浙江华峰氨纶股份有限公司：员工幸福与企业发展齐头并进

公司简介

浙江华峰氨纶股份有限公司成立于1999年12月，是国家高新技术企业，拥有5.7万吨差别化氨纶纤维制造能力，规模居国内第一、全球第三。华峰氨纶建有浙江省华峰纤维研究院，拥有自主核心技术，是氨纶行业标准主要起草单位。公司研发生产的“千禧”氨纶具有低模量、高弹性、抗疲劳性、耐高温和耐化学性等特性。公司产品可满足机织、经编和纬编等不同用户需求，广泛用于高档内衣、泳装、牛仔裤、袜子、休闲运动服和医用绷带等领域。

社会问题

随着经济的飞速发展和社会竞争的加剧，员工心理问题成为企业要面对的难题之一。由员工心理导致的问题近年来有愈演愈烈之势。华峰氨纶公司未雨绸缪，将化解员工负面情绪，增加正能量，提升员工幸福感作为公司关注的重点。

解决方案

公司致力于为员工打造一个幸福的华峰之家，持续提高员工的幸福指数，希望员工在工作中获得精神和物质的双重满足。

“情感驿站”暖人心。华峰氨纶开辟多种沟通渠道，使员工沟通常态化、多元化。除设立“员工沟通日”等渠道外，2011年年底，华峰集团党委牵头设立了“华峰情感驿站”，下设“心理咨询室”和“阳光热线”等5个载体。通过发挥党组织和党员的先锋模范带头作用，建立“情感驿站”关爱体系，关注员工的情感和心理，建立有效的沟通平台，让员工通过这条渠道，直接向企业高层诉求或建议。

提升员工学习能力。华峰氨纶将员工培训视为公司可持续发展与员工职业生涯成长的战略需求，针对高、中、基层员工和新员工开办成长训练营、专业技术培训班、岗位经验分享会和技能比武等多种形式的培训体系。同时建立华峰论坛和华峰讲坛等多种学习平台，全面提高员工职业素养和专业技能。

规划职业发展“双通道”。华峰氨纶重视员工职业生涯成长，逐步完善管理和技术职业发展“双通道”，建立《干部选拔管理办法》，开展主任工程师评聘、高级主管评聘和技师评聘，增设高级类职位，基层管理者实施竞聘上岗制，且规定80%以上从内部选拔，为员工提供广阔的发展平台。2012年，通过技师评聘渠道，公司共有49名一线员工被聘为一级或二级技师。

成效

员工积极性增强。由于公司鼓励员工积极沟通，极大增强了员工的积极性，不少员工提出管理与技术改进建议，公司全年采纳员工合理化建议815条，其中两名员工提出的两项合理化建议合计创造效益就达到342万元。

员工归属感增强。华峰氨纶重视员工的发展需求，形成了尊重员工精神权利的氛围和机制。员工对公司的归属感增强，2012年，华峰氨纶母公司华峰集团，不但没有受到‘用工荒’的影响，还为各子公司招聘了2000多名以本科生为主体的新员工，员工流失率不到5%。 企业经济效益持续提升。近五年经营业绩对比，公司持续实现盈利，2012年在行业低谷中产销量逆势增长40%，实现主营业务收入17亿，上缴税收3679万元，盈利1840万元。

展望

华峰氨纶公司作为重视员工权益的企业，其推行的一系列保障员工权益、提高员工技能、维护员工心理心理健康、提升员工幸福感的措施不仅对自身有有益，对其他企业也有借鉴意义。尤其在目前竞争激烈，人们面临各种压力的状况下，华峰氨纶的做法更是值得推广。（文/赵丽芳）