金蜜蜂国际论坛：新常态下的企业社会责任管理

陈锋 国资委研究局一处处长

精彩观点：在经济新常态的时代背景和企业社会责任立法的促进下，企业社会责任管理已成为企业管理领域的一项重要议题，也推动着中国企业社会责任发展迈向新阶段。我们需要认识到企业经济增长所关注的不仅仅是经济效益，更需要注重社会、环境和经济效益的平衡转变，还需要更全面地关注和协调各类利益相关方的期望和诉求。我国企业亟待从管理体系角度切入，在企业社会责任管理的理念、制度、沟通等方面持续创新和深入，以解决社会问题和环境问题为导向来探索新的管理模式和方法，推动责任理念和主营业务更好地融合，助力企业创造出持续、健康的经济增长点，保障企业朝着可持续发展的方向实现转型和突破。

张绕钢 云南电网公司企业管理部副主任

精彩观点：云南电网秉持南方电网战略驱动型社会责任管理，从责任治理、责任能力、责任沟通等方面深入推动社会责任融入企业日常管理运营。我们在2012年成立社会责任组织治理机构，明确了公司各层级责任分工，保障各项责任管理工作高效、有序推进；我们从责任规划、责任研究、指标体系设计、责任培训等方面不断提升公司社会责任能力，夯实公司履责基础；我们连续八年发布社会责任的实践报告，连续五年举办社会责任活动，打造社会责任示范基地，致力于同利益相关坦诚沟通公司在电力供应、民族和谐、环境管理等方面的履责实践和社会焦点议题。面向新常态和新未来，我们将继续坚持“万家灯火 南网情深”的核心价值观，创新开展特色责任管理，充分发挥电力引擎作用，全力支持云南更好地融入服务国家发展战略。

程多生 中国企业联合会企业创新工作部主任

精彩观点：自2000年至今，我国企业社会责任发展逐步由统一认知、开展实践过渡到融入管理的阶段。当下，经济新常态给我国企业社会责任管理带来了新的机遇和挑战，而近期出台的GB/T 36000新国标也将为企业社会责任管理的规范化发展提供明确指引。总体来说，我们的企业在开展社会责任工作时，需要注重管理目标多元同等化，综合考虑经济、社会、环境目标；需要注重管理对象扩展相关化，将价值链对象的管理扩展到更广泛的利益相关方关系管理；需要注重管理过程多方参与化，让更多的利益相关方参与到公司的重大决策和企业生产运营的各个环节；需要注重管理成果分享过程化，让利益相关方参与公司综合目标的实现过程，共同分享管理成果和价值。

马立宏 中国普天信息产业股份有限公司战略投融资部管理部副总经理

精彩观点：中国普天坚持“创新驱动发展，责任引领转型”，以企业发展战略为导向，围绕企业核心业务，通过“沟通、执行、业绩”来创新推动社会责任管理的具体落实。在以往的发展历程和当下的新常态趋势下，我们始终以系统解决社会问题为责任担当和出发点，依托公司在信息通讯、金融电子、物流等领域的专业优势，充分整合产业链资源，持续发展战略性新兴产业，主动在产业链层面发挥责任示范引领作用，将社会责任管理的综合价值最大化地释放出来。我们坚信企业社会责任管理是企业实现可持续发展的关键和有效路径，同时我们也呼吁更多社会力量关注和支持我国企业社会责任管理在新常态下的突破和升级。

吴福顺 蒙牛乳业（集团）股份有限公司社会责任总监

精彩观点：蒙牛在推动社会责任融入企业日常管理方面进行了积极的探索和尝试，开展了蒙牛牧场大学等示范项目，致力于与更多的利益相关方共创和共享社会责任管理的价值。在牧场大学项目推动过程初始，蒙牛主动与各利益相关方形成价值观共识，共同约定《牧场主社会责任守则》；在项目参与过程中，我们发挥生态圈协作，与众多的产业链合作伙伴、行业专家、博士客服等利益相关方群策群力；在项目推动过程中，我们以项目群推动模式，开展了集中培训、现场课、中小牧场评估、FM帮扶、奶牛SPA、技术推广、卫星大讲堂、虚拟牧业等项目，推动产业链责任竞争力不断提升，有效重塑奶源可持续发展管理。

魏霆 海航集团社会责任部总经理

精彩观点：企业社会责任管理的广度和深度是与企业的发展状态息息相关的。海航社会责任发展经历了以捐款捐物或公益项目为主的起始阶段，并逐步发展为以履行对内外部利益相关责任的新阶段。通过以社会责任的理念和框架重新思考海航的企业发展现状，我们明确了企业社会责任管理需要与企业本身紧密相关，形成了具有适应性、战略性和实效性海航社会责任管理体系。目前，海航在集团董事局下面成立的工作领导小组，下设社会责任部统筹协调整个集团的社会责任工作；成立了海南省慈航公益基金会，作为推动海航未来更好地履行社会责任的重要平台；创新地将海航的品牌建设和社会责任相互结合，致力于在海航品牌与海航可持续发展之间形成共生共促关系，推动海航社会责任管理不断完善和创新。

(责任编辑：小黑)