仅仅在箱子和车子上做了改进，就减碳7000多吨？这家企业用创新表明供应链减碳并不难｜责任竞争力经典案例展播之无限极
2023-04-14未知清--
“供应链的减碳一直被视为企业实现碳中和的重点和难点。这不仅因为供应链的碳排放占据了企业碳排放的很大一部分，同样还因为同出一个供应链上的企业，对减少碳排放的认识水平、技术能力等参差不齐。这都成为了企业实现碳中和、构建“零碳供应链”的难点。
无限极（中国）有限公司在“供—产—销”各环节进行绿色节能减排方案优化，以智慧管理技术推动减碳减排，以一个纸箱、一辆运输车的变化，走上了“低碳、环保、绿色、创新”之路。
关于无限极
无限极(中国) 有限公司 (简称无限极) 成立于 1992年，为李锦记健康产品集团旗下成员，是一家以中草药健康产品研发、生产、销售及服务为主的现代化大型企业，拥有新会、营口两个生产基地，共设有 30 家分公司30 家服务中心和近 7000 家专卖店，以“弘扬中华优秀养生文化，创造平衡、富足、和谐的健康人生”为使命。
问题
一件商品从生产到销售中间需要经过许多环节，目前在运输、配送环节通常采用纸箱包装，随着经济快速发展，高频率大量使用纸箱包装普遍产生纸箱过度使用乃至浪费的情况，也会影响企业开展减排降碳行动。
无限极作为具备“供应-生产销售”全供应链的领先企业，如何推动企业自身降本增效是当前经济形势下需解决的问题。在保证企业经营的同时，无限极还需要考虑如何减少运输资源浪费，以达成自身碳排放目标，这同样是无限极目前面临的挑战与难题。
解决方案
方案以技术创新推动减碳减排，从原材料供应、生产加工、成品运输、配送等多个环节进行节能减排优化，进一步提升全供应链条协同作用，减少运送环节资源浪费，实现经营“降本增效”与减碳“无缝链接”同步进行，带动供应链上下游达成零碳转型，打造高效、绿色、协同的一体化供应链解决方案。
供端循环——推动供应商/OEM到工厂实现原材料到货包装可循环
供应商/OEM配送原材料至无限极工厂，通过使用循环包装代替纸箱包装，从供应商/OEM处开始装货至循环包装，配送至工厂生产后再安排返回通过多次循环使用，减少纸箱的使用，以达到降碳目标。
产端循环——推动工厂到DC仓实现生产循环箱应用、干线氢能源车运输设备节能改造光伏能建设
无限极创新使用生产循环箱，其板材使用蜂窝板注塑循环箱，具有防水.防尘，在途可视化功能。
工厂以采购方式采购生产循环箱，投入生产车间流水线进行拣货打包作业出库，由无限极工厂送货至全国 22个 DC仓，计划使用零排放的干线氢能源车进行运输，到达 DC仓后，由现场收货员验收入库，根据订单生产作业进行拆零，更换销售循环箱完成出库作业配送至终端配送，生产循环箱进行回收，逆向返回工厂再次循环使用。
在干线工厂-DC仓往返配送运输中，计划使用新能源电动车代替燃油车，降低燃油碳排放量提高运输时效，以实现零破排放目标。另外，对生产设备节能技术进行升级改造，工厂扩大光伏能建设并应用，以实现节能降碳目标。
销端循环——推动DC仓到门店应用实现销售循环箱、电子签收、新能源电动车，并将持续扩大应用
销售端可循环周转箱
由全国22个DC仓配送至无限极 7000+ 门店，在 DC仓出库前完成销售循环箱装箱，销售循环箱是一款具有国家设计专利，具备防水，防尘，在途可视的循环包装产品，通过天鸽系统可实现在途可视，电子签收和周转箱管理等功能。
使用新能源电动车运输至终端门店，门店现场验收，配送员在手机公众号“PDA”上操作电子签收，通过循环箱管理系统-天鸽系统实现可视化实时监控，待门店签收后操作循环箱逆向回收返回全国 DC 仓。
成效
社会效益——年减碳量超7000吨
经过长期实践形成一整套可推广的绿色运输方案，共同为物流运输环节减碳行动贡献切实有效的绿色路径，并且推动供应链内外企业实践使用，帮助企业降本增效，实施低碳行动。
据测算，瓦楞纸箱单位面积碳排放为 1.356KG/M2，采用可循环周转箱替代瓦楞纸箱后，预计使用一次可循环周转箱可减少碳排放 1336kg。
生产循环箱：计划全国使用蜂窝板循环箱5万个，月均循环次数 1.5 次每年可节省纸箱 60 万个左右，可节省碳排放 1202.4 吨。
销售循环箱：全国投入使用销售循环箱8万个，月循环次数2次，每年可节省纸箱 110万个左右，可节省碳排放约 2100 吨。
新能源车：全国投入新能源车 70 辆(含氢能源)，主要类型为小轿车与卡车，根据使用场景的不同，经估算一年可节省碳排放 4252.5 吨。
经济效益——年节省资金超千万
生产循环箱每年可节省纸箱 60 万个左右，销售循环箱每年可节省纸箱110 万个左右，预计经济效益每年节约可超千万元。
展望
无限极计划到2025年，供、产、销全流程循环箱计划总投入使用规模30 万只以上，新能源(含氢能源) 运输车辆 110 辆以上，公司内产品使用覆盖率90%以上;建成绿色光伏园区1处以上，到2030年，通过“两箱一车项目逐步推进，围绕“供一产一销”供应链不同环节，逐步推进供应、生产等不同环节的节能降碳项目，打造绿色减碳的企业方案。
无限极积极探索可持续发展道路，以自身独特视角与实践，努力形成具备可复制、可推广效果的有效模式，以生态圈领导者身份,推动供应链企业“双碳”目标早日实现，以“负责任企业”的态度，为促进经济社会发展，实现全面绿色转型做出贡献。
(责任编辑：清--)
