红豆集团：全面关怀　加速员工奔小康

2006-03-13来源《责任竞争力》作者叶薇

简介

红豆集团位于江苏省无锡市港下镇，是江苏省重点企业集团，拥有九家子公司，其中一家为上市公司，八十五家三级企业及美国纽约、洛杉矶两个分公司，员工20000余名，产品涉及服装、橡胶、机械、地产等四大类。2004年产销达到78.08亿元，利润6.89亿元。

1983年红豆集团以针织内衣起家，创业伊始就以创民族品牌为己任，用饱含相思之情的“红豆”作商标，矢志打造国内第一文化品牌。1992年开始，集团形成了服装产品系列化。衬衫、西服、茄克、羊毛衫、T恤、皮件、女装、童装陆续上马，成为全国服装系列产品最全、市场覆盖率最大的企业。

1991年以来，红豆产品荣获省级以上荣誉20多项。1994年红豆服装被评为“中国十大名牌”； 2001年9月红豆衬衫、2003年9月红豆西服被中国名牌推进委员会评定为“中国名牌”，并多次被评为“金桥奖”。产品出口20多个国家和地区。目前，红豆茄克、T恤、内衣、西裤、油箱、摩托车、轮胎等6个项目产品在全国同行销售第一。

问题

纺织服装作为劳动密集性行业，职工待遇特别是外来工的权益一直是近年来社会关注的一个热点问题。红豆集团从公司的长远利益出发，在保障职工合法权益的基础上，不断地增加职工的报酬，加速员工进入全面小康的步伐，实现了企业和员工的同步发展。

解决方案

健全组织机构

红豆集团工会在红豆集团党委的领导下，于2002年6月27日组建了工会委员会，副总经理顾建清任工会主席，周海燕任经费审查委员会主任，同时兼女职工委员会主任，层层落实，条线管理。；工会专门设立了调解委员会领导班子，认真处理职工的来信来访，使劳动争议、纠纷得到了公正、合理的解决：专门设立了宣传、资料管理等小组，定期更换宣传内容：成立专门的卫生小组，对各公司办公楼、食堂、外地宿舍、厕所等地方进行卫生抽查，食堂人员每年定期体检上岗，使集团上下做到无一死角。

加强培训着力提高职工素质

红豆集团定期召开职工代表大会，有专职部门部署职工教育培训任务，年初安排培训计划，分批分期落实，切实把提升职工队伍素质像落实经济工作一样，抓实抓到位。红豆集团工会充分利用时间，组织集团广大干部职工进行卫生知识、健康知识、《工会法》及爱国主义等教育：切实抓好集团广大干部群众的思想道德建设：开展学习江泽民总书记的“三个代表”精神：定期进行IS09001-2000质量管理认证的培训：通过各种途径请专家教授来红豆进行生产、营销、安全、法律、财会、计算机、机械、外贸等各方面的授课；2002年、2003年的7-8月全体销售人员还进行了为期一个月的军事轮训，提高了职工的思想道德素质，增强了体魄，学习了新的营销理论：每年举办职工操作比赛，参赛人数1050人，2003年“双学双比”操作比赛，从理论考试到实际操作参赛人员近3000多人。今年6月下旬，红豆集团进行了西裤操作选拔赛，有三名职工代表脱颖而出，将代表红豆集团参加10月中旬在福州举行的全国服装职业技能大赛。2003年红豆投入100多万元兴建了占地1000多平方米的“红豆培训中心”，并专门开办了“一线员工培训班”，请专业技术人员、专业老师对员工进行岗前培训、岗上培训、业余培训、脱产培训、职称培训等全方位的培训，使他们成为有技术、有思想、有文化的现代化工人。据红豆培训中心统计，仅2004年一年，红豆开办了一线员工培训班145个，培训员工达10万人次，有力地提高了职工技术操作水平和科学文化素质。

