中国G4报告领导力项目启动培训

2015年3月6日，全球报告倡议组织（GRI）中国办公室、责扬天下（北京）管理顾问有限公司、TUVNord在北京召开“中国G4报告领导力项目”启动培训，来自交通运输、电力、能源、资源、电子等行业的多个知名央企、外企代表参加了此次培训。

GRI中国办公室总监惠宇明代表项目发起方，中国航空集团公司总法律顾问聂颖代表培训支持方分别致辞。惠宇明在发言中表示，“目前，中国大陆仅有20家企业用G4编制社会责任报告，其中有3家在GRI网站上进行报告展示。我们发起‘G4报告领导力项目’就是要发布一个新概念，即报告服务于管理。我们希望通过使用G4编制社会责任报告有助于企业管理水平和信息披露水平的提高。”

据了解，“中国G4报告领导力项目”创新地整合了报告编制和报告国内外传播流程，包括报告编制培训、历年报告分析、报告实质性审核、报告审验、报告国际传播、项目研究报告及发布等内容，于今年年初在中国大陆地区首次推出。参与企业不仅可以提升G4的应用水平，还可以增强报告的国际传播影响力，全面展示企业的履责形象。

项目启动培训的一大亮点是邀请了GRI中国高级顾问、GRIG4管理方针披露（DMA）工作组专家GlennFrommer博士讲解G4在报告编制与企业管理中的运用。据了解，这是他在中国大陆地区首次为大家讲解G4制定过程背后的故事，指标和方法的推论过程，以及如何做好编制过程中企业内部的协调和报告价值的利用，并通过分享参加培训企业相关行业的实例，对学员做针对性指导。

培训中，Glenn博士结合自己在香港铁路有限公司（MTR）二十余载的CSR管理和报告编制经验，以大量生动、具体的实践和工具向学员展示了一份优秀的报告背后所付出的管理层面的努力。对于如何编制报告，他指出可以利用G4指南的决策树帮助界定报告的边界。培训中也特别回应了大家关注的报告实质性问题，Glenn博士详细讲解了在MTR工作期间，采用风险矩阵的分析工具识别风险事件的重要程度，以实例形式讨论并分析哪些风险事件关注度高、危害程度严重，需要披露在CSR报告中。

同时，Glenn博士也提出改善报告编制流程的重点在于需要培养企业具备风险管理的意识，建立起自上而下的风险管理体系。在报告编制的循环周期中，业务层面的风险管理和人力层面的参与都贯穿着识别、排序、行动、监控、培训、改进的流程，这两方面组成了一个“8”字型的大循环系统。

优秀的CSR报告首先是真实可信的，TUVNord社会责任项目经理黄莉在培训中表示“社会责任报告如果未经审验，就变成了广告，成了企业的自吹自擂。把第三方审验说明附在报告后边，报告的公信度就提高了不少。”

培训最后，责扬天下管理顾问有限公司副总经理代奕波从外部咨询公司的角度，为学员讲解了G4报告编制过程中有哪些方法和工具可以参照，改善编制流程。来自中石化、中广核、中国国航、佳能、松下等知名企业的代表参与了培训交流。

谈及培训的感受，参会学员表示“本次培训受益匪浅，尤其是对G4的特点讲解得很深入，企业内部组织和推动CSR的方法和工具对我们的工作有非常大的参考价值。”

(责任编辑：小黑)