殷格非 | ESG如何助力＂中国式现代化＂？
2023-07-13未知清--
习近平指出，中国式现代化是人口规模巨大的现代化、是全体人民共同富裕的现代化、是物质文明和精神文明相协调的现代化、是人与自然和谐共生的现代化、是走和平发展道路的现代化这5个方面的中国特色，深刻揭示了中国式现代化的科学内涵。
中国现代化不断推进的过程，也是中国生态文明不断发展的过程。在气候变化挑战日益严峻的今天，中国努力实现可持续发展，这一主动选择向世界发出推动经济社会发展全面绿色转型的明确信号。
那么，从社会责任角度应如何理解中国式现代化？在中国式现代化推进过程中ESG又会发挥什么样的作用……在本期“格非专栏”中，作者便从4个方面对ESG竞争力如何解析和助力中国式现代化进行了探讨。
2022年，ESG（一般指环境、社会和公司治理）在中国的主流化进程疾步前行，受到社会各界前所未有的关注。
从国务院国资委成立社会责任局和制定印发《提高中央企业控股上市公司质量工作方案》，为央企控股上市公司强化社会责任意识、建立健全ESG治理体系提供目标和指引，到证监会发布《上市公司投资者关系管理指引》，明确要求将环境保护、社会责任和公司治理（ESG）信息纳入上市公司与投资者的沟通内容；从国际可持续准则委员会（ISSB）与ESG密切相关的两份标准草案面向国内各类企业广泛征求意见，到国内各类ESG相关标准、研究报告呈爆发式增长；再加上贯穿全年的各类ESG峰会、论坛和研讨会……都在给已经炙热的ESG加油升温。
2022年10月，党的二十大报告提出中国式现代化，为中国企业的未来发展提供了根本遵循，为构建符合国际通行要求、具有中国特色的ESG体系提供了方向指引。中国企业在建立健全现代企业管理制度、创建世界一流企业的过程中，明确践行ESG路径，积极推进ESG实践，正是为中国式现代化做出贡献的具体表现。
01以“E”为始践行自然增益型经济——助力人与自然和谐共生的现代化
中国的ESG发展是从E（Environmental，环境）开始的，比如说绿色信贷、绿色债券、绿色保险、绿色产业基金等。
当前人类面临极端天气频发、气候变暖、城市生态恶化等多种难题，纵然人们采取了很多措施，但是自然和生物多样性在人类的经济发展能力面前仍面临净损失。
多家国际机构联合提出全球共同的自然保护目标，即到2030年人类要扭转生物多样性丧失的趋势，促使自然环境逐渐恢复，直至2050年达到全面恢复。这就要求人类每一项经济活动所带来的自然净损失为零，或者净影响大于零。
ESG竞争力高在环境（E）一项的表现上就是对自然及环境因素的正面影响大于负面影响。因此，当企业ESG竞争力不断提升的时候，其对自然以及环境的影响也应该不断趋向正面。
一批先锋企业正在结合自身所处的行业和运营实际，探索实施有利于自然和环境保护的经营方式。
如国家电网、中广核集团推行自然资本核算模式，也就是在其生产经营过程中注重对自然和环境的净贡献，并发布绿色低碳发展报告或者生物多样性发展报告，推动自然受益型经济，推动企业对自然以及环境的影响不断趋于正面，以实际行动贡献人与自然和谐共生的现代化。
02在“S”中履行好三层次责任——助力全体人民共同富裕的现代化
在ESG的S（Social，社会）中，要求企业关注政府、员工、客户、供应商和社区等相关方的履责。
在企业运营过程中如何处理好与员工、高管、供应商、客户以及其他合作伙伴的利益关系，是社会收益均衡的最重要的基础。
一是履行好员工责任，带动员工共同富裕。
员工是企业的主要利益相关者，每个企业都需要处理好与员工的关系，做好员工关系管理，回应员工的诉求与期望，以企业的发展带动员工共同富裕。
二是打造可持续供应链，助力供应链成员共同富裕。
