如新（中国）日用保健品有限公司：挑战零饥饿，还儿童如新生活
2019-04-22中国外商投资企业履行社GoldenBee
公司简介
如新集团于1984年创立于美国，是一家提供优质的抗衰老个人护理产品及营养补充品的直销公司。集团于1996年11月于纽约证券交易所上市，业务遍及美洲、亚太区、欧洲、非洲及中东地区等50多个市场，在全世界拥有超过90万销售人员。2003年正式进入中国市场，总部设在上海市，在华投资总额迄今已逾人民币30亿元。目前在国内外建成五大生产基地和上海研发中心。2006年，如新（中国）日用保健品有限公司（以下简称如新）成为首批获得中国直销经营许可证的企业。
可持续发展挑战
世界粮食计划署公布的一组数据说明还有很多儿童身处另一个世界，他们正面临着饥饿与营养不良的摧残。每年有超过310万儿童因为饥饿和营养不良而死亡，其中45%是5岁以下的儿童。在发展中国家，有6600万小学生是饿着肚子上课的。中国有4000万儿童生活在集中连片特殊困难地区。特别是在贫困农村地区，有超过30%的孩子，现在仍然面临营养不良的困境。
尽管目前有数以百计援助机构正努力救助饥饿儿童，但饥饿及营养不良的问题仍然持续。对于如新而言，如何利用自己的专长和优势来解决儿童饥饿、营养不良问题，这不仅能为抗击全球饥饿，实现“消除饥饿挑战”贡献自己的绵薄之力，同时也能为企业带来利润，为员工提供亲身参与项目的实践机会。更重要的是可以借此项目提升企业品牌形象，企业员工可以在实践中加深对企业文化的认同和理解，这是企业开展此项目的初衷。
解决方案
如新集团及事业经营伙伴对于世界各地儿童因营养不良而死亡深感忧虑，因此于2002年发起了“受饥儿滋养计划”。“受饥儿滋养计划”旨在结合教育和生产，打破贫困地区恶性循环，为全世界饥饿及营养不良儿童提供最迫切需要的营养。自2002年该计划实施以来，如新慈善机构合作伙伴已向世界上50多个国家发放了5亿份蜜儿餐，已成为在全球范围内颇有影响的受饥儿童救助项目。
在中国，如新集团凝聚遍布全国的事业经营伙伴、顾客及员工的力量，围绕专业的科学营养配方蜜儿餐，构建了“授人以渔”式的救助链条，通过向学校捐赠营养蜜儿餐的方式，督促孩子们获得受教育的机会，帮助从根本上摆脱贫困，打破贫困地区的恶性循环，形成一个正向的良性循环。
科学配方，专为受饥儿童设计
如新和世界知名的儿童营养专家共同精心研制针对受饥儿及营养不良儿童的营养食品——蜜儿餐（VitaMeal）。蜜儿餐是味道可口的大麦扁豆大米等特调餐，含有多种人体必需的维生素和矿物质，改善了一般救济食物只能提供足够的热量让生命得以维持的缺点，使营养不良的儿童获得健康成长所需的充足营养。且可随喜好增加其他原料，适合不同口味偏好和文化。如新深入了解现阶段中国贫困儿童的营养所需，于2015年9月推出大陆版升级配方蜜儿餐。
凝聚多方力量，构建创新的商业公益模式
如新在对蜜儿餐进行定价时，以低于市场利润的价格出售蜜儿餐。同时鼓励事业经营伙伴、顾客和员工从如新购买蜜儿餐，并由如新集中捐赠给信誉卓越的专业慈善机构，将蜜儿餐捐助给需要的群体，从而帮助解决滋养营养不良儿童的难题。每售出一包蜜儿餐，如新的事业经营伙伴会因此获得奖金，如新也会从中获得利润，而该利润少于如新几乎其他所有产品的利润。
