ESB：安全管理

问题

为加强爱尔兰的电力系统，ESB正着手实施一项有挑战性和建设性的工程。当工程结束时，正赶上市场重组，公司内部改组，预计工程完工时总花费将超过4亿欧元。随着计划的实施，工程所传达的社会价值在于，最高的安全标准与在管理中强调的目标保护员工、客户和公众的安全相一致。

解决方案

■ 管理项目得到公司CEO的积极支持。

■ 正在发展、实施分组的方法，对工程承包人进行安全管理。

■ 个人安全责任教育已经融入到员工每天需要完成的工作中。

■ 使用国际标准（OHSAS18001）作基本框架，实现安全管理准则的整合。

■ 公司利益相关者同各部门一起对过去实行的安全管理进行了评审。工程承包者、企业运营和生产部门、工会/员工团体、安全管理代表和安全委员会参加了讨论和磋商：

确定利益相关者对此做出的反馈；

承诺遵守安全准则；

各部门联合找到解决办法。

■ 使用独立的基准工具评估安全准则的有效性。

不足与成效

不足

■ 面临产业机构的重组，同时涉及到外部承建者的部署，因此管理如此意义重大的计划是有风险的。

成效

■ 在三年间，事故伤害减少了50%，因此212名员工免于受伤。

■ 同国际组织指导的，由伤害造成的平均成本相比，公司直接节省了640万欧元。这并不包括间接节省的，估计另有50%。

■ 对员工的调查表明，把安全作为公司核心价值的职工数量增加了20%。

责任编辑：罗娟容