德勤公司（DELOITTE）：雇用女性员工，促进公司平等

问题

DELOITTE招聘学生，对他们进行广泛的培训，成为合格的审计员和顾问。在过去的十年间，进入公司的毕业生流量反映了学校中女生大致占50%的比例，但是最终保留下来，参与到工作的男女比例却是失调的。其中很大一部分都是男性，而不是女性。

Diloitte的目标是促进有才能的女性职业者的事业。

解决方案

■ 计分卡：确定关键的数据以建立商业案例，确定执行过程中首先需要努力的目标。到目前为止已经建立了定期的记分卡。

■ 公正：确保无论男女，人力资源的选拔过程都是公平的。把促进员工个人的发展作为成功的关键。设计了一个“全球卓越典范”用来：

更好地听取员工的工作期望；重新评估人员选拔过程；让员工参与进步课程的培训。

■ 工作/生活的平衡：这种更进一步的对员工的关心表现在：

提供业余和个人更喜欢的工作机会

扩大女性参与工作的范围

增加合伙性质的儿童看护服务

在办公室中增加门房服务

■ 提高思想意识：法国DELOITTE是巴黎职业女性网创立时的发起人，现在这个网站已经成为欧洲职业女性网，并且组织过很多次相关内容的会议，包括在其办公室中举行会议，和以主题发言人的形式参与会议。

不足与成效

不足

■ 时间是改变事情的重要因素：花10到12年的时间，女性才成为工作伙伴。只有随着时间的流逝，女工作伙伴的平衡才能有所进展。

■ 在人才市场上，有经验的雇员绝大多数为男性，损害了重新平衡（企业管理层）高层金字塔所做的努力。

成效

■ 众所周知，种种最高限制对女性来说就像玻璃天花板是透明的，但是对男性来说是不可见的，所以旨在提高人们思想意识的工作还要继续。在年轻一代的夫妇中，双职工占了很高的比例，他们无疑都会支持帮助女性取得工作成功的计划。

■ 证明：很多成功的职业女性的例子已经证明她们可以从事有挑战的职业，同时也能达到个人目标。她们同公司进行积极的沟通，找到适合的解决办法，为年轻一代做出了示范。

■ 有工作的母亲：去年在法国共有95%休产假的女性在生孩子之后继续工作，并且把工作同新的家庭责任之间的关系处理得很好。

■ 男性和女性都选择把部分时间用于工作。为了把更多的时间用于家庭，现在在DELOITTE工作的家长们有合理的安排，他们选择更喜欢的时间进行工作。

责任编辑：罗娟容