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大悦城控股集团股份有限公司:创新绿色开发模式，打造绿色商业综合体标杆
2020-09-03未知小白
公司简介
大悦城控股集团股份有限公司（以下简称大悦城控股）是中粮集团旗下唯一的地产投资和管理平台。大悦城控股前身为深圳宝恒（集团）股份有限公司，于 2005 年被中粮集团收购，2019 年初完成重大资产重组，正式更名为“大悦城控股”，业务覆盖商业、住宅、产业地产、酒店、写字楼、长租公寓、物业服务等领域。
大悦城控股坚持“双轮双核”的发展模式，定位“城市运营商与美好生活服务商”的战略方向，肩负“创造城市永续价值，追求可持续性幸福”的企业使命，力争成为更具持续发展能力的城市美好生活创造者，构建业态类型丰富、城市布局完善、资产结构均衡、集人民美好生活场景于一体的“大悦”生态圈。
问题
随着能源形势的日益严峻，建筑能耗问题越来越受到人们关注，商业综合体作为公共建筑的重要组成部分，一直是建筑能源消耗的高密度领域，据调查，国内商业建筑能源浪费现象仍较严重，尚有很大节能潜力。
大悦城控股在商业综合体的开发运营过程中，把节能减排、绿色环保、资源综合利用作为提质增效的重要抓手，持续关注资源节约和环境可持续发展。面对传统地产开发模式下的“能耗过高、能效低下”问题，如何通过技术改造和加强管理，进一步降低能耗、减少污染排放、减轻环境压力、有效降低成本也是大悦城控股面临的严峻挑战。
解决方案
大悦城控股秉持“绿色低碳、环境保护”的理念，不断探索和研究商业建筑“能耗过高、能效低下”的解决方法，在国内率先提出贯穿设计、施工、运营等各环节的“能效目标全过程管理”，即综合考虑项目初投资、整体开发进度、实际运行能耗及能源使用效率的创新绿色地产开发模式，开展成都大悦城示范项目建设，进行“三个转变”的节能创新实践。
从“先干完项目，再看会产生多少能耗”转变为“先定节能目标”。在设计阶段，项目团队构建了 DeST（建筑环境及 HVAC 系统模拟的软件平台）建筑能耗模型对全年 8760 小时的逐时能耗进行模拟，借助模拟分析手段不断优化设计方案，挖掘能够实现的最佳能源效率、最低能耗指标，并将此确定为最终节能目标；同时，将节能目标拆分成为 3 个门类 15 项子目标，以此作为管理抓手、让能源系统中各个子系统的建设目标更加清晰。
从“各环节能效质量管理相互脱节”转变为“产品经理责任制”工作模式。项目从立项到投入使用，主要经历规划设计阶段、现场施工阶段、物业运营阶段。项目对组织架构进行了优化，首次将互联网企业的“产品经理”思维引入到地产开发：由设计部在负责原有规划设计工作的同时，以能源系统“产品经理”角色统筹设计、施工、运营等各环节的工作，并由其对最终的节能目标负责。注重在“施工质量检查”这一子环节中的实时记录，为节能运行打下良好基础。
从“旧有技术保证能源系统能用”转变为“研发完整技术保证能源系统高效”。项目团队研发完成了一套贯穿设计、施工、运营各个阶段的“能效目标全过程管理技术措施”，包括设计阶段的“典型工况综合 COP（能效比）能源体系论证法”、施工阶段的“3 大项、47 条数据化质量检查及调试技术标准”、运营阶段的“高效能源系统平台及技术标准”等内容，用以指导项目建设。
成效
环境效益
