些，谢谢大家。

主持人：非常感谢魏处精彩的分享，向我们介绍了中国移动非常有特色的幸福+精准扶贫模式，以及我们在脱贫攻坚当中典型实践和经验，相信对大家来说应该有不少参考价值。

接下来有请英孚教育中国区执行副总裁柳尽染女士，有请柳总。

柳尽染：各位老师，各位专家，下午好！我是英孚教育的柳尽染，今天很高兴跟大家分享几个英孚教育在企业社会责任做的两个项目。首先先介绍一下，英孚在座特别是咱们的很多消费者，还是比较了解英孚作为特别是学习英语，小朋友也好成人也好，还是企业有学英语需求在英孚学习的消费者还是蛮多的，可能大家不知道其实英孚是世界上最大的私立的教育集团，除了语言培训还做教育，商学院这几块业务。从社会责任项目来说，我们主要按照联合国可持续发展目标，这17个目标里面有哪一些是我们作为教育的行业或者大企业可以做的事情。

今天主要想给大家介绍可持续发展的第四个，公平教育以及公平教育跟中国政府扶贫工程的重点是怎么结合在一起的，除了中国的项目，因为我们是国际性的项目，我们在国际上从中国角度出发做了哪些事情。从教育扶贫的角度就是提供优质的教育，英孚的优势，因为再教育特别语言培训行业深耕了54年，我们不做别的，就是做教育和培训，从创始到现在，我们创始人是瑞典人，今天刚知道瑞典大使馆也是赞助今天的活动所以非常巧，另外有专业学术研究背景，我们就是研究教育和语言培训这方面的学科研究，有大批的专业教育从业人员以及丰富的外教资源和英语培训经验，这是我们的优势，我们怎么把这些优质用于扶贫项目，看一下贫困地区英语教育现状，一个教育资源分配不均，师资不够，教师非常辛苦在乡村地区，另外缺乏地道的英语学习环境，内部特别西部地区本身改革开放也晚于东海岸，晚于东部地区，环境严重缺乏，授课压力非常大，老师自我提升空间和时间相对少。

介绍一下英孚教育教育助学计划，这是跟英孚全球助学计划结合在一起，乡村英语教师培训，这个项目跟中央电教管合作，现在我们跟中央电教管有三年的合作计划，我们希望通过三年的实践能够一直做下去。具体是做什么呢？这个项目第一年是我们自己做的，就是在甘肃省进行试点，从第二年开始就开始跟中央电教管合作，签了三年合作意向书，项目分成一个阶段，第一阶段西部五个省和自治区一千名乡村英语教师，提供免费线上提高英语的机会。从设计上来说首先要提高自己英语能力，乡村英语老师的英语能力首先提高他的英语能力，然后再介绍一些怎么教英语，可能有不同的方式方法，第一阶段一千名乡村教师一起上课，第二阶段是选出来的一百名优秀的老师集中线下的跟我们的外教和语言培训室就是我们自己的教师培训室进行线下英语教学技能的交流，从这中间选出十名，实际上十一名，所以有十一名乡村教师到剑桥培训中心跟来自世界的英语教师进行为期一周的英语教学培训，这个项目跟电教管合作第二年又开始了，今年又增加了一个省，今年一千二百名，我们希望从实践当中摸索，我们最大的愿望是这件事情可以做到一万名教师。

在我讲下一个项目之前，请大家先看一个小视频，关于这个项目的。

（视频播放）

谢谢大家，下面我想简单介绍一下，英孚中国在尼泊尔的项目，这个项目因为很多企业都有对外做公益活动的时候或者做所谓扶贫的活动，就是重大的自然灾难以后做一些项目，我们的项目还是跟教育资源相结合，大家还记得2015年4月尼泊尔发生了7.5级的大地震，我我们创始人做决定为震中受损害非常严重的地区重新建立一所学校，为什么建立这个学校，建立一所学校可以解决几百人上学的问题，同时也是为英孚在国内的教资员工做志愿者的机会让我们员工也有跨文化交流的机会。第一年2018年到2019年十二名英孚志愿者已经完成了第一个学年的活动，这个我们其中带来了一个我们没有想到的收益，当地的家长因为有英孚的老师去做助教大大提高学生的入学率，这个是我们当时没有想到，这是额外的一个喜讯，其他一些时间已经到了，我就不多说了，尼泊尔的项目也是想以一个短片结束我的介绍，谢谢！