企业把ESG因素融入企业战略与运营管理中，探索以可持续供应链创新与变革推动企业经营管理的创新与变革、行业发展的变革，构建客户、企业、供应商的利益共同体和命运共同体，助力供应链合作伙伴实现共同富裕。
三是积极回馈社会，助力全民共富。
企业依法缴纳税收、积极参与慈善捐赠、投资社区发展等行为，用实际行动为全体人民共同富裕做贡献。比如腾讯以社会共创的公益模式创新，推动可持续社会价值创造，有效拓展了企业助力全民共富的路径。
ESG竞争力在一定程度上就是管理好员工、供应链伙伴和社区三个层次的利益关系及责任，通过对这三个层次的责任进行有效管理，体现企业对各相关方和社会利益的均衡有效贡献，其实质也是对共同富裕的中国式现代化做贡献。
03用“G”塑造可持续企业文化——助力物质文明和精神文明协调的现代化
ESG中的G（Governance，公司治理）要求企业建立负责任的经营管理机制和制度，其本质是建立负责任的可持续发展的企业文化。
一是塑造企业ESG理念文化，以可持续发展为导向重塑企业价值观。
近年来一批先锋企业编制发布ESG战略，构建ESG模型，梳理形成有自身特色的ESG话语体系，逐步告别股东利益最大化的企业价值观，建设加强对员工投资、与供应商良性合作、对更多相关方以及全社会负责任的核心文化理念。
二是构建企业ESG制度文化。
ESG要求企业把风险和机遇作为管理重心。企业应建立健全ESG制度，以制度化的方式实现与利益相关方的精准高效沟通，对ESG风险和机遇快速捕捉、理解、处理，并以此为基础开展快速商业决策，在竞争中赢得先发优势，甚至获得ESG溢价。
比如中化国际等一批上市公司，在董事会层面设立了专门的可持续发展/ESG委员会，或者在相关专业委员会中明确ESG职责，推动从公司最高治理层面以制度化方式开展ESG工作。
三是倡导ESG行为文化，在企业管理和运营中推进系统性的ESG实践。
企业要以指标管理为抓手，以及时回应利益相关方关切为导向，开展ESG意识宣贯、制定ESG战略规划、编写ESG管理手册、发布ESG报告，形成新的ESG管理和决策行为。
ESG竞争力本质上是企业负责任文化和可持续文化的竞争力。企业可从“G”开始推动ESG的落地，用“G”重塑企业核心价值观，构建可持续企业文化，塑造符合社会期待的履责形象，助力物质文明和精神文明在企业内部协调发展。
04以ESG伴随中国企业"走出去"——助力走和平发展道路的现代化
ESG正在成为新一轮世界经济发展和竞争的重要特征，中国企业在走出去过程中一定要带上ESG。
一是ESG先行。
在走出去之前，企业要系统评估海外当地社会、环境等方面的风险和挑战，最大限度避免ESG风险。
二是ESG护航。
中国企业走出去开展业务过程中，基于当地推进ESG优先领域和要求，主动遵守当地法规政策，严格把控产品质量安全，尊重、保护当地文化，积极落实环境保护责任，发挥专业优势带动社区发展，以ESG实践提升企业在当地的核心竞争力。
比如自2017年起，三峡巴西公司与巴西生物局技术中心开展合作启动“金贻贝治理项目”，利用基因技术控制金贻贝入侵当地水电站，有效保护了当地生物多样性，实现多方共赢。
三是ESG开拓。
在寻求拓展业务的过程中，基于长期遵循ESG理念和要求所累积的绿色、负责、合规的良好形象和品牌声誉，在当地获得更多发展空间，努力为当地发展贡献中国力量。
ESG竞争力正在成为全球经济新一轮竞争合作的重要内涵。中国企业将ESG理念和要求贯穿走出去全过程，坚持共商共建共享、开放绿色廉洁、高标准可持续惠民生的高质量共建“一带一路”理念，实现各国人民“心联通”，树立中国企业负责任、绿色的国际形象，以ESG助力走和平发展道路的现代化。（end）
(责任编辑：清--)
