投资儿童早期教育，既是责任更是竞争力

经济发展使得越来越多的农村父母进城打工，随之产生的留守儿童在学习、生活、成长中的失管、失教等诸多社会问题也引起了社会各界的广泛关注。为了帮助员工父母在工作和照顾子女之间做出平衡，同时也有助于企业在劳动力日益短缺的大环境下吸引、留住员工，在工作场所为员工子女设立儿童中心成为了劳动密集型企业的竞争优势之一。同时，国际研究也已经证明了儿童早期教育作为一项国家社会经济全面发展投资的重要性。早期儿童干预措施的成本效益分析表明，在早期儿童教育和护理中每投资1美元，可得到高达8美元的回报。

位于邯郸魏县的连峰服装厂厂区内就有这样一座工厂幼儿园。这家主要加工滑雪服、登山服等户外服装的企业拥有员工600余人，而他们中很多人都是正在仅有几分钟路程的厂办幼儿园上学的孩子父母。总经理闫连峰介绍说：“年轻小女孩儿不愿意做服装，带小孩儿的妇女又离不开孩子。但是很多人听说厂里能照顾、教育孩子后就都愿意来了。工作几年发现挺好，也就愿意安心继续干下去了。这也省下了培训新员工的钱。”

幼儿园里有一个宽阔的院子，平日孩子们或在滑梯上、城堡内愉快玩耍，或随同老师在绿色的操场上做集体活动。院子一侧是干净的餐厅，与之相邻一侧的是一栋四层楼高的彩色教学楼，楼里教室宽敞明亮。短短4年，这家幼儿园已是该县声誉较好的幼儿园之一，且在总经理闫连峰的努力协调下，从这所工厂幼儿园里毕业的孩子都可以升入县城小学。为了培养孩子学习中国传统文化，他们还跟北京一所传统文化幼儿园合作，给孩子们讲授仁义礼智信等孔孟之道。农民出身的闫连峰说他办这座幼儿园的初衷一是因为感受到了知识的重要，“要想改变家族的命运，必须从小孩儿的教育抓起”。二也是想通过办幼儿园“为员工看好孩子”，解决他们的后顾之忧，从而吸引和留住有技术的人。

幼儿园正式成立于2012年，目前园内有200多名年龄为2.5-7岁的孩子。员工从宿舍（2家合用1间家庭宿舍）来上班时把孩子带过来送进幼儿园，下班后再顺道把孩子接走回宿舍，生活工作得到有效平衡的父母员工们在工厂有了归属感，工作效率提升，收入自然也高了。更让父母满意的是他们不仅能每日参与孩子的成长，还让孩子在早期教育上得到了比在老家更好的发展，所以有一些曾带着孩子外出打工的父母也慕名而来，加入连峰制衣厂，结束了自己长期背井离乡的生活。

事实上，除了劳动力短缺、员工流失问题得到了解决，工厂对于幼儿园的投资也带来了更直接的回报。闫连峰说“沾了幼儿园的光”，工厂工人忠诚带来的稳定技术力量使得产品产量、质量有了保障，很多品牌包括一些高端订单也都来了，企业效益也连年提升。

链接：工作场所开办儿童中心主要原则：

首先，企业需要从相关教育行政部门合法注册并取得卫生、消防部门以及当地政府的认可。其次可遵循以下主要原则：

1）在《儿童权利公约》原则指引下，在工作场所设立儿童中心应遵循以下指导原则：a.无歧视； b.符合儿童最佳利益； c.儿童参与； d.儿童生存与发展； e.儿童照管问责制；f.儿童权利不可分割。

2）在工作场所及其附近建立儿童中心应该：a.聚焦儿童最佳利益：开发项目、活动识别儿童独特的群体特征、偏好和意见。b.谋求社区融合：结合各地文化开展项目，让儿童通过社区体验和家庭生活获得一系列技能。c.促进依恋和联系：通过活动使儿童与其第一抚养人或照管者间建立依恋和联系，促进儿童体验发展。d.消除羞辱和歧视: 来自底层社会、低经济收入家庭以及不同种族社区的儿童可能会面临歧视，为此儿童中心需提供保护并防御排斥和歧视。e.鼓励、培养儿童间社交:开展项目鼓励儿童之间进行互动和社交。f.为儿童提供学习生活技能、参与文化传承的机遇：通过一系列生活体验以及在朋友间、家庭社区中承担不同责任和角色，帮助儿童学习生活技能并传承文化。g.保护和监管：儿童中心设立项目中必须包含充分的儿童和员工保护政策。

3）儿童中心应该有一个合适的整体计划，确保孩子成长过程中的心理需求得到满足并强调父母参与儿童成长的重要性。

4）根据相关法案、法规，儿童中心提供照管的最低标准包括：a.准备一份全面的计划以及在此计划下开展的儿童活动进度表。b.准备一份儿童食物营养菜单。c.儿童中心的建造物应符合当地章程规定的最低要求。d.儿童中心必须设有监督人、充足的儿童照管员、厨师等其他工作人员。e.儿童照管员应至少年满18岁且参与过教育行政部门认可的儿童基础保健教育课程。f.儿童中心的卫生和安全。g.儿童中心的管理层应与儿童父母或其监护人时常保持联系。

（以上内容编译自马来西亚公司委员会和联合国儿童基金会（简称UNICEF）共同编写的《马来西亚公司委员会（简称SSM）最佳企业实践1/2010》（简称BBPC 1/2010））

(责任编辑：GoldenBee)