除了提供蜜儿餐的营养滋养，如新集团还注重儿童营养意识的提升，并且开展志愿者活动，先后在中国开展了10多场志愿者活动，促进蜜儿餐滋养过的孩子们身心全面健康成长。其中值得一提的是，如新的志愿者们深入探访了云南省怒江州泸水县洛本卓乡的格甲小学以及贵州省威宁县双龙村的凉山小学，与孩子们一同食用营养蜜儿餐、为孩子们上营养知识课和趣味体育课，陪伴孩子们在山间走了一趟崎岖的回家路，亲身体验了他们的日常生活，见证了蜜儿餐给孩子们的学习和生活带来的积极改变。
创新捐赠模式，改善贫困儿童教育和健康状况
自2004年起，如新联手中国扶贫基金会、中国儿童少年基金会、中国残疾人福利基金会、世界儿童基金会等慈善机构向贫困儿童发放蜜儿餐。专业慈善机构将蜜儿餐送到贫困地区的学校，而不是直接送给当地家庭，从而配合学校营养午餐计划，解决贫困学生饮食单一造成的营养不良问题。截至2016年8月，该项目已遍及中国29个省市地区，中国贫困地区蜜儿餐的受捐数量超过5900万份。
自2014年起，如新通过中国扶贫基金会向蜜儿餐受益学校捐赠“爱心厨房”设备，对简陋的学校厨房设备进行改造，增加各种现代化的厨房电器设备，并结合营养知识宣教，打造全方位的“受饥儿滋养计划”。如新“爱心厨房”配置四层存放架、储物柜、双层工作台、三星盆台、四盆保温工作台、土豆蜕皮机、绞切肉机、油网烟罩、换气扇、电热开水器带底座、消毒柜、电热蒸饭车、电磁灶以及配电箱。根据受益学校在校生人数的不同，如新配置不同规格的电热蒸饭车、电磁灶以及配电箱。截至2016年10月，如新集团已捐赠爱心厨房47套。
创造就业机会，带动经济发展
在部分地区，为了创造更多的就业机会以赋予他们自力更生的能力，如新集团在当地社区安置了蜜儿餐生产基地，推动当地经济及民生的发展，使受惠者可投入到良性循环的新生活。
综合价值创造
“受饥儿滋养计划”是一种采用商业公益模式可持续地解决儿童饥饿及营养不良问题的计划，通过构建全方位的“授人以渔”救助链，不单只为饥饿儿童提供温饱，更能为饥饿儿童和社区、慈善机构、如新集团及其事业经营伙伴缔造四赢局面，从多方面援助需要关爱的人。
如新集团于1984年创立于美国，是一家提供优质的抗衰老个人护理产品及营养补充品的直销公司。集团于1996年11月于纽约证券交易所上市，业务遍及美洲、亚太区、欧洲、非洲及中东地区等50多个市场，在全世界拥有超过90万销售人员。2003年正式进入中国市场，总部设在上海市，在华投资总额迄今已逾人民币30亿元。目前在国内外建成五大生产基地和上海研发中心。2006年，如新（中国）日用保健品有限公司（以下简称如新）成为首批获得中国直销经营许可证的企业。
可持续发展挑战
世界粮食计划署公布的一组数据说明还有很多儿童身处另一个世界，他们正面临着饥饿与营养不良的摧残。每年有超过310万儿童因为饥饿和营养不良而死亡，其中45%是5岁以下的儿童。在发展中国家，有6600万小学生是饿着肚子上课的。中国有4000万儿童生活在集中连片特殊困难地区。特别是在贫困农村地区，有超过30%的孩子，现在仍然面临营养不良的困境。
尽管目前有数以百计援助机构正努力救助饥饿儿童，但饥饿及营养不良的问题仍然持续。对于如新而言，如何利用自己的专长和优势来解决儿童饥饿、营养不良问题，这不仅能为抗击全球饥饿，实现“消除饥饿挑战”贡献自己的绵薄之力，同时也能为企业带来利润，为员工提供亲身参与项目的实践机会。更重要的是可以借此项目提升企业品牌形象，企业员工可以在实践中加深对企业文化的认同和理解，这是企业开展此项目的初衷。
解决方案
如新集团及事业经营伙伴对于世界各地儿童因营养不良而死亡深感忧虑，因此于2002年发起了“受饥儿滋养计划”。“受饥儿滋养计划”旨在结合教育和生产，打破贫困地区恶性循环，为全世界饥饿及营养不良儿童提供最迫切需要的营养。自2002年该计划实施以来，如新慈善机构合作伙伴已向世界上50多个国家发放了5亿份蜜儿餐，已成为在全球范围内颇有影响的受饥儿童救助项目。
