七步应对可持续发展挑战

随着未来数十年间快速发展的经济持续扩张及不断城市化，可持续性挑战将会不断加剧。尽管政府力图形成更加清洁的增长模式及更加智能化的基础设施，企业也需要提升并发挥更大作用。Peter Lacy和 Ynse de Boer 在下文中向我们揭示了应该如何行动。

当前，全球经济处于错误的运行轨道上，全球的CEO们都知道，企业并未在铸造一个可持续的未来上面充分发挥作用。这是近期深入调查全球一千余位CEO关于可持续性的态度获得的显著发现。该调查为企业，当然还有全球各地方的、城市的和国家的政府提供参考。

在最近每三年一次的联合国全球契约-埃森哲CEO可持续性研究里接受调查的企业领导人中，仅有32%的人认为全球经济能够满足全球环境和资源限制下不断增长的人口的需要，而另有超过三分之二的人承认企业在解决全球可持续性挑战方面做得还远远不够。

然而，可持续性问题早已列入其议事日程：接受访谈的CEO中有97%的人认为可持续性议题的管理对其企业未来的成功至关重要，即便他们对可持续性变化的速度和规模表示出意思沮丧。

除了诸如能效等的内部倡议之外，CEO们还认为需要做得更多，从而加速进步。他们发现需要有更大的志向，以及与消费者、投资者和政策制定者之间更好的合作，从而使企业能够发现对世界最紧迫的挑战的解决方案。

亚洲转型步履维艰——亚洲挑战的规模

亚洲是世界上最大也是效率最低的资源使用者：每赚的一美元GDP，它往往需要三倍之多的能量输入，按照目前的轨迹预计，到2050年其碳排放量将使目前的三倍。此外，许多亚洲经济体都面临这一个“三重选择”：上涨的富裕程度和消费水平，加剧的资源短缺和环境压力，以及持续的快速城市化进程。这些状况正是大多数新兴经济体所具有的特征。然而，该地区庞大的规模需引起注意：世界人口最多的十个国家中，一半位于亚洲（中国、印度、印尼、孟加拉国和日本）。因此，转型之于亚洲十分艰难。

特别地，可持续城市化的挑战给领先的公司通过可持续性提升其竞争优势带来了巨大的机遇。政府力图通过更加清洁的发展和更加智能的基础设施来改善其公民的生活水平，因此企业创新将起到关键作用。

事实上，领先的公司正在寻找将可持续性转化为其优势的方法。我们业已能够探究CEO们的态度和可持续性方法与其公司的财务和可持续性绩效之间的联系。研究发现，当前形成了一个两种速度可持续性的世界，其中一小部分“转型领导者”开始通过可持续性提升企业竞争力，超越缓解和渐进主义，将可持续性作为生长和分化的机遇。

因此，值得高兴的是，领先的公司正在向投资者和监管者证明，可持续性和经济增长之间不一定要进行取舍。

可持续性七步曲

这一新方法的关键是承诺将可持续性作为驱动通过新途径应对全球挑战的价值创造，从环境保护和能源节约到健康、教育和不平等。转型领导者不仅仅通过缓解和渐进式改革的角度接近可持续性，而是大规模投资于直接定向于可持续性挑战的解决方案。这些投资在亚洲比在其他任何地方都产生直接且切中要害的回报。

研究表明，出现七个主要的主题，它们使这些转型领导者既能够实现公司价值创造，又能对全球挑战产生更大的影响。

1. 现实主义与环境

为将可持续性作为转型的推动力，组织须首先理解挑战的规模，以及其带来的机遇的范围。

采取最有雄心的可持续性行动的改善也同样是最现实的：他们更可能承认当前世界的发展趋势不能够满足不断增长的人口需要，并承认企业做的并不足。对挑战的理解是这些公司重视在提供应对可持续性挑战的解决方案上的未来发展机遇，并将制定目标测量将其实现。

譬如，日本最大的金融服务公司之一的大和证券，在提供社会责任投资方面处于行业领先地位。2008至2010年间，其发行了八个影响力投资债券产品，使日本及海外的发行人能够投资于清洁能源、小额信贷、健康与教育等领域的可持续行动。自2008年至今，大和证券已经发行了46亿美元的影响力投资债券。

2. 增长和分化

转型领导者将可持续性问题的紧迫性视为区别其产品和服务的机遇，从而进入新的市场和行业，而不仅仅是对可持续性战略外部期望做出的反应。

例如，欧洲领先的电子公司飞利浦公司投资于直接针对消费者可持续性需求的绿色产品系列的开发。这些绿色产品现在占据了公司总销售额的一半以上，有力地证明了可持续性对创新和增长起到的刺激作用。

