“绿色供应链创新先锋项目”在深圳正式启动

中国已成为全球电子产品的消费和制造大国，调查显示，在世界经济及贸易发展因新冠疫情冲击和全球化遭遇逆流等影响而陷于停滞的背景下，中国在全球供应链中将继续扮演关键角色。而供应链在拉动贸易和经济的同时，也对环境和社会有着深远影响。与世界先进水平相比，当前中国电子信息行业存在绿色发展的一系列问题：危险化学品管理、空气、水体污染、固体废气物处理等。国内电子信息行业上游制造业供应链企业面临日益深化的机遇和挑战：一方面，在成本、资金、供应链、技术和人才等多方面这部分企业已逐步具备了全球的领先水平，并日益形成了产业链上的全面优势。但在生产、回收等多个环节容易造成水体、大气、土壤等污染问题。电子行业的产业规模和供应链水平尚不协调，亟待构建安全可靠的供应链体系。这些问题严重影响到行业的可持续发展，亟待解决。

绿色供应链通过打造绿色、畅通、稳定的供应链体系，对我国经济的绿色转型，形成国内国际双循环的新发展格局具有重要意义。为促进国内电子行业绿色供应链建设，践行新时代绿色发展理念，推动经济社会高质量发展，在关注和支持电子行业绿色供应链建设各方合作伙伴的共同助力下，“绿色供应链创新先锋项目”应运而生，该项目旨在联合电子信息行业知名企业及其供应链企业、行业协会、研究机构专家等多方力量，帮助参与方工厂提升绿色供应链管理水平和绿色可持续发展的综合竞争力，提升电子信息行业可持续发展能力。

“绿色供应链创新先锋项目”探寻电子信息领域三大问题的解决

图注：中电标协社责委副秘书长王小兵介绍项目意义

据中电标协社责委副秘书长王小兵介绍，当前国内电子行业企业推进绿色供应链过程中普遍遭遇的一个重要问题是缺乏有效、系统的方法。这主要是由于绿色供应链管理涉及供应商数量大，高风险环节又常常在供应链上游，加之地区、行业标准复杂，品牌对其供应链厂商有着各自的要求，进而导致缺乏统一的标准和有效的实操工具。本次项目聚焦可以影响全球80%电子行业供应链的珠三角地区，对于帮助电子行业的供应商提升绿色发展能力有着重要意义。要满足企业上下游绿色转型的巨大需求，在继续严格环境监管的同时，更需要多方合力形成创新解决方案。

“绿色供应链创新先锋项目”选择地区电子信息产业经济总量排名全国第一的珠三角地区电子制造业工厂作为落地对象。通过对珠三角电子行业品牌供应商在绿色供应链领域开展多角度的能力建设，探寻三大问题的解决方案：一是促进电子信息行业制造业供应商在倡导联合国SDGs的大背景下提升环境合规水平；二是从生态保护和资源利用的角度，提高电子行业中绿色供应链管理的创新能力；三是从生命周期的角度，提升电子行业供应商的可持续发展表现。项目将采取分阶段进行的方式，每个阶段侧重点不同。准备阶段，主要针对需要培训的7大模块教材进行开发和编写；落地阶段，侧重于执行集中培训及工厂进行现场辅导改进；总结阶段则是将培训和改进成果总结、展示和传播。目前，项目已完成了准备阶段7大模块——绿色供应链管理、绿色设计与绿色生产、绿色销售与绿色回收、环境风险因素识别及评估与化学品管理、能源管理(物质流)、水资源管理、温室气体排放核算及管控与绿色信息平台建设及环境信息披露教材的开发和编写。接下来，项目将进入落地执行阶段，未来将开展集中培训以及走进工厂开展现场辅导改进等工作。

据了解，项目终期预计将取得五大产出成果，具体包括：形成30家在绿色供应链领域具有创新意识的电子行业企业；培养40-80位有绿色供应链管理技能的电子行业管理/技术人才；开发一套电子行业绿色供应链培训教材；编制一套“绿色供应链创新先锋”优秀案例评价标准以及推广优秀试点案例、弘扬绿色可持续发展的尽责管理理念。相信经过项目的成功开展将有效提升中国电子行业供应商绿色可持续发展的综合竞争力，创造更大综合价值。

多方协作促进电子信息行业绿色供应链发展

图注：汇丰银行（中国）有限公司深圳分行行长朱勤科发言

汇丰银行（中国）有限公司深圳分行行长朱勤科在发言中提到，在汇丰最常说的一句话就是“可持续发展是长远制胜之道”。作为一个服务众多企业和个人客户的国际金融机构，汇丰深刻认识到自身业务发展对环境和社会的影响，也一直积极地采取行动，通过可持续金融来帮助客户实现绿色发展。为了配合全球多国在《巴黎协定》订立的目标，汇丰在今年宣布致力成为零碳排放的银行，目标包括于2030年达到银行运营和供应链零碳，并于2050年在投融资组合实现零碳。汇丰不仅立足自身供应链减排，同时也通过公益的形式，推动供应商乃至全行业的绿色变革。包括与阿拉善SEE生态协会发起设立的北京市企业家环保基金会合作，发布房地产供应链绿名单，联合核心企业推动房地产行业绿色采购进程和行业标准建立健全；支持世界自然基金会和中国纺织工业联合会建立纺织业科技创新平台，帮助传统纺织企业加快绿色转型。此次“绿色供应链创新先锋项目”，旨在为各方提供共同探索电子行业绿色发展之路的平台，从珠三角开始，逐步推向全国；同时也为中国建设资源节约型、环境友好型社会，推动经济可持续、高质量发展，带动疫情后世界经济“绿色复苏”贡献力量。