在中国，如新集团凝聚遍布全国的事业经营伙伴、顾客及员工的力量，围绕专业的科学营养配方蜜儿餐，构建了“授人以渔”式的救助链条，通过向学校捐赠营养蜜儿餐的方式，督促孩子们获得受教育的机会，帮助从根本上摆脱贫困，打破贫困地区的恶性循环，形成一个正向的良性循环。
科学配方，专为受饥儿童设计
如新和世界知名的儿童营养专家共同精心研制针对受饥儿及营养不良儿童的营养食品——蜜儿餐（VitaMeal）。蜜儿餐是味道可口的大麦扁豆大米等特调餐，含有多种人体必需的维生素和矿物质，改善了一般救济食物只能提供足够的热量让生命得以维持的缺点，使营养不良的儿童获得健康成长所需的充足营养。且可随喜好增加其他原料，适合不同口味偏好和文化。如新深入了解现阶段中国贫困儿童的营养所需，于2015年9月推出大陆版升级配方蜜儿餐。
凝聚多方力量，构建创新的商业公益模式
如新在对蜜儿餐进行定价时，以低于市场利润的价格出售蜜儿餐。同时鼓励事业经营伙伴、顾客和员工从如新购买蜜儿餐，并由如新集中捐赠给信誉卓越的专业慈善机构，将蜜儿餐捐助给需要的群体，从而帮助解决滋养营养不良儿童的难题。每售出一包蜜儿餐，如新的事业经营伙伴会因此获得奖金，如新也会从中获得利润，而该利润少于如新几乎其他所有产品的利润。
除了提供蜜儿餐的营养滋养，如新集团还注重儿童营养意识的提升，并且开展志愿者活动，先后在中国开展了10多场志愿者活动，促进蜜儿餐滋养过的孩子们身心全面健康成长。其中值得一提的是，如新的志愿者们深入探访了云南省怒江州泸水县洛本卓乡的格甲小学以及贵州省威宁县双龙村的凉山小学，与孩子们一同食用营养蜜儿餐、为孩子们上营养知识课和趣味体育课，陪伴孩子们在山间走了一趟崎岖的回家路，亲身体验了他们的日常生活，见证了蜜儿餐给孩子们的学习和生活带来的积极改变。
创新捐赠模式，改善贫困儿童教育和健康状况
自2004年起，如新联手中国扶贫基金会、中国儿童少年基金会、中国残疾人福利基金会、世界儿童基金会等慈善机构向贫困儿童发放蜜儿餐。专业慈善机构将蜜儿餐送到贫困地区的学校，而不是直接送给当地家庭，从而配合学校营养午餐计划，解决贫困学生饮食单一造成的营养不良问题。截至2016年8月，该项目已遍及中国29个省市地区，中国贫困地区蜜儿餐的受捐数量超过5900万份。
自2014年起，如新通过中国扶贫基金会向蜜儿餐受益学校捐赠“爱心厨房”设备，对简陋的学校厨房设备进行改造，增加各种现代化的厨房电器设备，并结合营养知识宣教，打造全方位的“受饥儿滋养计划”。如新“爱心厨房”配置四层存放架、储物柜、双层工作台、三星盆台、四盆保温工作台、土豆蜕皮机、绞切肉机、油网烟罩、换气扇、电热开水器带底座、消毒柜、电热蒸饭车、电磁灶以及配电箱。根据受益学校在校生人数的不同，如新配置不同规格的电热蒸饭车、电磁灶以及配电箱。截至2016年10月，如新集团已捐赠爱心厨房47套。
创造就业机会，带动经济发展
在部分地区，为了创造更多的就业机会以赋予他们自力更生的能力，如新集团在当地社区安置了蜜儿餐生产基地，推动当地经济及民生的发展，使受惠者可投入到良性循环的新生活。
综合价值创造
“受饥儿滋养计划”是一种采用商业公益模式可持续地解决儿童饥饿及营养不良问题的计划，通过构建全方位的“授人以渔”救助链，不单只为饥饿儿童提供温饱，更能为饥饿儿童和社区、慈善机构、如新集团及其事业经营伙伴缔造四赢局面，从多方面援助需要关爱的人。
