亿利资源：进军沙漠拓展新业

简介

亿利资源集团公司是国家520户重点企业、内蒙古自治区20户重点企业之一，由亿利资源集团作为主发起人的亿利科技（股票代码600277）2000年7月于沪上市。企业拥有资产总额30亿元，年销售收入20亿元以上。集团公司从九五年组建以来,经过十年的发展，构建了“以能源化工为主导产业，以甘草药业为优势产业,以房地产业务为核心产业”的发展战略，经营范围涉及精细化工、能源化工、医药产业、生态旅游、房地产开发等领域。

问题

亿利资源集团公司的前身是内蒙古杭锦旗盐场，盐场位于库布其大漠腹地的哈拉芒奈湖俗称盐海子，盐海子盛产化工原料，为了保住盐海子不受库布其的风沙袭击，亿利资源总裁王文彪带领亿利人在湖边种草种树，与风沙展开顽强的拼搏。在在与风沙长期的抗争中，亿利人在库布其沙漠中发现了野生甘草，认识到了其蕴藏的巨大价值。同时，沙漠是一方很难找到的无污染的净土，非常利于种植甘草。但是种植甘草需要大量的土地，还要花很大成本治理沙漠，如何在治理沙漠时形成甘草的产业链、价值链是亿利资源集团面临的难题。

解决方案

分发掘沙漠资源 调整公司产业结构

亿利资源从保护“穿沙公路”的林草网的成功种植中发现库布其沙漠是是能够开发治理的，且沙漠中还有不可替代的资源。库布其大漠中盛产野生甘草，是国内外市场的抢手货，被称为“梁外甘草”和“西北沟甘草”。但是按照国际市场上规则，中药要想进入国际的主流市场，必须解决资源品质问题，在行业术语叫GAP标准。GAP标准首要的问题就是无污染，无残留，就是没有残留的农药，特别是重金属含量不要超标。沙漠是天然的满足开发基地的需要。1998年，亿利资源决定以大漠中所产优质甘草及其它沙旱生中蒙药材资源为依托，实行“锁住四周、渗透腹部、开发沙漠、打造甘草硅谷”的发展战略，先后对产业结构进行了几次大的调整和产业转型，把化工产业转向以甘草为主线的绿色中蒙药制药为主业的产业定位。

大规模整合沙漠资源 沙漠优势变为竞争性产业优势

企业实施以甘草等中草药为主的沙漠生态产业化必须清晰土地权属、清晰产权，这样才能按照“统一规划、统一实施、统一管理、分区治理”的模式进行运作，而且能够形成集中连片的规模优势。对此，亿利集团公司在地方政府的支持下，通过国有划拨、农民“五荒”地使用权入股、返租倒包和一次性补偿等方式，分别在库布其沙漠北缘、黄河南岸204公里的狭长地带和库布其沙漠腹地、穿沙公路两侧以及蒙宁交界处整合了220万亩可利用的“五荒”沙地，为大规模防沙、治沙、用沙提供了载体。在此基础上，通过围封禁牧、围封补播和大自然自身修复等手段全方位、大面积地在划定区域内实施了林、草、药材建设工程，收到了良好的效益，而且使荒漠变为良田，荒漠变为绿洲、“沙害”变为“沙利”。

为把甘草资源变为切实的经济利益，亿利资源集团公司立足生态基地实施以甘草为主线的沙产业工程。一是通过围封补播建成以甘草、苦豆子为主的GAP中药材基地220万亩，使中药材资源达到了富集和产业化标准要求。同时，利用国家赋予的专营权属，加工上市了“亿利”牌甘草条草、甘草饮片等初级产品，并利用其下脚料，采用高新技术进行深度开发，拉长了以甘草为原料的系列产品产业链。另外，推出了以“甘草良咽”为代表的一批保健品和植物药新品种，逆向拉动了沙产业的良性发展。二是沙漠生态区域通过几年的围封种植，具备了50万头肉牛的养殖畜草。