（视频播放）

谢谢大家！

主持人：谢谢柳总，感谢柳总的分享，柳总为我们介绍了英孚教育在中国和亚洲发挥专业优势，开展教育扶贫的一些实践和一些精彩的案例，相信大家对于英孚教育有了更新一面的认识。接下来我们有请中国宝武悬架不部长、生活保障部部长杨小川先生跟大家做分享。

杨小川：非常感谢责扬天下给我们提供这样的机会，刚刚听了我的老朋友帅总，魏处等同志发言我感到非常有启发。简要介绍今天发言的主题六个字“阳光、伙伴、责任”。中国宝武是2016年12月1日成立的，从历史来说，1862年洋务运动的时候，就是中国宝武的前身，中国宝武的历史是157年，目前中国宝武地位，中国钢铁第一，世界钢铁十二，我们做的事两句话，一句话做全球钢铁的引领者，我们的使命是共建钢铁生态圈，今天的主题是社会责任，扶贫是社会责任，更是政治责任，帅总说是一号工程，中国宝武的话，从2012年开始扶贫，到今天17年，所以去年的话，在我们责扬天下帮助之下，我们第一次进行宝武扶贫白皮书的工作尝试，它是我们社会责任书的，中国宝武责任书的另外一本，一本是社会责任书，一本是扶贫责任书，我简要跟大家汇报一下，中国宝武是怎么扶贫的。

扶贫的历史刚刚说过，17年，2002年走到今天，我们总共负责十个县，四四二，四个三区三州，西藏三个县，海拔五千米，还有一个是青海的同德县这是三区三州，第二个是四个云南县，普尔三个县，在老三前县马里坡旁边，这是云南四个县，还有两个革命老区，一个罗田在大别山后面，还有广西上宁县，徐霞客去的地方，呆了54天，写了一万两千字的徐霞客游客，目前中国宝武扶持的县，九个县已经脱贫，2018年六个县脱贫，我们最后剩下广南县。

所以简要说我们援疆，里面有两个县，总共是23年援疆，援藏的话，17年，援青6年，援滇15年，援贵6年，援鄂6年，南广深，扶贫最重要的是云南，西藏还有贫困人口，云南最贫困的地方92万人，是我们脱贫最难，范围最广，程度最深，云南26个少数民族，比方说瑶族等等。我们的模式的话，我们说过责任下面跟的是任务，任务后面跟着的是指标，43个指标，怎样把指标变成流程，把流程变成我们的工作产品，把工作产品细化到工作体系当中去，我原来是黑带大师所以用冠标的方式做的扶贫工作，用钢管的原型表达，扶贫是管理体系，是我这么多人共同协作的产物，所以光靠我们这个扶贫办，是做不了太大的事情，如果把整个员工培养我们内部的员工作为网红，作为爱心大使这样做扶贫，人人都是扶贫的大使，从这个角度来讲的话，我们的传播就有力量了。所以把它变成工作体系，工作原则，工作格局，变成工作执行，我们每个月，每个季度，每天，在这当中进行体系化管理，在19个人团队当中，19个扶贫干部都在一线，还有上面综合的体系构成了整个扶贫的体系。比方说我们的上面，我们的董事长亲自挂帅他提出了扶贫。

他是直管我们的，无论计划、体系、管理、调研、作风、督察，这样的话不是因为我们个人的存在而存在，我们体会就是把它变成工作体系，在体系当中搞管理，这样的话比较靠谱。从2018年来讲，我不展开这个数字是我们和中央签订的中央责任书必须要完成，没有什么好讲，总共指标是43个，如果把43个指标细化到每个人，每个工作岗位上去，是我们要做的一件事情。当然我们的形式是丰富的，刚刚中国移动讲的更好，包括产业扶贫，比如说民生扶贫，教育的扶贫，消费的扶贫和党建的扶贫不展开。我们的效果在2018年仅指2018年，脱贫人口一万多，直接脱贫的，收益的群众三万八千，村民的收入提高，多地的摘帽，还有贫困率下降。总而言之，我们非常珍惜今天的这次学习机会，特别要感谢责扬天下给我们的一些帮助，特别要感谢中国移动等央企给我们的帮助，所以我觉得我非常珍惜这个平台，也欢迎大家和我们一起把扶贫工作做的更好，谢谢。