对饥饿儿童和社区：“受饥儿滋养计划”不仅仅是为贫困地区的受饥儿童和弱势群体捐赠食物，而是送去改变贫困命运的机会。受救助儿童可长期免费获得比一般救援物资更有营养的饱肚食物，智能发展和健康得到更大的保障，帮助儿童摆脱饥饿，增加营养。截至2016年8月，中国贫困地区蜜儿餐的受捐数量超过5900万份，受益儿童超过58万人。
如新通过可持续的公益项目帮助贫困儿童均衡营养，更以寓教于乐的形式培养贫困地区儿童对膳食营养理念的认知，改善贫困地区营养匮乏的现状。截至2016年10月，9300名儿童从如新“爱心厨房”中受益，营养教育覆盖超过7000名儿童。
同时，如新为部分地区创造了许多就业机会，推动当地经济及民生的发展。
对慈善机构：对于建立合作关系的慈善机构，不用花钱购买粮食，可以把资源集中于慈善项目，而且拥有一个长期捐助的客户，可更有效地管理其慈善项目。
对如新事业经营伙伴：通过购买并捐赠蜜儿餐参与公益活动，传递善的力量，带动更多伙伴购买并捐赠蜜儿餐。
对如新集团：如新以创新的商业模式践行善的力量的使命，为公司发展谋求新道路，提升了经营伙伴和员工对公司理念与文化的认同，提升了公司的品牌形象。
随着项目的持续拓展和影响力扩大，中国各地的媒体对于如新“受饥儿滋养计划”项目给予了高度的关注和及时的宣传。如新也得到了社会各界越来越多的尊重和认可。项目开展14年以来，获得了中国妇联和中国儿童少年基金会联合颁发的“中国儿童慈善奖之突出贡献奖”、中国扶贫基金会颁发的“2014年度突出贡献奖”、中国民政部颁发的“中华慈善奖”之“最具影响力慈善项目”、中国扶贫基金会颁发的“2015年度扶贫大使奖”等11项大奖。这是对如新集团在中国儿童公益事业领域践行其企业社会责任付出不懈努力的肯定与认可。
未来计划
如新集团未来将会继续坚持“授人以渔”理念，持续滋养中国饥饿及营养不良的儿童，并把希望带给那些贫困儿童。如新也将继续联手中国的慈善机构将“受饥儿滋养计划”推广到中国更多的贫困地区，为更多的孩子们创造纯真的微笑，为改变未来传播正能量。
同时，如新为部分地区创造了许多就业机会，推动当地经济及民生的发展。
对慈善机构：对于建立合作关系的慈善机构，不用花钱购买粮食，可以把资源集中于慈善项目，而且拥有一个长期捐助的客户，可更有效地管理其慈善项目。
对如新事业经营伙伴：通过购买并捐赠蜜儿餐参与公益活动，传递善的力量，带动更多伙伴购买并捐赠蜜儿餐。
对如新集团：如新以创新的商业模式践行善的力量的使命，为公司发展谋求新道路，提升了经营伙伴和员工对公司理念与文化的认同，提升了公司的品牌形象。
随着项目的持续拓展和影响力扩大，中国各地的媒体对于如新“受饥儿滋养计划”项目给予了高度的关注和及时的宣传。如新也得到了社会各界越来越多的尊重和认可。项目开展14年以来，获得了中国妇联和中国儿童少年基金会联合颁发的“中国儿童慈善奖之突出贡献奖”、中国扶贫基金会颁发的“2014年度突出贡献奖”、中国民政部颁发的“中华慈善奖”之“最具影响力慈善项目”、中国扶贫基金会颁发的“2015年度扶贫大使奖”等11项大奖。这是对如新集团在中国儿童公益事业领域践行其企业社会责任付出不懈努力的肯定与认可。
未来计划
如新集团未来将会继续坚持“授人以渔”理念，持续滋养中国饥饿及营养不良的儿童，并把希望带给那些贫困儿童。如新也将继续联手中国的慈善机构将“受饥儿滋养计划”推广到中国更多的贫困地区，为更多的孩子们创造纯真的微笑，为改变未来传播正能量。
(责任编辑：GoldenBee)