建绿色生态产业格局 完善沙漠治理机制

按照“因地制宜，分区治理，宜林则林，宜草则草，宜药则药”的原则，实施了林、草、药材的集约化和规模化种植，构筑了“林中有药，药中有林，林、草、药材、旅游、养殖一体化”的复合生态产业格局，大力推进了“五个一”生态工程的建设。

一是实施百万亩甘草种植工程。几年来，他们通过围封补播和人工种植等措施，在库布其沙漠北缘长204公里的狭长地带和毛乌素沙漠，完成了220万亩甘草种植工程，并间种了部分林草，形成了林草、药材一体化的生产格局。

二是实施百万亩沙柳柠条工程。沿穿沙公路两侧和沙漠北缘，他们通过人工种植沙柳和柠条100多万亩，并飞播了120万亩牧草。

三是实施十万亩速生丰产用材林工程。在库布其沙漠北缘、黄河南岸的水源富集区，根据立地条件及林、草、药材的植物学特性，种植了10多万亩杨树，并间种了甘草和牧草。

四是实施十万亩菊芋产业化工程。目前他们在库布其沙漠腹地已完成了3万多亩菊芋基地。

五是建设百公里生态旅游风景线。在大规模实施林草产业化的同时，在库布其沙漠腹地300平方公里范围内的七个淡水湖泊的周边，又进行了林、草、药材以及沙漠濒危植物的种植，打造了一个“大漠神湖”的生态景观，形成了沙漠绿洲、奇花异草、蓝天碧水的“沙漠绝景”，吸引了八方游人，同时让当地农牧民改变了传统的以养畜为主的生活方式。

在生态工业园区的建设上，亿利资源采取“政府引导、企业示范、市场拉动、农企结合”的办法和“公司加基地、基地加农户”的发展模式，按照林、草、药、肉、肉羊和生态旅游“五结合”的方针，进一步加大生态建设和保护的力度，以达到沙漠增绿、农民增收、政府增税、企业增效的目的，为沙区农牧民解决“三农”问题走出一条新路。

此外，亿利资源还通过生态移民的办法将治理区域内的农牧户集中搬迁到有开发条件的地方，退耕、退牧还草，通过非工程措施自然恢复植被；采取企业向农牧户提供籽种苗条、技术指导和收购订单等服务，通过订单收购方式，激发群众参与生态治理的积极性。

成效

通过沙漠治理和生态建设，亿利资源集团在库布其沙漠的建设中实现了四个效益。

生态效益显著

目前，亿利资源沙漠总治理达到300多万亩，可控制面积已经达到了整个库布其沙漠的2/3，也就是一个企业包打了多半个沙漠。既遏制了沙化，又保护了黄河，还改善了当地老百姓的生活环境。

社会效益明显

当地农牧民以“五荒”沙地入股，变废为宝，变“沙害”为“沙利”，当地农牧民既成为企业的股民，而且又是生态建设的工人，既有股权收益，又有劳务收入。仅2004年就有3万多农牧民参加了生态建设，劳务收入高达2000多万元。同时推动了地方经济发展，改善了当地的生存环境和投资环境。

经济效益突出

亿利资源集团治理区域内的土地基本具备资本化条件，为下一步多元化投资开发沙产业奠定了基础，创造了条件。同时企业得到了直接的实惠。2004年以甘草为主的沙产业直接收入已超过3亿元，今年可达到4亿元，所拉动的医药产品销售额在15亿元左右。到2008年其直接经济效益可实现翻番。

示范效益较高

通过亿利资源集团防沙、治沙、用沙的成功实践和沙漠林、草、药材规模化种植和龙头产业化的拉动与示范，周边的农牧民近几年在当地政府的推动下，实施了大面积的林、草、药材基地建设，收到了较好的经济效益和生态效益。

展望

通过多年的艰苦实践，亿利资源集团公司的沙漠生态资源产业化和资本化的路子找准了，模式做好了，产业化形成了，但是规模化还有待于扩张和提升。今后亿利资源集团要继续秉承“关爱生命，善待自然”的发展理念，进一步推进沙产业的开发，为推进循环经济的发展，为建设山川秀美的大西北，为2008年北京绿色奥运做出应有的贡献。

责任编辑：曹冠