主持人：好的，感谢小川部长精彩的分享，小川部长围绕“阳光、伙伴、责任”六个字主题，和我们一块儿回顾了中国宝武精准扶贫的历程，中国宝武亮点实践和一些比较好的做法，特别是体系化的思路和管理模式，把它引入到扶贫当中来，还是非常有开创性的。

接下来我们有请来自联合技术亚洲区企业责任总监张晖先生为大家分享UDC在中国精准扶贫和传播，大家欢迎！

张晖：大家好，我作为外资企业代表上台非常有压力，感觉前面有一群巨人，咱们央企还有前面分享的嘉宾，咱们整体的扶贫战略其实已经不是项目层面了，我觉得是非常有代表性，而且作为放之全球来说有很多可借鉴的地方，非常系统化，我仰视着一群巨人汇报我们的项目，我可能从从业者角度谈这件事情，我最早在公益领域工作过，做了很多年的志愿者，一线跑了很多地方，在企业里面又负责中国、印度、东南亚一部分的企业社会责任项目，我想以我们公司现在情况跟各位汇报一下，同时把我们一些心得和困惑，借今天责扬天下的平台谈出来，希望大家给我们更多建议。

我来自联合技术，联合技术不是一个很熟悉的品牌，但是下面建筑工业部分覆盖很广，助力我们商飞，还有很多航空公司的运营等等，这是我们在中国主要的品牌，我们目前全球在24万人，在中国大概两万多名员工。从全球CSR管理体系来说，和之前分享嘉宾责任管理机制相似，基于我们的行业属性，因为我们属于高科技公司，所以我们在我们的企业责任里面非常强调如何把我们的工程技术方面的专长转换成推动社会和环境可持续发展的解决方案。所以大家可以看到可持续发展无论从产品解决方案方面，是非常重要的社会责任支柱之一。

第二如何做好自身的运营，咱们国家第一个白金认证的制造工厂，就是跟东航在青浦的发动机中心，此外还有企业的社会责任最终落地还是个人社会责任，我从个体，组织机构内分子来谈我们怎么做企业社会责任，设计层面有两个方向，产业发展在未来科技人才越发重要，如何把社区投入作为创新者，变成未来的科学家，这是最重要的，第二个是传统的社区社会议题，这是我们的社区投入。

我们在中国有一些刚刚快速快速跳过了一个数据，我今天想谈的是这个问题，谈到扶贫，谈到传播，在英文传播两个意思，一个是传播一个叫沟通，其实我想谈的就是从从业者角度，这么多年工作下来，很多做企业社会责任岗位的人，有个人的诉求，如何在工作和职业发展过程中，把我变成我们，什么概念？我们每个公司都做非常棒，非常战略的企业社会责任体系也好，管理也好，公益项目也好，每个个体案例拿出来都是非常棒的，但是在一线工作中也遇到一些困惑，比如说有时候访谈学校校长和老师在农村，他说我们经常会收到好多书包，企业来了以后就捐书包，每个孩子手里面积压了七八个书包用不上。第二个图书馆，我们原来做好多图书馆的项目，图书的内容不能引发小朋友的兴趣，基层教师他的工作本身已经很辛苦了，没有更多的时间精力运营图书馆，我们遇到很多现实的问题。在这个过程当中我们发现一个问题，在一个区域，包括四川省阿坝县茂州都有项目，我不知道我们做的项目大家做的是资源重复还是有一定的互补，从我个人的角度，传播不是我的本职工作，在我们项目过程中非常重视传播，传播要弄清楚几件事如何在扶贫大议题下把扶贫个体变成扶贫共同体，把我们变成扶贫大分子，第一个问题资金投入有效，我们不说花了多少钱而是花的钱产生多少效能，第二有各种各样的资源，如何形成效力，我们人，企业都有志愿者，大家都会进各种各样的课程，这些课程有什么效果，我们整个项目经历过这个思考过程，从最初始工具的建筑，项目的捐助，到开始思考价值的协同，还是感谢责扬天下和经济导刊，已经思考这个问题，不仅包含公益内容，从社区，到运营，到绿色消费到创新等等。