维护职工合法权益

2002年6月10日，红豆集团召开了第二届职工代表大会第一次会议，经过与会代表共同努力，认真审议，一致通过并批准了《企业工资集体合同》。工会代表全体职工通过协商和厂方签订了工资集体合同，确定了符合红豆集团实际的工资分配制度，合理的工资标准，方便的工资结算方式，符合集团经济承受能力和职工要求的职工福利待遇和工资增长率。这份合同的签订更好地调动和激发职工的积极性，保障了劳动者的权益，保证了企业劳资关系的和谐、稳定，更好地促进了企业健康稳定发展。红豆集团工会还深化内部人事制度改革，不断加强自身建设，逐步做到人员能进能出，干部能上能下，根据付出与奉献分配收入、奖惩分明。同时，红豆集团工会还在各公司、厂、食堂、基建工地等地方投放了28只监事会信箱，让全体职工都有机会向董事局提出合理化建议，真正成为企业的主人。为了给职工建设一个良好的工作环境，企业加大基础设施的投入力度。2002年投入资金2000多万元，新建了两幢豪华气派的职工宿舍楼，全厂区扩大绿化面积达27%，花木基地150多亩，花木投入200多万元。

认真做好“送温暖”工作关心职工的生活

红豆集团工会定期对困难职工、伤病残职工进行了走访慰问，专责有关部门保证困难职工的基本生活，及时了解他们生活中的困难。

2002年7月为患脑膜炎的职工姚春娟发动捐款11970元，8月为南国公司患尿毒病的蒋艳燕发动捐款19389.9元。2003年下半年，党政干部和工会干部12人共向特困户捐款6000元。2003年5月“非典”流行期间，工会组织卫生员及时认真地开展防护工作，普及卫生保健知识，树立职工对“非典”可防可治的信心，发放预防“非典”的药品，对车间、办公室等工作场所定时消毒，对全体职工进行免费体检，调整作息时间让广大职工充分休息，增强体质，对外地出差归来人员隔离观察。红豆集团职工无一人染上非典。

为了进一步改善职工的生活，2003年新建了可容纳3000多人的红豆餐饮中心和面积达46000平方米7幢职工宿舍楼，解决了4000多名外来打工员工的食宿问题。目前，红豆集团已拥有职工食堂23个，有效地保证了职工的正常饮食。为了解决部分双职工的孩子照顾问题，红豆还办起了幼儿园，每年约解决70个内部员工无人带小孩的困难。红豆集团工会特别重视人才，关心外地大学生的生活，工会早在90年代就为大学生建造了人才楼，今年除了对大学生宿舍进行了全面维修并添置了彩电，让他们在工作之余可以消遣一下，又投资624万建造了两幢14947平方米的新大学生宿舍。

积极满足职工的精神需求

红豆集团工会坚持有目的、有计划、有针对性地组织职工观看健康的影视文学作品和各种展览，参与各种丰富多彩的文艺活动，在节假日组织职工出外旅游。2003年的第三届相思节活动，红豆集团与14家省级卫星电视台合作了大型广场文娱晚会，邀请了著名歌星张信哲、那英、孙楠等到场演出，6万多人参加，丰富了职工的精神生活，让职工在看、练的过程中感受艺术的魅力、文化的熏陶，从而增强了职工的凝聚力。同时借2003年红豆二十周年庆典的机会，在红豆职工内部举办了"我与红豆"有奖征文活动，加强了与职工的感情联系，提升了职工作为红豆人的参与感、自豪感。此外，红豆集团工会定期向职工赠发《红豆》报、《红豆股份》、《红豆缘》杂志，职工也可投稿参与，并定期改换橱窗内容，从而丰富了职工的业余生活。

加大企业的综合治理

企业成立专门治安综合管理领导小组，组建网络机构，制订目标管理制度、落实责任、定期检查。积极开展消防训练、消防比赛、交通安全文明单位等活动。加强暂住人口的“两集中”管理，建设外来人口集中居住区，新建了外地员工宿舍，为外地员工办好两证，还增建了集团停车棚，使集团内车辆停放有序。给集团员工创造了一个稳定、团结、祥和、发展的良好环境。