诺维信

问题

诺维信公司已经设立了两个独立的委员会开展可持续发展工作：一个关于环境保护和生态发展，一个关于社会责任。成员都来自公司总部而没有全球分支机构的代表。这种模式不能确保对所有可持续发展问题的风险和机会得到认识，并做相应调整。

解决方案

诺维信公司已经建立了可持续发展战略部（SDSG）。该部负责制定公司每年的全球可持续发展战略，并直接向公司的执行部门报告。

可持续发展战略部（SDSG）由一名公司执行部门的成员负责，组成人员包括代表其他职能部门的高级官员和来自全球最大的三个分支机构的代表。

该发展战略体现了“诺维信风格”以及公司的政策，例如环境保护和生态发展政策以及社会责任政策。诺维信战略系列是为了确保公司贯彻可持续发展，并将公司利益相关者的投入吸纳到战略发展中来。

设定方向——年度全球可持续发展战略。

执行——通过交叉职能项目组或者特定地区的战略目标。

跟踪监控——通过持续跟踪机制例如季度报告和关键绩效指标（KPIs）。

为推进可持续发展战略的执行，公司根据该战略设定了13个目标，董事会把这些目标完成的情况与公司的执行效果和高级管理部门的激励机制联系起来。

不足与成效

不足

诺维信公司可持续发展战略管理模式的分散性质，限制了对不同地域的项目和活动的整体把握。

成效

该管理结构具有很强的地区和职能代表性，平衡了对不同地区和不同职能的考虑。 该战略系列确保企业随着时间的过去进行持续地改进，并确保为适应企业社会责任领域内部和外部的变化，公司有充分的灵活度来进行调整。该战略的持续性质也确保能随时吸取已得的经验教训。

“诺维信风格”清晰地表明了一组共同的基本原则。这些原则有助于形成并贯彻统一的理念和文化氛围。

(责任编辑：清--)