飞利浦（中国）投资有限公司：小鸡蛋传递大希望，飞利浦云南寄宿 制小学营养干预计划

       公司简介

       荷兰皇家飞利浦公司（以下简称飞利浦）是一家领先的健康科技公司，致力于在从健康的生活方式及预防，到诊断、治疗和家庭护理的整个健康关护全程，提高人们的健康水平，并改善医疗效果。飞利浦凭借先进技术、丰富的临床经验和深刻的消费者洞察，不断推出整合的创新解决方案。公司目前在诊断影像、图像引导治疗、病人监护、健康信息化及消费者健康和家庭护理领域处于领导地位。飞利浦总部位于荷兰，2016 年健康科技业务的销售额达到174 亿欧元，在全球拥有71000 名员工，销售和服务遍布世界100 多个国家。

       可持续发展挑战

       中国希望工程项目启动28 年以来，唤起了全社会对贫困地区失学少年儿童的关注，在华企业纷纷响应援建希望小学，农村地区的办学条件有了极大的改善。虽然希望小学的硬件水平得到了保障，但在软实力、儿童营养健康方面仍然存在发展不平衡、不充分的问题。据《中国儿童营养与健康报告》指出，由于缺乏对早餐及营养均衡的重视，农村儿童的营养状况普遍劣于城市儿童，蛋白质的摄取严重缺乏。不均衡的营养状况影响农村儿童的长远发展，且关系整个民族的健康素质，导致贫困的代际传递。

       联合国可持续发展目标（SDGs）提出了解决儿童、青少年、妇女及老年人的营养需求目标。2017 年，中国国务院也印发了《国民营养计划（2017—2030 年）》，以促进健康和营养知识的宣传普及和教育，改善贫困地区儿童营养问题。飞利浦中国将改善社区居民生活视为己任，思考如何在解决青少年儿童营养健康的挑战中发挥企业的力量。

       解决方案

       飞利浦基于“通过创新令世界更加健康，更加可持续地发展”的企业愿景，持续关心着中国居民的营养健康问题，结合自身业务专长，把履行社会责任的关注重点放在医疗、环境和教育三个方面。目前，飞利浦在中国开展社会公益活动超过21 年，在全国捐建了17 所希望小学。

       统筹资源，创新公益模式

       在一次对云南普洱西盟佤族自治县翁嘎科乡班弄村希望小学的回访中，飞利浦（中国）投资有限公司（以下简称飞利浦中国）员工发现，孩子们普遍没有早饭吃，在饥肠辘辘中无心听课，身体存在贫血、营养不良的状况，而整个翁嘎科乡民众的营养健康观念也相对落后。

       飞利浦中国下定决心解决孩子们的早餐问题，发挥自身资源统筹的优势，邀请中国发展研究基金会一同考察，并选择与扶贫经验丰富的国际NGO“互满爱人与人”联手推进。飞利浦中国博采众长，汲取中国发展研究基金在儿童营养健康改善上的丰富经验，利用“互满爱人与人”先进的扶贫机制、国际视野及与当地政府的长期合作关系优势，积极推动各方团队参与到项目运作的全过程中。

       在前期准备阶段，飞利浦中国对当地进行了大量的调研，与各利益相关方进行沟通，精确地识别当地需求。从选址到养殖对象，再到运用管理，项目团队都进行了实地考察，充分考虑了当地交通、思维差异、养殖习惯及动物卫生安全、免疫等因素。团队秉承小项目解决小问题的价值观，专注于孩子的早餐问题，而是不盲目地扩展与生硬地套用。飞利浦中国认为可持续发展是该“营养干预计划”最重要的核心，项目必须切合当地需求，能够达成实际效益且持续健康地运营下去的目的。

       项目最终决议通过“以猪换鸡蛋”的方式，建立养猪场，并利用其盈利为孩子们提供一个鸡蛋一杯豆浆的营养早餐。飞利浦中国在项目中共投入380 万资金，通过整合各方优势、精确管理以及对社区群众的健康意识与职业技能培训，完成从输血到造血的转变，为学校与社区带来持续的效益。经过两年的摸索，养猪场开始获得盈利。

