JANSSEN药业：女性领导者的开端

问题

公司需要在合适的位置上安排最好的员工。目前，Janssen Pharmaceutica管理层中，妇女的数量明显不足。

解决方案

2000年初，具有董事职衔及更高级别的妇女们创立了“妇女领导能力主动权”（WLI）组织，该组织致力于：

■ 确定妇女发展过程中的独特需要和障碍；

■ 为妇女的发展提供更多的机会，创造合适的环境，消除障碍；

■ 为妇女发挥其领导潜力提供充分的支持。

并成立了5个特别工作组以达到：

■ 发展

■ 指导

■ 内部网

■ 外部网

■ 发展具有性别理念的人力资源政策。

所有这些工作将由一个交流工作组来支持。为评估取得的进步，该组织联合外界学术顾问开展了一项广泛的调查，来确定促进能力提高的本质问题。同时，5个特别工作组开展了一系列活动来增强大众对这些问题的兴趣，确保其目标和规划成为公司的主流业务实践。

不足与成效

成效：

■ 该项目得到了公司管理委员会的充分认可，充足的资金支持，其目标和评估标准被接受。

■ WLI拥护者制作网站以密切地监测公司各个部门在性别多样性方面取得的进展。拥护者们成为联系人，某个部门的所有员工可以向他们反映有关性别多样性的问题、发表评论和关注。他们将作为各级负责管理部门与WLI的中间人。相反地，他们也可以代表WLI与公司各级管理部门交涉，将与WLI相关的问题提交到部门管理会议上与人力资源部门磋商。

■ Janssen Pharmaceutica目前成为众所周知的公司，其做法成为雇主在性别多样性问题上可以采取政策的基准。

■ 佛兰德地区认可了公司在性别多样性方面的工作，欧洲社会基金将在未来2年为发展执行性别多样性项目提供帮助。

责任编辑：罗娟容