英特尔：打造供应链端的企业社会责任

英特尔全球供应商可持续发展领导力峰会日前在上海举行，峰会聚焦劳动力、企业透明度、环境保护、员工健康和安全等ESG（环境、社会责任和公司治理）关键议题。

可持续供应链引领未来发展

在当今商业竞争中，供应链管理已成为企业的核心竞争力之一。调查显示，当前消费者更倾向于购买绿色产品，将企业社会责任纳入产品购买时的考量因素。在未来的投资准则中，原材料来源、供应商企业社会责任等非财务信息在投资决策中的重要性上升，全球36%的CEO认为，供应链、供应商的可持续发展能力位列企业战略价值的前三位。

在电子信息领域，供应链的重要性自不必赘述。英特尔拥有世界上最复杂、技术最先进的供应链。每天有分布在100多个国家和地区的超过16000家供应商，为其提供着设备、零部件、原材料、物流以及各种非生产物料和出行服务，如何科学管控供应链与供应商不仅关乎企业产品质量与运营效率，更是企业战略层面中的优先考量因素。

针对这一问题，英特尔公司副总裁兼全球采购部总经理JacklynSturm在峰会中给出了答案：可持续供应链即建立起良好的环境、社会责任和公司治理机制（ESG）。与此同时，将未来的劳动力趋势、环境监管政策变化、以及新生代员工的激励和管理等纳入企业社会责任体系。

供应商管理的ESG模式

自2010年起，英特尔即创新性地将ESG绩效纳入到供应商考核中，对供应商的环境与社会责任提出了。为了优化供应链，英特尔采取了多管齐下的措施。

首先，将可持续发展纳入供应商管理周期，该周期包含“供应商选择”、“明确预期、设立管理问责、奖励成就”以及“淘汰”三个阶段。通过培训、年度高层沟通、为供应商设置社会责任目标。具体措施包括，向供应商提供包括可持续发展各项指标的“供应商报告卡”，卡中包括可持续性、成本、质量、技术和客户满意度的度量，并将相关考量纳入供应商奖励和供应商质量持续改进（SCQI)计划中。对于在重大问题上无法达到预期的供应商，英特尔会考虑采用淘汰机制。截至2013年底，英特尔最大的75位供应商中，55%获得了很高的分数。

其次，在供应商评估与审核层面，英特尔会根据风险大小为行业设置优先级，其审核内容包括劳工、环境、健康、安全等300多个因素，并且所有的审计都遵循EICC标准流程。如果英特尔在某项审计中发现了一个重大风险，英特尔将和供应商管理层一起改进与解决问题。英特尔内部的高级管理层每个季度都会审查评估进展。如果供应商没有达到相应目标，英特尔会采取行动，在必要时会考虑终止合约。

第三，关注原材料来源的绿色与可持续性。电子信息产品的原料如钽、锡、钨、金等金属被称为“冲突矿物”，一旦供应商、供应链、冶炼厂和精炼公司采用产于刚果的此类矿物，将直接或间接地资助刚果或邻近国家的武装冲突。为减少“冲突矿物”的使用，今年1月，英特尔制造了世界上首款商用“无冲突矿产”微处理器，成为全球第一个零冲突矿产的微处理器企业。截至今年1月份，英特尔已经走访了世界21个国家的86家冶炼厂和精炼厂，以了解各种金属生产流程和来源信息，为包括EICC、全球电子可持续发展推进协会（GESI）在内的第三方组织开展关于消除冲突矿产的行动提供了支持。与此同时，英特尔计划在2016年实现全部产品采用零冲突矿产的目标。

绿色运营构建企业社会责任体系

减少碳足迹、水足迹也是英特尔的优先考量因素。2013年英特尔的活动策划者通过消除瓶装水，重复利用地毯与展柜、巩固货运效率，以及积极回收利用等方式减少了1281公吨的二氧化碳排放。在物流领域，英特尔计划到2016年实现“百分百绿色运输队”的打造，这意味着所有车辆必须至少具备以下一种属性：平均燃料燃烧效率提升35%以上，车辆使用混合动力或为电动，以及符合另一环保标准如SMARTWAY认证等。

英特尔物流包装团队也致力于改变运输材料及其对环境的影响。2013年英特尔共减少纸张和塑料产品使用量237吨，间接减少了1309公吨的二氧化碳排放。自2012至2013年，英特尔共减少产品包装运输材料900吨，帮助消除了3100公吨的二氧化碳排放。

诚如JacklynSturm所言，作为全球计算创新领域的领导者，英特尔将致力于强化供应链的企业责任管理，促进利益相关方的开放性对话与合作，共同推动实现环境和社会的可持续发展。

(来源：中国经济网作者：李春霞)

(责任编辑：小黑)