这种尝试是和我们的客户，我们行业外的伙伴大家共同探索如何把资金投之有效，真正让受众收益，这是我从从业者的角度的体会。我们在中国主要两部分投入，一个赈灾和安全教育，在山区很多安全意识丢失，地震一波过去以后很多人抢财务，被压住，剩下的儿童就成为孤儿，作为企业怎么办，我们资助当地的公益组织给他们更多的资源，另外就是Steam教育，我们助力中国可持续发展和航空发展企业，我们需要未来大量的科技人才充实我们的机构，产业链给客户提供更好的产品和服务支持，Steam教育非常重要。Steam教育，从早期2015年开始，我们投入大量的时间做教师培训，我们发现在乡村Steam对于孩子来说太高大上了，我们开始跟当地教师和专家一起探索Steam教育，举一个简单的例子，我们在山西的项目窑洞，现在的贫困孩子都是寄宿学校条件非常好，寒暑假的时候看到窑洞觉得非常烂，青年的贫困精英能不能回到家，这个是非常重要的，我们发起了探讨了一个项目，窑洞的保温性为主题，后来孩子探索家乡，后来反馈原来窑洞还有这么大的科技背景在这里，我长大想做窑洞设计师，在中国精准的人力下实现项目效果，我们希望融入中国移动，央企还有其他外企兄弟公司形成合力。时间关系可能再后来分享中谈一些细节，这是协同标准城市级别的协同，这里面包含了大学，包含了教育机构，包含了公益组织，包含教师，包含了我们的员工，包含我们客户的代表。这个是大家共同一起讨论如何做一个本地项目，谢谢大家！

主持人：好的，感谢张总精彩的分享，张总为我们介绍了联合技术在中国参与脱贫攻坚过程当中，如何通过巧妙的传播把我变成我们，这种好的做法和实践，通过这种传播来提升精准扶贫的共识、效率和影响力，这个对我们非常有启发。接下来我们有请来自中国国家电力投资集团有限公司发展区域统筹处的张广宏处长为大家做分享，大家欢迎。

张广宏：各位来宾下午好！感谢主办方提供这样的机会，也非常荣幸能和各位同仁，各位嘉宾在这里分享一下我们国家电投集团在精准扶贫模式上的一些创新做法。国家电力投资集团有限公司是国务院，国资委直管的大型能源企业，是拥有水火风光核全部电源发电类型，清洁能源装机占比超过50%也是全球最大的光伏发电企业，多年来国家电力集团也是举集团之力履行责任，深入广大贫困地区实行定点工作，以产业优势助力稳步脱贫创新之路，国家电投扶贫模式采用一体两翼双驱动的模式，这种模式发展促进扶贫，同时以扶贫带动发展这样的理念，在这个理念当中我们开辟了两条扶贫路径，一条是绿色电力扶贫，一条是特色产业创新扶贫，绿色电力扶贫是国家电投整个精准扶贫工作的核心，这里面分三个层次，底层就是要建设村级的光伏和风能的电站，中间层建设集中式光伏电站，最上一层建设大规模清洁能源的风光基地，总的思路要发挥国家电投集团清洁能源产业优势和技术优势，探索规模化，集约化大产业的扶贫的一条新的模式。国家电投在这种一体两翼双驱动的模式带动下，大力推进一个是绿色电力扶贫，一个教育帮扶，还有一个是电商扶贫三个品牌。

在这里面这几年累计投入资金达到88亿元，同时也是选派扶贫干部达到360多人次，另外对口帮扶14个县已经全部实现了脱贫摘冒，扶贫工作得到地方政府和群众的充分肯定，同时在绿色扶贫方面，我们现在已经建成了投产集中式的光伏扶贫项目三百三十三万千瓦，汇集贫困人口1.1万余人，同时建设村级光伏电站，年手术超过千万余元，全部帮助贫困村和贫困户的集体收入，国家电投致力于精准扶贫的宣传和传播，在绿色光伏扶贫和电商扶贫也获得国资委和央视的认可，在央视手挽手央企扶贫节目当中得到展播，同时很多媒体，新华网人民网对我们精准扶贫工作都有一些报道，今年7月在扶贫媒体日发布了集团精准扶贫白皮书，同时精准扶贫案例也入选了央企的蓝皮书，在十几年扶贫工作当中国家电投集团探索了绿色+扶贫+生态的共享模式，我们在青海建设千瓦的光伏电站，这个电站已为上缴税收2.5亿元，同时戈壁荒滩变成肥沃操场，贫困牧民在里面放牧，羊称之为光伏羊，也也人开展工作获得稳定收入，清洁能源产业为深度贫困地区创造经济价值，改善民生环境，一举多得，这几年把绿色+扶贫+生态的模式大力推行，打造开展世界级绿色清洁能源大基地大项目，把风光优势转变为经济优势和生态优势，助力他们脱贫，同时也带动地方的特色产业，包括经济的发展，一个就是我们开发建设乌兰察布六百万千瓦的项目，这个项目投产以后能够减少国家补贴亿万级，另外牵头建设，青海南海州千瓦千瓦级清洁能源基地包括甘孜州国家脏去千万千瓦级光伏扶贫项目，也具有产业开发，生态改善脱贫攻坚良性互动示范意义。