       意识提升，传递健康理念

       由于经济条件和少数民族饮食文化差异等限制，当地居民的营养健康观念较为滞后。在对当地的调研中，有63% 的学生不知道每天需要喝一定量的水，也有老师认为最有营养的东西是电视广告里买不起的维生素片。项目团队意识到营养卫生方面的培训是开展项目的根基，从意识上进行转变，才能使居民发自内心地关注健康问题的解决。

在飞利浦营养干预计划中受助的云南班弄村希望小学孩子们

孩子们享受鸡蛋豆浆营养早餐

       作为一家领先的健康科技公司，飞利浦基于企业先进的健康理念为当地群众开展营养健康知识培训并安排定期身体健康检查，通过提高受助群体的认知水平来推动项目的持续影响，为社区传递健康科学的理念。

       项目的开展还成功唤起了当地政府对学校餐食及营养配给的关注，对在校学生的饮食健康改善进行拨款，持续促进当地营养意识的提升。

       授人以渔，培育本土用工

       为使团队后续撤出后，学校能够持续、独立地运营，项目从一开始便请当地农户参与其中进行专职管理。在确定建设养猪场的方向后，最紧急的就是解决农户和老师不具备专业养殖知识的问题。为使养猪场拥有运营技术与能力，项目方对相关人员进行了多次培训，近500人参与，直接提升了当地农户的养殖能力。

       另外，项目方还教授村民种植黄豆，收获的黄豆为学校早餐豆浆提供了来源。农户在项目方的帮助下成功摸索出玉米黄豆套种的双赢种植，不仅提高了玉米的产量，黄豆种植也为农户增加了收入，项目的影响由校园扩展到社区。

       综合价值创造

       激发内生发展动力

       改善学生营养健康情况。经过评估与体检数据的对比，项目保障了95% 的学生一周五天都吃上早餐，轻微贫血的学生人数减少了50%，体重偏轻的学生人数下降了60%，体检中学生身体健康人数比计划实施前增加了一倍多，达到了消除饥饿、满足青少年儿童营养需求的目标。有了早餐的保障，孩子们身体素质增强，更愿意上学，辍学率也随之降低。

       普及营养健康知识理念。通过对营养、卫生、疾病等方面基本知识的宣传培训，为贫困地区的群众提供了科学教育和学习机会。项目使当地民众了解到早餐的重要性，成功改变了当地的饮食习惯。

       增强居民技能水平，创造当地就业。经过项目对养猪、种植等职业技能的培训，大幅增加了当地群众掌握就业、体面工作所需的相关技能，提高了当地的就业率，增加了低收入劳动者的收入，缩小了贫富差距。

       形成可持续公益模式

       项目修建养猪场，使之具备了专业技术与盈利能力，形成相关体系并建立了销售渠道，保障了养殖农业的长期营收。养猪场小猪的存活率达到90%，每月的产仔率平均高于25 头。此外，项目团队还教会当地农民立体种植概念，提高了土地利用率及农业生产力水平，保障农产品供给、促进农民增收。

       项目借助商业模式运营，将赚取盈利视为过程，以扶助弱势群体、解决社会不平衡发展的矛盾为最终目的，完成盈利与公益的结合。飞利浦中国在帮助项目成型后逐渐撤出，移交当地人管理，养猪场自给自足，为学生解决早餐费用，达成独立自主的社会企业运作，突破了“一次性公益”的局限，形成了健康循环的可持续公益模式。

       提升企业责任形象

       项目的成功经验得到了《南方都市报》《公益时报》《经济日报》等多家媒体及网络媒体的广泛报道，还获得了“荷比卢商会优秀项目奖”。随着“以猪换鸡蛋”的效应在公众中持续扩散，飞利浦中国成功打造了公益品牌、升级公司的公众形象，可持续的公益精神在企业内得到了持续传播。

       未来计划

       云南寄宿制小学“营养干预”计划的项目虽取决于特定的条件，成就于特定的人群，但其在社区公益创新模式上取得了突破性的进展，真正做到多方受益、可持续运营，具有较高的可操作性与可复制性。未来，飞利浦中国会持续关注中国居民的营养健康状况，将成功经验运用到老龄化社区、医疗健康等社区公益中。