善始善终，善作善成伊利产业基地精准扶贫创造 稳稳的幸福

每年的扶贫日，都是对贫困宣战的重要日子。

刚刚过去的第七个国家扶贫日格外耀眼，这一天，距离2020年底仅剩下70余天。“保持攻坚态势，善始善终，善作善成，不获全胜决不收兵”成为这个时刻的主旋律。

2020年，新冠肺炎疫情、严重洪涝灾害，让脱贫攻坚最后的工作难度更大，也让如何巩固脱贫成果面临新的挑战。

对于摘掉贫困帽子的人来说，脱贫后的美好生活不应是转瞬即逝的花火，而是让人心里踏实并充满期待的，就像陈奕迅歌中唱到的，拥有“稳稳的幸福”。

“稳稳的幸福”，既是检验扶贫工作成果的重要标志，也是实现接续乡村振兴的重要基础。

在多年扶贫工作中，伊利集团创造出了“产业基地精准扶贫模式”，推进全面脱贫与乡村振兴有效衔接，通过“产业稳”带动“就业稳”“收入稳”“生活稳”，帮助贫困地区实现永久性脱贫，真正让贫困人口享有“稳稳的幸福”。

产业扶贫是很多企业扶贫的首选方式。然而，在贫困地区选择什么样的产业，却不是一件简单的事。

有的企业突出发挥自身产业优势，但忽略了贫困地区的资源禀赋和承载条件；有的企业非常重视当地的实际，发挥当地优势，却没有和企业专长对接。前者容易让“不相干的产业”成为企业长远发展的包袱，后者可能难以找到贫困地区产业发展的支撑。

“伊利产业基地精准扶贫模式”最大的特点是，充分发挥自身产业优势，结合各地具体的实际情况，聚焦与自身产业紧密相关的种植业、养殖业、制造业等产业，通过在当地投资建设产业基地的形式，推动当地相关产业的发展。

“伊利产业基地精准扶贫模式”在支持扶贫的同时，与落实国家“推动奶业实现全面振兴目标”结合起来，让扶贫融入业务，业务支持扶贫。

值得关注的是，伊利以扶贫责任为先，把伊利发展的相关产业优先落在贫困地区。“扶贫”和“发展”紧密结合，在贫困地区发展稳定的产业，为当地创造“稳稳的幸福”，构成了伊利长期发展的组成部分。

伊利联合产业链供应商收购青贮

企业产业扶贫，是捐资搞还是投资搞？

这是一个非常敏感的问题。

然而，在伊利看来，“投资性脱贫”是“伊利产业基地精准扶贫模式”的基本特征之一，不仅“授人以渔”，还帮助贫困地区建立可持续的“渔业和渔场”。

伊利集团选择“三区三州”贫困地区建设产业基地，以投资方式，发展乳制品相关产业，为脱贫攻坚注入源头活水，真正变“输血”为“造血”，让贫困地区彻底拔掉“穷根”，实现根本性脱贫。

投资方式不仅仅关乎资金的使用性质，更关乎产业发展的地位和周期。伊利在贫困地区建设产业基地，既要体现支持贫困地区发展要求，也要基于企业长远发展目标，按照一般项目规划要求工厂设计使用时间长达30年以上，保障产业基地相关种养殖、包装、物流运输等伙伴，实现产业基地的永久性脱贫，进而实现乡村振兴。

多年来，伊利深入“三区三州”等贫困地区，注重在甘肃武威、宁夏吴忠、河北张北、黑龙江林甸等地进行产业布局。

这种将产业基地和所在地区的发展统筹考虑的长期规划，让产业基地成为贫困地区稳定、长远发展的支柱，也充分释放了贫困地区自身所拥有的资源价值。

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产业基地的发展并不能完全代表贫困地区整体发展，贫困地区情况复杂，还需要多元化、全方位的支持。

“伊利产业基地精准扶贫模式”没有将扶贫工作局限在产业基地范围内。

伊利根据各地的实际情况，通过精准的调研与评估，摸清产业基地周边贫困人口的具体情况和实际需要的扶贫举措，精准评估集团自身能够提供的精准扶贫支持条件，推出具有伊利特色的精准扶贫组合拳，帮助产业基地周边辐射地区和人口实现精准脱贫。

教育扶贫。伊利集团主动承担建档立卡贫困户子女的读书费用，实施“伊起·向日葵”行动计划，免费为贫困户子女进行集中辅导和上门服务活动。

就业扶持。伊利在产业基地中设置公益岗位，为有劳动能力的贫困人口、贫困户子女提供就业岗位，并在享有正常工作待遇的基础上，再增加工资额10%的生活补贴。

深化公益扶贫。开展“伊起小康”公益活动，伊利投入500万元启动金建立“伊起小康”扶贫公益基金，用于“补短板、强弱项”专项扶贫活动。同时，探索建立扶贫公益金因病致贫、因病返贫保障机制。

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脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。

让贫困群众在脱贫的基础上实现不返贫，不仅脱得出贫困，而且“稳”得住幸福，应该成为扶贫攻坚决战决胜收官阶段里思考的重要内容。

文｜ 老于

(责任编辑：小白)