聚焦｜打造ESG领导力的路径

       中国标准化研究院资环分院节能低碳室主任、研究员，ISO环境管理技术委员会可持续金融协调组召集人李鹏程分享了可持续金融标准的最新进展。

       他在发言中指出，标准为金融领域和实体经济领域提供了共同的语言，可以指导机构做可持续的业务，为企业提供活动或者产品和服务的外部框架。

       他同时表示，ESG的标准可能不是一个标准，而是一个群组，可以解决投融资企业如何进行ESG管理等问题。而那些公众不熟悉的标准在不久的将来也可能成为重要内容，如去年发布的气候投资标准，最新的绿色贷款、绿色债券国际标准，以及气候变化、气候金融方面的标准等。

➤ ESG竞争力——企业长期价值之锚

       中投咨询有限公司管理咨询部副总经理司亚明在发言中表示，ESG竞争力概念可以促进中国企业按照更高标准融入国际大循环，实现高水平的走出去和金融市场的双向开放。

       那么，企业应如何提升ESG竞争力呢？司亚明同时也提出了五个方面的建议——

       第一，构建行之有效的管理架构。第二，符合ESG监管的政策要求。第三，参考国际上成熟的ESG重要性议题工具和流程，做好重要性议题识别。第四，将重点放在重要性议题的管理和实现明确的ESG目标上，并建立问责机制。第五，对外披露差异化的、重要的ESG信息，有针对性地回应投资者关切的问题。

➤ 中国企业参与ESG评级进程回顾——以标普CSA为例

       标普全球中国区ESG及运营管理副总裁王颖则站在评估ESG竞争力的角度，以标普全球的企业可持续发展评估（CSA）为例，从全球的企业视角和行业的分类视角进行了定量分析，同时还进一步介绍了CSA的基本概况、问题构成以及2022年CSA问卷的推进进程、及注意事项等内容。

       此外，她还介绍了标普全球“ESG评估”的三步走流程：公司填写问卷；标普全球根据公司的行业风险、地区风险进行更深层次的评估；与公司管理层进行访谈。

       中国海外发展金融业务部和企业传讯部总经理吴溢颖在分享中介绍说，中海集团在董事会层面成立ESG企业管制委员会，总体统筹ESG发展，建立了从上至下的管理体制，确保将ESG委员会的决策转化为具有衡量目标的具体项目，并且落实到运营实施层面。同时，中海集团针对数据责任、减排、废旧汽车综合利用等重要ESG议题成立专项工作小组，高效、灵活地应对相关风险和机遇。

       吴溢颖同时强调，ESG第三方评级是有价值的工具，对于企业来讲，不应仅仅只是关注结果，ESG也不仅仅只是成本投入，还可以为企业带来实打实的收益，甚至成本的节约。

       吉利控股集团ESG联合工作组ESG主管刘朝冉在发言中也对吉利推进ESG的情况作了介绍。据介绍，吉利控股设立了董事会层面的ESG委员会，下面还设置了协同指导小组，形成了ESG顶层的治理架构。

       “ESG的管理整合另外一个关键要素就是战略层面的整合”，刘朝冉表示，为此，公司每年都会举行ESG工作组年会，分享最新的进展、案例、趋势、政策等，提升所有的业务系统对ESG工作的整体认知和认同。

       刘朝冉认为，全生命周期的ESG管理使得企业传统管理的边界实现了时间上的、空间上、对象上的扩展、价值链上下游的延伸，对利益相关方责任不仅仅是供应商和客户，可能还有出行场景、交通等更多的参与者。“ESG管理更多是超越合规的管理，其一扩大合规的范围界定；其二对行业政策与趋势要有前瞻性，才能将ESG转换成竞争力”，刘朝冉说。

       腾讯ESG协同办公室经理刘昕在分享中表示，ESG战略思考，其一是企业文化驱动。其二，公司整体战略上要有承接性。其三，针对管制架构的问题，向上向董事会履行监督责任，向内推动ESG事务优先级。

       “所以，腾讯对于气候变化的看法，与企业风险、识别和管控的关系相结合，不是单纯的环境问题”，刘昕说。

       “ESG为企业提供了新的视角与方法论”，正如会议主持人——责扬天下管理顾问副总裁代奕波表示所言，ESG可以帮助企业理解外部环境与可持续发展的逻辑框架，找准竞争定位，保持竞争优势。这是与会嘉宾的一致共识，也需要企业以创新的行动，将ESG真正转化成可持续的竞争力。