3.价值与绩效

从碳排放到水足迹，环境跟踪措施在各行业中已是司空见惯。对于那些力图超越渐进式改变的公司来说，这种挑战是双重的：不仅仅是衡量和管理降低和缓解的指标，还是将可持续性对公司的价值进行量化，以及跟踪其对运营所在社区的影响。

更广泛地讲，可持续性行动能通过三种方式对投资者产生回报：它有助于收入提升；可以通过节约成本或提升员工生产力等方式改善财务状况；还可以通过增加品牌价值、创造未来需求或降低风险而提升竞争力等途径产生无形的影响。

一个典型的例子是西门子改善的估值方式，它是专门设计用来定位和衡量由其环保方案产生的收入。因此西门子可以告诉你在2012年，公司超过四成的收入来源于那些“在环境和气候保护中发挥重要作用”的产品。

4. 技术与创新

数据显示，领先的改善正在创新和技术，从而提供能够用来应对可持续性挑战、确保企业优势的工具。从投资于可再生能源，到智能基础设施，到新型闭环商业模式，领先的公司正在通过从行业解决方案到诸如云计算和分析等的智能信息通讯技术创新研发和技术部署来确保其商业优势。

譬如，通讯技术公司爱立信正通过其在斯德哥尔摩皇家港口区智能通讯项目的领导地位促进瑞典向低碳经济转型。通过创新且更加智能的技术，公司正在通过打造一个更具连通性的城市来帮助斯德哥尔摩实现其到2030年在二氧化碳排放和可持续运输选择方面成为气候积极城市的目标。

5. 参与和对话

企业领导者更加意识到与消费者和当地社区、监管者和政策制定者、投资者和股东、员工和公会等建立有建设性的双向对话的需要。CEO们正积极进行利益相关方参与，协商其公司在解决全球挑战方面的作用，而不仅仅是行动然后告知。如采矿公司认为与当地社区的参与和对话对其成功至关主要：这个行业中的领先公司在长期拥有大量的投资，他们正特别注意积极沟通其在为当地社区创造就业和财富方面的作用。

6. 呼吁和领导

为确保企业能够领导新的可持续性解决方案的制定和实施，企业领导者需要提供变革的蓝图。从开发新的成功的方式到与公共政策制定者沟通，以及要求自由开放的市场，企业领导者的呼吁和公开承诺是促进进步所必须的。正如塔塔化学公司Ramakrishnan Mukundan所说，“除了走上可持续性之路以外，企业别无选择：不可持续的做法是无法维持的。”泰国PTT油气公司 Chuchottaworn Pailin博士说道：“我们有责任带上我们的行业同侪，一起在可持续发展计划上前进，从而创造出想要的影响水平，提升整个社会的意识。”

7. 伙伴与合作

在压力加剧和努力程度降低的情况下，CEO们更容易承认合作和伙伴关系在实现其可持续性理想中的作用。他们相信，企业能够指引道路，并通过与政府、政策制定者、行业同侪、消费者和非政府组织达成的紧密的伙伴关系将公司的影响最大化。

如全球银行业巨头汇丰银行业已启动为期五年的水项目，投入一亿美元与世界自然基金会、水援助组织和地球观察研究所达成伙伴关系。该项目与水援助组织合作，使孟加拉国、印度、尼泊尔、巴基斯坦、尼日利亚和加纳等国的110万人口获得安全的水资源，190万人口获得卫生环境。单单在金砖四国提供普遍可及的安全水资源和卫生环境产生的影响就预计可每年产生经济收益1250亿美元，或这些国家2010年GDP总和的1%，从而促进了对银行未来发展至关重要的新兴市场的经济健康运行。

转型的路径：政府的角色

通过寻找新的方式，将可持续性影响与时下的企业优势结合起来，领先的公司在成为未来领导者的道路上抢占先机。然而，在城市和国家的层面，政府的作用仍旧十分巨大。

研究表明，CEO们要求企业与政府、政策制定者之间更大的合作：42%的受访者将政府列为其可持续发展利益相关方的前三位，而这一数字在2007年仅为32%。同时，83%的受访者认为政府在提供有利环境上做出更多努力将对私营部门促进可持续性能力的提升至关重要。特别的，85%的受访者要求支持绿色增长的更加清晰的政策和市场信号。（证券时报CSR中心翻译）

(责任编辑：小黑)