新华制药：环境优化战略

简介

山东新华制药股份有限公司于1993年在原山东新华制药厂基础上改组而成，其前身山东新华制药厂创建于1943年，至今已有六十余年历史。公司总资产21亿元，员工近5000人，主要从事化学合成原料药、医药制剂、化工原料、医药中间体、化工防腐设备、制药机械等六大类产品的研发、制造及销售，是中国及亚洲地区最大的解热镇痛类药物生产与出口基地，也是国内抗感染类、心脑血管类、中枢神经类等多类药物重要生产企业，拥有乙氧苯柳胺、马蔺子素、吡哌酸、巴比妥、斯锑黑克等多个国内独家品种，“两氨”、咖啡因、阿司匹林、布洛芬、TMP、吡哌酸等主导品种国内市场占有率均居第一位。

问题

山东新华制药股份有限公司如今每年购进各种化学原料30多万吨，年产各种化学原料药2万吨，成为中国乃至亚洲地区最大的化学合成药企业之一。在企业的生产过程中，虽然有大部分化学原料或重复利用或生成新的化工产品，但仍有相当部分的化学物质“上天入地”被排放了。而排放部分虽经严格处理并依法排放，但毕竟有一部分资源流失，且对环境造成潜在威胁。 　　如何充分进行资源综合利用，确保“蓝天碧水绿地”的环境，使企业可持续发展，成为摆在企业面前的十分现实而又日益紧迫的问题。

解决方案

新华制药的经营理念是“创造健康，贡献人类”，确立这个经营理念的原本意义是确保药品质量，实现对人们生命健康的负责。因此，新华制药还长期进行了“产品质量关系企业生命，药品质量关系人的生命”的质量价值观的宣传教育。随着公司产量的扩大和环境问题的突出，公司意识到了环境保护对于企业长远发展的意义，意识到了企业进行环境保护对于社会的责任。于是，对于“创造健康，贡献人类”的经营理念又赋予了新的含义：在制造优质药品的同时，绝不能把污染推向社会，要精心创造对社会对大自然的优美环境。 　　对此，公司实行了环境优化三步走的战略：对已经形成的排放进行治理，对在产过程进行点源防治，对未来发展设计了零排放目标，进行资源综合利用。

具体来说有如下措施：

一、从“九五”以来，利用各种有效渠道和方式，坚持在全体员工中深化环境意识的宣传教育，不断强化和提高员工的环境意识。企业提出的行动口号是：环境保护是企业发展的生命线！企业的“四个第一”：人才第一、质量第一、安全第一、环境第一，比较全面的体现了人本理念。 　　二、环境保护作为企业的一项职能和义务，列入企业发展规划委员会的议事日程，进行经常性计划实施检查落实。企业在环境保护方面的发展规划和实施情况每年定期向职工代表大会进行报告，接受职工代表的质询和监督。

三、实行第一把手作为环境保护第一责任人制度，并建立落实考核制度。公司董事长为全公司环境保护第一责任人，各下属单位的一把手同样是各单位环境保护的第一责任人。 　　四、强化专业部门职能，对全公司各单位的生产过程和可能排放进行检查监督，对薄弱环节实行强制性监督整改。公司安全环境管理部有职有权有责，拥有专门的排放检测机构和高水准监测设施，对公司内所有数百个环境监测点进行跟踪监控，并实施持续跟踪机制。公司则对其工作给与充分的权限和资金的支持。 　　五、坚定不移进行硬件建设，强化环境治理手段。“九五”期间，新华制药伴随着原料药的扩建，投资近亿元建设了企业的污水处理厂；“十五”期间，又对污水处理厂进行了二次改造，使之适应原料药发展的需要；“十一五”规划中，新华制药把排放物和各种副产品提到了“向管产品那样管副产资源”的高度，还将投入重资，在资源综合治理方面下大的气力。 　　六、认真分析产品结构，从根本上改变环境面貌。企业以化学合成制备原料药为主，而制剂产品只占企业效益的25％左右，新华制药提出了在巩固原料药地位的同时，重点发展制剂的思路，下大气力从根本上解决结构性污染问题。

七、环境问题和资源节约紧密关联，资源的综合利用是企业效益、社会效益

和环境效益的最佳结合点，是有效利用资源防止污染排放的最佳途径。在资源节约中，能源节约也是个重点。新华制药最近自主开发成功了全公司的能源监测系统，改造了全公司的能源使用体系，全公司的水、电、汽等能源利用实现了全自动控制，水的循环利用已经达到90％以上，各种化学品的复用套用再生利用，已遍及所有在产产品。新华制药已经奠定了建设节约型企业的技术基础。

八、群众性攻关活动和技术进步成为企业环境保护和能源节约的重要支撑。面临可持续发展的必然，新华制药围绕一个中心，抓好两个着力点。一个中心就是深刻进行科学发展观的宣传教育，使企业的每一个员工切实树立新的观念，深刻认识资源节约的基本国策，真正树立循环经济可持续发展的意识；两个着力点就是在发动群众抓好生产过程的点源治理的同时，群策群力大搞技术进步开展资源综合利用。新华制药的ASA产品，是个百年老药，新华的制备技术经济指标已堪称世界一流，由于发动群众进行技术攻关，开展点源治理，不仅大幅度减少了污水排放，提高了多种原料的循环利用率，还很挖潜力，实现年节约成本资金150多万元。全公司2005年通过群众性技术攻关实现资源节约3000多万元。

成效

1、环境是企业生命线的观念深入人心，员工有了环境保护的自觉性，且环境培训环境教育成为经常化制度，环境要素成为企业文化的重要组成。 　　2、环境优化三步走的战略逐步实施，使企业对已经形成的传统工艺进行了改进，实现了生产发展与环保治理同步；企业加大了点源治理力度，初步走上了清洁生产之路。 　　3、企业在1997年通过ISO14001环境体系认证后，保持了每年度的复评审核均获通过。ISO14001环境体系的达标和运行有效，使企业有了国际市场的绿色通行证。

4、公司连续保持了销售收入的两位数增长，2005年出口创汇达到9000多万美元。

展望

鉴于社会上有的大企业因安全事故和“三废”排放造成环境污染的教训，企业在应急机制的健全方面还有待加强。公司在环境方面的社会责任还停留在本企业的管理实践中，尚缺乏系统的社会评估。

党的十六届五中全会后，新华制药坚定了结构调整的信念，把科学发展观作为统领企业健康发展的根本指针，并结合重新修订“十一五”规划，又具体提出了建设环境友好型企业、资源节约型企业的目标和措施。在环境建设上，要逐步实现零排放；在资源综合利用上，新华制药要发挥企业在技术进步中的主体作用，做到“四肢并用”，即两条腿走路，两手都要硬。要一手抓合成，进行新产品的开发，走自主创新之路；一手抓分离，像抓合成那样抓分离，把生产全过程中产生的所有富余资源进行再利用，走可持续发展之路。

本文由新华制药集团宣传部路建华部长提供相关帮助

责任编辑：曹冠