下一步我们国家电投集团大力拓展绿色+扶贫+生态模式，一个是进一步开发西部，北部风光资源，从根本上源头上帮助这些深贫地区进行脱贫，另外就是进一步丰富绿电加上扶贫加上生态的模式，帮助贫困地区从生产生活方式上发生根本的转变，包括为学校提供光伏电低谷电的供暖，我们未来千方百计坚持不懈继续把清洁能源发展和扶贫结合起来，助力这些深贫地区走上脱贫致富的道路，以上就是我的分享，谢谢大家！

主持人：感谢张处精彩的分享，张处为我们介绍了国家电投一体两翼双驱动精准扶贫模式，以及国家电投在青海等地开展光伏扶贫比较典型的实践和做法，相信给大家留下了深刻的印象，接下来有请六位专家上台，我们还有十多分钟进行大家的交流互动，我们抓紧时间。本来我们准备了几个题目，但是限于时间，这里我们就优先现场的嘉宾看看有什么问题的话，我们现在来做一个简短的交流。大家随便坐。

我们抓紧时间看看纤长的嘉宾有谁想跟我们今天分享的嘉宾交流，请工作人员递话筒。

提问：大家好，我是来自捷豹陆虎中国汽车行业的，我这个问题想问一下联合技术的张总，因为我们也是有一个扶贫的项目，是在云南省昭通市我们有一个希望小学，我也有实地看过，我觉得像您说的他们确实收到过物质上的东西，包括我们很注重教育上面发展，但是其实我们还碰到一个问题，就是他们整个家庭的意识问题，因为对于他们来说，所有的教育是，所有的设施都是免费的，但是他们的怒目可能还是不太希望他们来上学。因为他们觉得家里少了一个劳动力，所以其实要做的更多可能不仅在孩子身上，还有是在整个意识方面，包括整个家庭这一块的，所以我们其实有做过很多家访的工作跟他的父母沟通，他的孩子也特别迫切希望我去上学，他们很多时候只是看到眼前的东西，等我们走了以后他可能还是会拒绝这件事情，张总在这一块有没有别的建议或者也有碰到类似的问题。

张晖：非常感谢，我相信您问的问题普遍存在的挑战，我们也遇到这个情况，我们自己跟当地家庭沟通不是我们的策略，我们更希望由懂当地人的合作伙伴来做，这是什么原因呢，我这个岗位，提醒自己时时刻刻非常警醒告诉别人“何不食肉糜”，你不在那个地方长大，没有经历过他的处境，没有办法知道他的选择，这个依靠大型合作伙伴，因为大型公益基金会有对口援助地区，第二有挂职干部，第三有很多基层合作伙伴和执行方它可能对当地情况更加了解，所以我们在这个问题上，直接遇到您的情况非常少，从我们有限的企业资助来说，我们首先选择本身意愿非常强，本身非常有机会接受这个项目的支持，同时有机会做改变，我会在项目上做筛选，也许我不是最好回答您问题的发言者，我想央企有非常长期常年的一线干部他们就在那儿，外企是办不到的，不知道在座的央企专家有什么见解。

帅师：我来简单回答我们是怎么做的，这个从改变现在服务的孩子开始，因为孩子是未来，孩子可以影响父母，交行有两个做法，因为每家单位都不一样，我们交行在十年前我们新疆地区的扶贫就是从孩子开始，每年组织融情夏令营，这个社区也是维稳地区，喀什这个地方，每年组织五十个行业到发达城市银行对接，第二年到上海，第三年到广东，我记得有一次在南京世界青年运动会组织他们来，来了以后这些银行跟当地分行的员工，用众筹的办法，当地分行，自己孩子跟他年龄相仿的孩子在家里居住一周，跟当地孩子结下了友谊，孩子回去父母会改变想法的。还有一种把原来的助学金的方式，改变成奖学金，助学金一般到读大学，考上大学，银行可以有助学贷款，政府有补贴的利息，我们改变，我们在公益捐赠里面拿出一部分资金奖励就是幼龄义务教育孩子，奖励一千块，鼓励父母我只要学习好也能拿到钱，从小养成学习是对未来有用的，学习是可以影响父母的，这是我们学习的办法不知道能不能带来帮助么。

