英国石油(BP)：阳光奖（Helios Awards）

问题

BP 最近的合并和探索活动集合了来自BP内部的10个公司的117000个员工。怎样使新的品牌价值深入人心,并且使员工感到自己是BP的一员？这必须传递出一个清晰的关于BP这一实体的成果以及合并所带来的进步性的信号.要确保所有的员工都感觉到身为公司的一员,并且在日常工作中体会公司的品牌价值。

解决方案

Helios Awards是建立在BP集团水平上的最卓越的国内名誉和品牌建设项目。每天，在全球范围内,该项目运用各种方法去获取、识别和交流那些我们的员工在工作和社区中所提供服务的积极影响。它是一个真正全球的、无边界的、综合性的项目，包括来自我们相当一部分（1/5）的劳动力参加。同样，世界上几乎每个我们在当地经营的国家（100多个）都有与我们密切合作的第三方。

我们了解到很多（大大超过1000个）关于该项目的实际情况：这些项目每年都提供一些真实的关于人们如何将品牌的价值观念付诸行动的例证。这些事实使我们可以有力地向外界传播我们的价值(事实胜于雄辩),并且帮助我们建立、保护和提升名誉。它们也使员工增强了品牌价值的观念，使其精力充沛、获得激励。

通过该项目所带来的好处包括：

■ 向BP集团所有的员工 (包括合作伙伴) 开放；

■ 真正的全球参与活动(每年超过60个国家)

■ 真正包括所有参与者(公司的所有持股人)的

成效

■ 认识了那些将品牌观念付诸行动的人所获得的成功,并为他们庆祝。

■ 建立对于我们价值和品牌象征的认识与理解。

■ 提供一个带来企业利益的共享知识和最佳实践的平台；

■ 为地区参与和认知的平台，从而确保集团范围内对品牌意识的一致性。

■ 通过使项目具体化来提升名誉。

责任编辑：罗娟容