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欧姆龙(中国)有限公司:“内外兼修”探索适合中国传感与控制产业的人才培养模式

2015-04-17作者 罗曙辉

公司简介

欧姆龙集团是全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商,掌握着世界领先的传感与控制核心技术。自1933年创业至今的75年中,围绕“企业是为社会做贡献的”的企业理念,欧姆龙通过不断创造新的社会需求,产品多达几十万种,涉及工业自动化控制系统、电子元器件、汽车电子、社会系统以及健康医疗设备等广泛领域,以达成“构筑‘安心’‘、安全’‘、环保’‘、健康’的社会”的发展目标。在中国,欧姆龙经历30多年发展历程已经形成集研发、设计、生产、物流和集中采购于一体的全方位管理体制,拥有员工17,000余人,截止到2011年3月在华销售额达985亿日元。

问题

在今年公布的“十二五”规划当中,传感与控制被列为国家重点扶持的新兴战略产业。有专家预计,传感器产业规模在2014年将达到1,200亿元人民币,然而据《2010-2011年中国物联网产业发展报告》预测,未来五年,以传感技术为核心的物联网产业人才缺口将达一千万左右。

对拥有世界领先的传感与控制核心技术的跨国企业的欧姆龙公司来说,中国市场有着越来越重要的战略地位,如何发挥自身的资源、技术、管理等方面的优势与经验,探索符合中国国情的传感与控制产业的人才培养模式,打造可持续的本土化的人才支持后备,不仅是欧姆龙为中国传感与控制产业发展作出贡献的重要方面,更是欧姆龙公司实现中国本地化战略最首要的机遇和挑战。

解决方案

传感器行业涉及物理、化学、生物、电子,甚至计算机网络等多门学科,其应用领域极广,要把握其基本原理并应用于出产实践难度颇大。与此同时,当前的中国教育体系中存在着教学方式单调枯燥、实验经费投入不足、实现项目的综合性和设计性不足等问题。这一新兴产业的教育资源包括部分教材、师资、实践机会甚至教育模式均更依赖于企业的支持。为此,欧姆龙公司通过对外部直接的教育体系下的技术、资源、资金等多方面的培育支持,帮助专业人才的培养、就业以及职业发展;通过在公司内部建立首个企业大学,并建立创新人才培养机制等措施,以最大激发本土人才的能量。

外部:多层次、多渠道建立人才储备体系

春雨计划——将个人职业规划与产业发展趋势相结合

从2008年开始,欧姆龙一直大力支持“大学生职业发展指导计划”,又称“春雨计划”,该计划深入大学,从职业人意识,职业规划等方面对大学生开展培训活动,欧姆龙集团内的公司高管也作为讲师亲临大学,讲述各自的成功经历,为学生指点迷津,同时欧姆龙也向大学生提供企业考察和实习的机会,让大学生能到现成更好地了解企业、了解社会,为就业做好准备。

与高校合作——将行业应用实践与理论学习相结合

2010年,欧姆龙旗下子公司与大连电子学校、温州职业技术学院、陕西工业职业技术学院等校签署合作共建协议,在学校设立欧姆龙公司人力资源培训基地或自动化实训基地,在欧姆龙子公司设立相应的建立生产实习就业基地,除了专业课程,还开设进行质量管理、生产过程改善、过程控制、日语等方课程,培养工业自动化领域继续的中等专业人才。

内部:以“发挥挑战精神”的欧姆龙理念培养人才

人文关怀、人权保障以及CSR教育——打造尊重个性能力的文化氛围

欧姆龙不仅为中国员工提供了职业健康、安全、福利、合法用工等基本的权益保障,也提供了包括心理辅导、集体活动、领导关怀等人文关怀的举措,并组织中国员工系统开展人权意识启发活动,进行职场中的人权教育和社会责任教育,研修《欧姆龙集团人权教育教材》、《国家人权行动计划》、《浦东新区企业社会责任标准》等内容,打造尊重员工个性和能力的企业文化。

不断完善的培训、进修机制与职业发展通道——建立企业与员工共成长的机制

为了完善员工培训体系与职业发展通道,欧姆龙集团设立了“挑战精神大奖”鼓励奖励全球欧姆龙员工在过去一年中用于挑战的成果,并且不断提供各种提高能力和知识进修的机会。2011年10月,欧姆龙在中国宣布成立全球首家企业大学,为每一个岗位提供一系列与经营战略解读及执行相关的解决方案,使培训与欧姆龙在中国的发展更有机地融合,实现本地员工与欧姆龙共成长的双赢。该大学为欧姆龙在中国的员工设计和提供全面而科学的培训课程,全方位满足从生产一线到高管不同业务种类员工的职业发展需求。其课程将涵盖欧姆龙企业理念,管理与领导力、传感与控制领域生产现场的生产管理、人力资源、基础技能四大板块。欧姆龙大学还计划携手国内著名高校,开设MBA课程。

成效

1、为传感与控制行业的人才培养问题探索了一条可行之路。迄今为止,通过合作院校进入欧姆龙而培养的高尖人才200多名,实习员工100多名,尚有400名的学生在欧姆龙的研修班中。

2、中国员工则超过全球员工的二分之一,并保持着较低的员工流失率,2011年欧姆龙在中国的销售额超过10亿美元,仅次于日本本土;强有力的人才储备,支撑着欧姆龙公司逐步启动了“超全球化”十年经营战略——即以传感与控制为核心,对以中国为主的新兴市场加大投资力度。

展望

到2013年,欧姆龙在华生产将比2009年扩大两倍,成为全球的供货中心。欧姆龙(中国将与更多的院校以及科研机构进行长期的合作,继续为核心业务传感与控制拓展人才储备机制,为在中国乃至全球的的可持续发展奠定基础。

责任编辑:韩英


(责任编辑:清--)

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