张晖：我快速补充一下，这就是扶贫个体带领扶贫共同体，央企有很多成熟的经验，我们有层次在共同体环境下做配合和互补。

主持人：谢谢张总和帅总精彩分享，我们现场看还有哪位嘉宾有问题？如果没有问题我们按照既定的问题做一个交流，实际上我们今天讲精准扶贫这么一个精准的交流，精准的分享。

这里我就想问一下首先问一下张处，咱们国家电投对于我们精准扶贫的一些做法，在对外展示，对外沟通交流的有哪些比较常规性的一些渠道和传播的效果可以跟大家分享一下。

张广宏：在精准扶贫这一块，国家电投也有一些常态化的工作机制，一个从媒体角度来讲，我们集团建立了一个叫媒体分级对接的机制，就是从集团总部来讲，我们就是对接国家媒体，从二三级单位来讲，他们就是对接省级和地方的媒体，定期拥有一个沟通的机制，有一些精准扶贫的案例，会在这些媒体上做一些报道，同时我们集团公司也有一个微信公众号，定期也会推出我们集团在我们定点扶贫单位，国家级我们有三个，还有其他十几个省级扶贫点包括几百个扶贫村这些案例都会在微信公众号上进行分享。

另外我们集团公司也成立了以总经理助力为首的调研团队，今年到现在已经走访了40多个我们定点扶贫的单位，进行对精准扶贫的工作进行一些督察和指导，同时我们这些扶贫干部，全部采用精准扶贫的这些花名册这样的制度结合地方的特色，进行特色的产业扶贫，当然我觉得今天这个会也是非常好的一种分享和传播的方式。在这个会上我们可以跟各位嘉宾一块儿进行分享，这也是一个很好的方式，谢谢。

主持人：谢谢张处，接下来一个问题请问一下柳总，刚刚柳总的分享也留下非常深刻的印象，在我们选了一千名教师，其中有一百名能够有机会参加线下的培训，你能够现在花一点时间跟大家分享一下咱们这么一个项目它的具体的一些成效，特别是在实践方面一些典型的成效，能不能跟大家举一两个例子，谢谢柳总。

柳尽染：谢谢，我简单介绍一下这个项目第一年执行下来具体的项目，首先跟大家共享一个数据，这一千名老师上限和上课率是92%，我们用它对比英孚自己企业解决方案客户的上市情况，企业级客户上课情况大概60%多，可以想像这些老师在学习上多么勤奋而且他们非常忙，这是非常让我们感动，一般企业级客户大概可以提升平均两级，这些老师平均升了两级以上，有一半以上老师提高了四级，最优秀的老师可能就是这前一百名，一直升到最高那级，而且学完以后又重新学一遍很有学习的热情，这是一个成效，刚刚您也提到传播的问题，其实这些老师回去以后，其实就是成为最好的传播的大使，并不是说英孚怎么怎么好，而是说他去传播的是他学到的不同的教学方法，也许他的同事没有机会到成都学习或者没有机会到剑桥学习，但是他们主动把他们学习的东西带给他们的同事，第二年开始广西壮族自治区积极要求说必须要加入，说明这个项目还是有一定效果，否则大家没有必要加入了。谢谢。

主持人：谢谢柳总，下面一个问题请问小川部长，刚刚大家也听到了，您是管理体系的黑带大师非常高，他把黑带大师引入到精准扶贫当中来，在座嘉宾也是想听一下小川部长宝武扶贫体系建设的效果以及带来的一些成效。

