联合利华（中国）有限公司：创新公益模式 守卫生态安全

公司简介

联合利华成立于1929年，经过80多年的发展，已经成为世界上最大的日用消费品公司之一。联合利华在全球拥有超过174,000名雇员、6大研发中心和270个生产基地，致力于以负责任的态度对社会产生积极的影响，创造更加美好的未来。

90年前，联合利华开始进入中国，如今在全国拥有1个全球研发中心和7个生产基地，总部位于上海。从1986年重返中国以来，联合利华至今在中国直接雇佣了超过7,000名中国员工，间接提供超过23,000个就业机会。2011年9月，联合利华大中华区地区总部升级为北亚区地区总部，负责管理中国大陆及香港、台湾和日本地区业务，承诺与中国的消费者、客户、供应商以及员工共同实现可持续的发展与成功。

问题

西藏，是我国、南亚、东南亚地区的“江河源”和“生态源”，对保障国家生态安全具有独特的战略作用。西藏草原总面积12.44亿亩，其中有一半以上的草场重度退化，1/10草场明显沙化，西藏全区已退化而不能放牧的草场面积已达1.7亿亩，每年土地沙化造成直接经济损失约为8.6亿元。

作为世界上最大的日用消费品公司，联合利华如果能够带动供应链上下游践行“小行动 大不同”的理念和共同参与，将有利于联合利华负责任形象的树立，以及与合作伙伴的更紧密的联系。

解决方案

将公益项目的可持续性与业务的可持续发展结合到一起，通过品牌优势扩大公益活动的影响范围，是联合利华一直奉行的公益理念。在联合利华看来，环保事业并不是单向的活动，只有通过责任营销带动供应链上下游的共同参与，才能扩大环保理念的传播范围，激发更多人对生态环境的关注。

早在2011年，中华环境保护基金会发起的“藏北植草”环保项目中，力士作为联合利华最先进入中国的品牌，就积极加入其中，为西藏贡嘎县种植了1,000亩草场。2013年力士发起了“力士·绿哈达行动”，以人工种植草地的形式帮助青藏高原恢复沙化的草场，为保护高原生态贡献力量。

为了进一步扩大“力士·绿哈达行动”的影响力，引发更多人对青藏高原生态危机的关注，联合利华携手大润发、家乐福、乐购等9家知名零售企业，在遍及全国20多个省份，上千家商超门店开展“一人一元一平米，青藏万亩植绿计划”主题环保活动，与数千万消费者深入互动。消费者在活动期间通过零售渠道购买指定的沐浴产品，联合利华就和零售商共同捐一元钱，用于青藏地区的草皮捐种。

同时，为了让消费者真实感受到活动的价值，联合利华与零售商合作在超市摆放了一平米的草皮和一平米的沙子。此外，为了引发公众关注和参与这项活动的热情，联合利华还联合西藏地区最大的旅行社，在2013年7月至12月期间，向进藏的30万游客发放了“来吧，加入力士·绿哈达行动”的手册。

成效

联合利华利用创新的公益模式解决环境问题，在带动藏区经济发展的同时实现了集团全球可持续发展战略的本土化落地，获得了广泛认同。

对公司而言，联合利华的创新公益模式显著提升了公司的品牌形象和市场竞争力。“力士·绿哈达行动”的开展不仅使公司在广大消费者心中树立了负责任的品牌形象，也在无形中影响着消费者的购买行为，间接带来市场供需的改变，提升了品牌的商业价值。据统计，在2013年“力士·绿哈达行动”举行期间，力士沐浴液的销售额实现了高于市场平均3倍增速的增长。

对社会而言，联合利华以领先的可持续发展理念、创新的公益模式和持续的环保行动，实现了利益相关方的价值共享和协调发展。

一方面，“力士·绿哈达行动”有力推动了藏区生态环境的恢复，促进了当地及周边地域的经济发展。以“力士·绿哈达行动”的首批捐赠地点西藏白朗村为例，两年前种植的1,600亩草场，如今已经初具成效，使877位白朗村村民直接获利7.8万元，每年可为当地牧民创收876万元。截至目前，“绿哈达行动”已为西藏累计捐种4,100亩人工草地，平均每年可吸收17,958吨二氧化碳。预计2015年，将在西藏完成草场种植5,000亩，届时每一年可吸收二氧化碳45,000吨，同时草地的种植将显著降低水土流失的风险、减少损失，藏区生态恢复将又向前迈进一步。

另一方面，活动带动了联合利华的供应链上下游企业、消费者的共同参与，不仅扩大了环保和可持续发展理念的传播范围，更让的零售商和消费者亲自参与环保活动，成为履责主体，提升了环保参与热情，也提升了零售商自身的品牌形象。以联合利华的重点客户大润发为例，从2013年6月到8月，在两个月的时间里，活动借助大润发全国的渠道和系统，将保护西藏生态环境与环保低碳的生活理念传递给全国5个大区，20个省份，200多家门店，近千万名消费者。

展望

未来，联合利华将继续坚持履行对社会、对环境的承诺，将社会可持续发展与企业自身可持续发展有机结合起来，通过更多的责任实践，影响更多的利益相关方，带动整个社会对于环保和可持续发展的共同关注。

(责任编辑：澈力木格)