成都大悦城“能效目标全过程管理”实践继获得 2018 年中国最佳节能技术和最佳节能实践（“双十佳”）之后，受国家发展和改革委员会推荐，荣获 G20 国际“双十佳”最佳节能实践奖殊荣，成为该奖项设置以来第一个也是唯一一个获奖的商业项目，并获评 2020 年全国节能宣传周“建筑节能实践全国示范推广项目”。“能效目标全过程管理”为我国商业综合体的绿色建设和运营提供了一种可操作的新模式，也代表中国向国际社会展示了近年来国家在节能技术和实践方面取得的成绩，为推进国内外商业综合体的绿色开发贡献了智慧。
经济效益
“能效目标全过程管理”模式在成都大悦城落地以来，取得了良好的经济效益和品牌价值。根据现场记录，仅在“施工质量检查”这一子环节中，便发现并解决了重要问题 91 个，节能控制目标和相应措施在设计、施工、运营不同环节间形成有效传递。冷站综合能效达到 4.4，远超行业均值 3.5，达到国内领先水平。项目不仅确保了室内环境舒适度的提升和客户满意度的大幅提高，在设计阶段直接节约初投资造价约 1200 万元。经清华大学建筑节能中心评估，该项目比同规模项目节约能源费用约 500 万元 / 年，投资回收期不到一年，为企业实现提质增效高质量发展提供了新助力。
展望
大悦城控股一直致力于打造“绿色大悦城”，推动大悦城成为国际国内领先的绿色商业综合体标杆。大悦城控股在成都大悦城成功试点的基础上，持续迭代升级持有型项目能效目标全过程管理，总结形成了一套成熟的技术及管理支撑体系。目前，该模式已经推广应用于苏州、武汉、重庆、深圳、成都天府、三亚等多个新建大悦城、大悦春风里项目。未来，大悦城控股将继续贯彻五大发展理念，把节能减排、绿色环保、资源综合利用作为提质增效的重要抓手，不断创新技术手段，深化落实“能效目标全过程管理”模式，一如既往的促进城市建设与环境保护的协同发展，让企业竞争力与可持续发展能力实现共生共赢。
大悦城控股集团股份有限公司（以下简称大悦城控股）是中粮集团旗下唯一的地产投资和管理平台。大悦城控股前身为深圳宝恒（集团）股份有限公司，于 2005 年被中粮集团收购，2019 年初完成重大资产重组，正式更名为“大悦城控股”，业务覆盖商业、住宅、产业地产、酒店、写字楼、长租公寓、物业服务等领域。
大悦城控股坚持“双轮双核”的发展模式，定位“城市运营商与美好生活服务商”的战略方向，肩负“创造城市永续价值，追求可持续性幸福”的企业使命，力争成为更具持续发展能力的城市美好生活创造者，构建业态类型丰富、城市布局完善、资产结构均衡、集人民美好生活场景于一体的“大悦”生态圈。
问题
随着能源形势的日益严峻，建筑能耗问题越来越受到人们关注，商业综合体作为公共建筑的重要组成部分，一直是建筑能源消耗的高密度领域，据调查，国内商业建筑能源浪费现象仍较严重，尚有很大节能潜力。
大悦城控股在商业综合体的开发运营过程中，把节能减排、绿色环保、资源综合利用作为提质增效的重要抓手，持续关注资源节约和环境可持续发展。面对传统地产开发模式下的“能耗过高、能效低下”问题，如何通过技术改造和加强管理，进一步降低能耗、减少污染排放、减轻环境压力、有效降低成本也是大悦城控股面临的严峻挑战。
解决方案
大悦城控股秉持“绿色低碳、环境保护”的理念，不断探索和研究商业建筑“能耗过高、能效低下”的解决方法，在国内率先提出贯穿设计、施工、运营等各环节的“能效目标全过程管理”，即综合考虑项目初投资、整体开发进度、实际运行能耗及能源使用效率的创新绿色地产开发模式，开展成都大悦城示范项目建设，进行“三个转变”的节能创新实践。
从“先干完项目，再看会产生多少能耗”转变为“先定节能目标”。在设计阶段，项目团队构建了 DeST（建筑环境及 HVAC 系统模拟的软件平台）建筑能耗模型对全年 8760 小时的逐时能耗进行模拟，借助模拟分析手段不断优化设计方案，挖掘能够实现的最佳能源效率、最低能耗指标，并将此确定为最终节能目标；同时，将节能目标拆分成为 3 个门类 15 项子目标，以此作为管理抓手、让能源系统中各个子系统的建设目标更加清晰。