杨小川：成效我刚刚说了，这么多脱贫，这么多人把这个事情当做一个事业，我们带动了创客扶贫，有人说这是景观社会，每个人都是扶贫大使，我们员工也是一样，比如说有好多核桃树，比如说震源，我们很多爱心人士自觉扶贫，创客区有八十颗粒一，认领了很多核桃树，创客是我们在探索，比如说网红抖音，网红是什么概念，是近年来我们一直探讨，如果员工做网红呢，如果让他的爱心做网红呢，现在是网红经济，包括抖音其实是非常正能量的东西，上每个人真正从内心深处热爱这个事业，每个人都有潜在能力，只不过没有打开，如果打开的话，产生的能量是无限的，所以我今天上午在谈网红这个事，我们福德公社，我们内部好生活网站，福德公社，幸福的福，土豆的豆，变成员工自觉自愿没有任何组织那些爱心的人士自觉自愿的变成传播者，影响者感染者，如果我们周围人都是这样，会做的更好，我想我跟他们开玩笑，我是行善的，宗教告诉我们说把自己搞定叫罗汉，叫做一菩萨，把众生搞定可以称之佛，我们只能成为菩萨每个人行善良一积德把生活积累好一点，这才是我们追求的。

主持人：请魏处分享一下中国移动在精准扶贫工作推广传播方面一些常态化的机制。

魏强：谢谢主持人，我今天在这里听了一天，感觉收获蛮大的，我本人其实学理工科的，今天主题是关于传播和社会责任方面的专业人士，我是门外汉，我们中国移动做了很多事情，包括央企普遍都是这个情况，但是在传播这一块客观来说我们之前做的还有很多要提高的地方，相对于外企和民营企业来说，这个课题非常重要，刚刚想不知道对不对，首先有一个模式上的问题，就像张总刚刚说的，可能以前传统来讲做公益性工作有一个模式，有一个出资方，受援方，中间还有第三方来运作这个事情，他运作的时候不仅把这个项目做好，同时把传播做了，扶贫工作按照央企国家给我们任务来说，我们直接出钱，不光出钱还要做事，国家给我们指派对口县到那个地方去，出钱出人建项目所有都是你来做，这个里面有好的方面，客观上就没有专业的第三方介入，我们传播上特别对于企业本身不是做这个行业人来说可能相对来说有一些劣势，我们这方面也是在积极尝试。

这里跟大家分享一个例子，大家可能知道今年春节前的时候，有一个视频挺火的就是小猪佩奇的，那个是我们咪咕公司做的，后来跟咪咕同事聊他们也没有想到那个效果那么好，他其实讲的就是农村地区，很贫困的地方，怎么通过手机维系跟孙女的亲情怎么维持家庭，维持温暖。我们中国移动贫困地区做建设，其实非常辛苦，我们有最艰难的基站珠峰上面的，包括南沙，国境线都有我们的站，那几个地方不通交通，我们花了五百亿的钱在这个项目上，我们没有真的做好像小猪佩奇一个传播的案例出来，我想今后有更多新媒体的方式，可能还是要突破传统习惯上的方式，特别对于央企来说，政府沟通做的非常好的，我们和央视合作更多，怎么样在老百姓当中产生影响，按照这样的案例来做。

主持人：谢谢魏处，帅总是交行的发言人，对精准扶贫传播非常资深，最后请帅总给大家分享一下，就是说对于我们精准扶贫传播，看还有哪一些建议？

帅师：因为我们现在面临互联网社会，传统媒体跟新媒体我们想的是一种融合，并不是一种简单的替代，是一种迭代，不是过去讲的有你无我，而是有你更有我的存在，我个人在这里，我是搞文化，搞传播也是搞企业品牌塑造，整合在一起，有三个关键词跟大家分享，我们也在考虑今年很多互联网包括传统，我们在扶贫品牌上传播，第一个就是能够驱动赋能，是我们这个时代不管形势上怎么变，扶贫的内容，这个故事一定要真实。

第二个要演绎好，前面上午讲的六性都要做到位，内容不管互联网时代，传统媒体，内容永远为王的时代，内容不可或缺，至于怎么包装是另外一回事，另外是场景的时代，场景驱动赋能，场景不仅仅涉及到扶贫的点，也涉及到老百姓的社会化，有十二个字是永恒的场景，吃喝玩乐，衣食住行，生老病死，都是我们品牌出现的地方，同时是老百姓的点，能够有共鸣的，第三数字驱动赋能，互联网时代，数字转化短频快，同时数字没有界限是跨界的，数字里面又有很多新技术，比如说区块链，用在扶贫上本身联盟链，共有链，私有链，我就是内容，形式，场景。

主持人：限于时间的关系，今天扶贫论坛分享到此结束，谢谢各位嘉宾，谢谢各位参与，我们来合影。大家茶歇一下，待会儿再回来。

(责任编辑：小黑)