叶氏化工集团有限公司：精心打造人才管理 助推员工企业共成长

公司简介

叶氏化工集团有限公司（以下称“叶氏化工”）创办于1971年，前身为恒昌行，于1991年成为香港上市公司。集团专注生产及销售化工产品，核心业务为溶剂、涂料、油墨及润滑油，为全球最大之醋酸酯类溶剂生产商，亦为中国最大的油墨制造商及国内涂料品牌的领导者之一。集团总部设于香港，于上海张江设有集团研发中心，十多间不同种类的生产厂房遍布神州大地，产品分销网络覆盖中国各大省市。叶氏化工旗下品牌包括“紫荆花”油漆、“洋紫荆”油墨、“恒昌 涂料”工业漆、“力士”车用润滑油，以及“博高”特种润滑油。叶氏化工现为摩根士丹利资本国际（MSCI）中国小型企业指数成份股之一，集团2014年全年营业额达港元102亿，拥有雇员超过4,000人。

问题

在所有经济资源中，人力资源是使用效率最低的资源，也是最有希望提高经济效益的资源。企业的成长、发展倚赖于员工的成长、责任心和对工作的投入。在此大环境下，各商家均求才若渴，形成人才争夺战，使招揽人才更为困难。加上叶氏化工已发展了四十多年，早一批的领导人员渐渐退下火线，对高层的接班需求造成压力。如何才能给员工创造良好的发展空间，让员工和企业同成长、共受益，对于叶氏化工的发展至关重要。

解决方案

人才问题因内外环境而生，叶氏化工同样在内外两方面下功夫，积极网罗人才，建立接班人才梯队。

管理培训生计划

自开业一直重视人才的叶氏化工，早在十多年前已推行管理培训生计划，培养年轻人才，为未来管理层建立人才梯队，带领推动公司业务。

叶氏化工的管理培训生计划内容主要包含两大元素：在职培训及职外培训。在二十四个月的培训期，培训生均会有轮岗训练，学习并吸收不同岗位的工作，借此了解各单位的运作，培育培训生日后管理有关业务流程。职外培训包括多方面，例如课堂培训。各培训生定期会接受有关管理及业务操作等实务性较强的培训，以提升培训的应用性，增加培训效益。此外，计划还含定期分享。各培训生会按时聚集一起举行分享会，报告彼此在工作的体会和心得。通过互相提问、挑战、提建议等丰富个人的工作知识和经验。

近年，在计划中加入一个亮点，便是海外培训。叶氏化工的集团执行委员会主席会亲自带领所有培训生到内地或其他国家的知名化工企业进行数天交流。参观其他做得出色的企业，学习别人可取之处。这大大扩阔了培训生的眼界，提升培训生的思维，对叶氏化工的发展实具帮助。

内部人才库

人才需求日渐提升，原有的管理培训生计划为集团提供的人才已供不应求。叶氏化工开始在内部建立人才库，在公司内部物色高绩效、高潜能的员工，并加以培训，为集团提供更多合适的未来接班人。

叶氏化工按自己对未来人才需求来设计合适的甄选工具，全面评估人才候选人的绩效表现、道德行为，以及发展潜能。此项目的主要评选对象分别为经理级别及主任级别人员，为叶氏化工建立领导层的接班第一及第二梯队。

在完善的内部人才选拔机制下，必须配合合适的培训发展方案才能达到并加快人才的发展及持续有关成效。在过去两年，叶氏化工便按公司管理人员的实际情况，量身裁体的设计了一系到的管理课程，每年根据公司培训需求，定期滚动开班。2015年，叶氏化工管理课程更是增加了对各子集团基础管理人员的培训，旨在对生产一线管理人员的现场管理、沟通管理技巧等多种能力提升，同时辅以职业生涯规划，激发和创造更多自主学习的动力。

而有关内部的人才梯队，在选拔后会参加叶氏化工管理课程，以快速提升内部人才管理知识和技巧，加快其胜任下一重要岗位。2014年初至今，集团管理课程共培训488人次，培训对象涵盖集团下属各子集团的各级管理者，课程集中在领导力、销售管理、岗位技能等六大类14门课程。

成效

推行内外双管道的人才选拔和培育发展策略，能为叶氏提供稳定的人才数量，解决人才争夺、人才短缺问题。同时，也解决了没经验、业务不熟的人员就业问题。

叶氏化工的管理培训生计划发展至今已十分成熟，成效亦较显著。2013年10月至2014年9月自然离职率为15.1%。各培训生在经过两年的丰富培训后，都能在不同范畴上快速成长并担任重要职务。截至目前，集团内部已有很多总监级职位是由历届培训生担任。其中有一位管理培训生在2007年大学毕业后便加入叶氏化工，短短5年已成为集团旗下一项业务的总经理。

对初、中层管理者来说，通过这些课程的学习，既满足他们当前工作中所需的管理知识和技能，也为他们进阶下一管理岗位储备了相应的管理知识和能力；对高层管理人员来说，既是关注了对当前内外部经营环境的理解，也兼顾了对业务发展趋势所需的前瞻性，为公司一直以来稳健的发展提供了有效的支持。

展望

展望未来，叶氏化工会继续投放更多资源发展内外部人才，并建立全面的人才梯队，为集团未来业务发展打下强心针，继续助推社会解决企业用工荒、人员就业难的问题。

(责任编辑：澈力木格)