在供应链上，如何避免和应对歧视事件？

可以采用多种方式与歧视行为做斗争，从而建立起没有扰乱和歧视的商业关系。

对不同的工作岗位制定并公布中性的岗位描述。

培训您的经理（人力资源、采购、销售等部门），使他们了解歧视的各种形式，以便尽早察觉。

遵守国际劳工组织公约C111和C100。

建立自下而上的沟通机制，以保障员工的投诉渠道畅通。

设定一系列的指标用于监测可能存在的歧视：报酬和收益、工资率、团队性别比例、年龄、社会阶层、种族和宗教信仰。
保存供应商清单，对订单地点及多样性进行追踪。

积极性歧视：在某些情境下，可能需要制定积极性歧视的政策，官方以此来提高社会上某些代表性差的特定部门（如管理委员会，工厂的某些作业部门）的参与度，实现中短期的平衡。

在考虑国家法规和国际公约的前提下，为什么不让供应商合作确定和阐释自己的管理政策和实践？当地管理人员了解和理解当地文化，因此，他们能最好地理解在特定环境中怎么做是最合适的。

考虑针对供应商建立举报制度，或是为其设立调查官员舞弊情况的专员。

链接：

http://www.ilo.org/ilolex/－ 国际劳工组织第100、111和156号公约

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