图注：北京市企业家环保基金会项目助理翟悦竹发言

北京市企业家环保基金会项目助理翟悦竹在发言中表示，此次“绿色供应链创新先锋项目”，将通过培训课件开发及企业能力建设等活动，提高电子行业绿色供应链管理的创新能力和可持续发展表现。未来北京市企业家环保基金会将持续在不同行业，基于已有项目成果，开展绿色供应链推广和建设工作。继续通过标准制定及实际应用、教材编制、企业培训、现场咨询、企业奖项激励等形式推动供应链企业实现生产工艺向低碳方向的变更，并使行业相关从业人员的节能减排观念得到转变，最终实现企业和行业层面的节能减排和可持续发展。同时动员企业，项目中心，以及环保公益机构和个人的力量，在项目传播、企业参与以及公众意识提升等方面支持和推动电子行业绿色供应链创新先锋项目的全力开展，拓展项目的影响力，为应对气候变化贡献自己的力量。

图注：上海欧萨评价咨询股份有限公司可持续发展总监刘柯礼发言

上海欧萨评价咨询股份有限公司可持续发展总监刘柯礼在发言中提到，项目核心思路是本着满足广大供应链工厂环境和绿色合规要求、配合跨国公司客户推动订单的需求，以品牌公司为抓手、以加工工厂为主要落地对象，由中电标协组织专家进行培训、辅导、点评和输出成果的分工合作闭环。这样的组合将使培训教材中的理论知识被真正代入企业实践，通过真正面对社会现实难题和商业需求的博弈来验证教材的有效性以及解决方案的成本与可持续性。

探讨交流贡献绿色发展力量

为了更加全面、精准地探究电子行业绿色供应链建设的问题和应对办法，本次会议特别组织专题研讨环节，由刘柯礼主持，中电标协理事，社责委常务副主任委员郭秀明、中电标协社责委副秘书长王小兵、中兴通讯股份有限公司釆购策划部部长李腾飞以及上海交通大学环境科学与工程学院助理研究员张汇等共同参与研讨，各位嘉宾积极就如何推进电子信息行业绿色供应链建设交流观点与看法，为电子信息行业的绿色供应链创新带来思考与提供借鉴。

图注：会议研讨环节

郭秀明提到，社会责任应该是“政府指导、行业引导、企业主导”的一项工作。就整个工业制造体系而言，本次项目聚焦的绿色供应链环节，对推动强国建设和高质量发展都至关重要。不同规模、不同行业的企业，其社会责任工作的推进特点不同，但目标是一致的，不管是联合国可持续发展议程（SDG），还是不久前中国承诺的2030、2050年减排目标，这些目标的落地必须依靠每一个企业，尤其是绿色供应链企业。其中，大企业主要通过自身履责向世界传播绿色理念；小企业则针对大企业要求开展绿色供应链建设，最终共同推动绿色供应链目标的实现。这也是项目各参与方共同的心愿。

王小兵表示，目前企业履行社会责任，以及中电标协推广社会责任过程中，始终秉承一个原则——问题导向。本次“绿色供应链创新先锋项目”将整合具有理论和实战经验的专家和机构编制的教材，进一步进驻企业进行现场诊断、技术咨询并开展后续交流。项目目前已完成教材编写阶段，接下来将推动更多绿色供应链知识流入企业和平台，并产生效果，最后作为实践案例补充进教材中，这整个循环将成为一套完整的、体系化的教材。项目目的在于搭建一个平台和桥梁，通过意识和知识去影响、通过交流去触动企业加入其中。只有当供应链自下而上地实现绿色转型，项目目标才算真正实现。

李腾飞作为企业代表感谢此次项目各方对整个行业的贡献，项目为企业提供了良好标杆和标准作用，使更多电子行业企业能够站在巨人的肩膀上开展相关可持续发展工作。相信通过本次项目，将为更广泛的各方提供系统性学习绿色供应链前沿理论和行业标杆做法的机会，希望未来参与项目的各供应商能真正将所学知识应用于企业生产经营中。这项工作并非一朝一夕可以完成，只有坚持下去，从源头做起，逐步推进，将绿色供应链环节涉及的供应商合作伙伴整合起来，才能最终提升整个行业的可持续发展的长期竞争力。

张汇提到，目前在开展绿色供应链的过程中，主要存在三个问题：一、企业认为开展绿色供应链建设是一件非常困难的事。困难点在于需要产品设计、生产过程以及物流回收等全生命周期各环节协调以及上下游供应链企业合作，目前很多企业自身影响力以及相应技术能力很难达到这一标准；二、当前众多企业内部关于标准、技术以及管理理念方面的人才缺失，同时国内标准和相关政策相对分散、未形成系统的绿色供应链体系；三、企业认为目前开展绿色供应链的资源投入巨大，但很难形成短期收益。因此企业对开展绿色供应链建设的积极性严重不足。通过开展本项目，尤其是项目初期培训的主要目的，是将各方对绿色供应链的认知偏差降到最低，从而为后续的培训课程以及工厂辅导奠定一个良好的基础，并方便企业后期去实际实施绿色供应链管理工作。

据了解，截至目前，“绿色供应链创新先锋项目”已完成了准备阶段的7大模块教材开发和编写，下一步将进入执行落地阶段，对项目参与方开展集中培训以及走进工厂开展现场辅导改进等。相信通过项目联合多方力量，将为参加项目的品牌方带来交流经验、助力供应链管理、优化预算以及前瞻未来等诸多好处，最终达到提升中国电子行业供应商绿色可持续发展综合竞争力的目标。

(责任编辑：小黑)