将企业社会责任当做战略和竞争力

很多人认为，社会责任对于企业的品牌形象有很大的帮助，有的情况下对竞争力的提升也有很大的助力，有的情况下对竞争力却没有帮助。那么企业是当做面子工程，还是当做企业的战略和竞争力来看呢？下面小编从四个角度给小伙伴们分享一下，企业在想达到长久可持续发展的同时，一定要将企业社会责任当做战略和竞争力，以达到企业和社会的双赢~

社会责任助力企业长期发展

从战略层面来看，企业社会责任有以下几个特点：

企业的发展是从单纯的利润追求到非利润追求，从财务指标到非财务指标。要在企业盈利之外要有追求的目标。所以在做企业的绩效指标时，会涉及到利润财务增长，但一些优秀的企业在财务指标之外设计很多非财务的指标，即企业社会责任。在这个企业社会责任的制度里面，股东和员工的权益是较易看到的利润指标；但如环境气侯、社区公益、消费者权益等这些较难体现成利润指标，是企业应增加的非财务的社会性指标，而这些社会性指标越来越成为企业常态化经营的管理的手段。

培养人才为客户提供有价值的产品。这是企业的长期效益。这些看起来跟企业本身的效益发展没有直接的关系，但是社会责任是企业经营的效益，企业经营不仅仅是企业成本，还有社会成本，有投入就有产生。跨国公司的发展使用了社会成本，就应该有相应的社会效益的产生。这时候我们看长期效益的一个出发点。所以我们说企业的短期发展靠利润，但是企业的可持续发展要靠社会责任。

从核心竞争力到系统竞争力。21世纪企业重视核心竞争力也重视企业系统的竞争力，打造系统竞争力是企业获得长久生命力的做法。企业的最高境界做到企业产业链的链条，当进入企业的生态系统的时候，它的竞争力跨越生态，获得长久的力量。并且从生态系统的角度重新设计经济模式，帮助企业打造系统竞争力。那么整个生态系统如何的延展呢？这是产业价值链的延伸，一个企业把客户和供应商，以及客户的客户，供应商的供应商服务好的话，这是价值的延伸。

从企业社会责任来看会带来新经济模式的设计

新经济模式的设计，以阿里经营的模式为例。过去中小型企业面临的情况在发展的时候较难获得银行的贷款，所以阿里巴巴推出了阿里金融。通过阿里巴巴在数据平台上对中小企业诚信的分析做阿里贷款，2012年阿里小贷超过了2000亿。同时很多基金公司做理财服务的时候，阿里推出一个余额宝，通过这种模式帮助中小型企业，阿里半年的基金规模就超过5000亿，成为在中国货币基金里面特别重要的力量。

所以，新经济模式就是要在践行企业社会责任的同时，带来企业长足发展的一种新型的经济和经营模式。

改善公益慈善模式

慈善公益传统的模式是投钱投物用本金去做，但是这支基金花本金永远是有限。但是新的角度来看，国际上很多优秀基金会是将基金的钱去投资运作，产生的利润产生的回报做公益。这样使公益事业可持续的。

从这个角度出发，企业要将公益事业当做一个战略，而不仅仅是爱心的体现。首先，要增加企业社会责任的考核指标；其次，以基金的方式推动社会责任的投资。

什么是社会责任投资呢？简单说政府运用市场化的手段，比如说财政贷款各种金融模式，支持社会责任企业的发展。也把企业投资的绩效纳入在其中，来决定投资的标准，投资的模式和在投资公司占有的比例。这样通过机制方面，通过金融手段带动企业的社会责任发展。

以社会责任来看新型经济模式将带来的投资回报

过去把投资当做一种成本，但是从新型经济模式来看它也是一个回报。以企业加多宝公司为例，该公司在2008年捐款一亿，在2012年该企业把王老吉的饮料回归给广药。回归之后当年的销售额突破两百亿，这个成绩是值得赞许的。显然社会责任战略为它企业的发展起到了明显的助力。

（来源：新华网）

(责任编辑：小黑)