从“各环节能效质量管理相互脱节”转变为“产品经理责任制”工作模式。项目从立项到投入使用，主要经历规划设计阶段、现场施工阶段、物业运营阶段。项目对组织架构进行了优化，首次将互联网企业的“产品经理”思维引入到地产开发：由设计部在负责原有规划设计工作的同时，以能源系统“产品经理”角色统筹设计、施工、运营等各环节的工作，并由其对最终的节能目标负责。注重在“施工质量检查”这一子环节中的实时记录，为节能运行打下良好基础。
从“旧有技术保证能源系统能用”转变为“研发完整技术保证能源系统高效”。项目团队研发完成了一套贯穿设计、施工、运营各个阶段的“能效目标全过程管理技术措施”，包括设计阶段的“典型工况综合 COP（能效比）能源体系论证法”、施工阶段的“3 大项、47 条数据化质量检查及调试技术标准”、运营阶段的“高效能源系统平台及技术标准”等内容，用以指导项目建设。
成效
环境效益
- 2015 年 12 月运营以来，成都大悦城提前实现“全年能效达到业内前10%”“全年节电率 30% 以上”的能效目标，单位商业建筑面积平均全年耗电
- 208kWh/ ㎡，低于《民用建筑能耗标准》引导值，年节能量约 408 万度电；每年可减少二氧化碳排放 4293.4 吨、二氧化硫排放 32.6 吨、氮氧化合物排放 27.71 吨，2017、2018、2019 年度累计节能约 1328 万度电，累计减少碳排放约 10066 吨。
成都大悦城“能效目标全过程管理”实践继获得 2018 年中国最佳节能技术和最佳节能实践（“双十佳”）之后，受国家发展和改革委员会推荐，荣获 G20 国际“双十佳”最佳节能实践奖殊荣，成为该奖项设置以来第一个也是唯一一个获奖的商业项目，并获评 2020 年全国节能宣传周“建筑节能实践全国示范推广项目”。“能效目标全过程管理”为我国商业综合体的绿色建设和运营提供了一种可操作的新模式，也代表中国向国际社会展示了近年来国家在节能技术和实践方面取得的成绩，为推进国内外商业综合体的绿色开发贡献了智慧。
经济效益
“能效目标全过程管理”模式在成都大悦城落地以来，取得了良好的经济效益和品牌价值。根据现场记录，仅在“施工质量检查”这一子环节中，便发现并解决了重要问题 91 个，节能控制目标和相应措施在设计、施工、运营不同环节间形成有效传递。冷站综合能效达到 4.4，远超行业均值 3.5，达到国内领先水平。项目不仅确保了室内环境舒适度的提升和客户满意度的大幅提高，在设计阶段直接节约初投资造价约 1200 万元。经清华大学建筑节能中心评估，该项目比同规模项目节约能源费用约 500 万元 / 年，投资回收期不到一年，为企业实现提质增效高质量发展提供了新助力。
展望
大悦城控股一直致力于打造“绿色大悦城”，推动大悦城成为国际国内领先的绿色商业综合体标杆。大悦城控股在成都大悦城成功试点的基础上，持续迭代升级持有型项目能效目标全过程管理，总结形成了一套成熟的技术及管理支撑体系。目前，该模式已经推广应用于苏州、武汉、重庆、深圳、成都天府、三亚等多个新建大悦城、大悦春风里项目。未来，大悦城控股将继续贯彻五大发展理念，把节能减排、绿色环保、资源综合利用作为提质增效的重要抓手，不断创新技术手段，深化落实“能效目标全过程管理”模式，一如既往的促进城市建设与环境保护的协同发展，让企业竞争力与可持续发展能力实现共生共赢。
(责任编辑：小白)
