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第十六届中欧企业社会责任圆桌论坛召开

2017-06-09金蜜蜂佚名0

联合国可持续发展目标提出为全球指明了未来可持续发展的 17 个优先领域。其中,促进目标实现的伙伴关系,也为提升全球可持续供应链带来了新启示。

2017年6月6日,在第十二届中国企业社会责任国际论坛“第十六届中欧企业社会责任圆桌论坛”上,主办方《WTO经济导刊》与欧洲对外贸易协会,邀请了来自工信部政策法规司、联合国开发计划署驻华代表处、德国国际合作机构(GIZ)新兴市场跨国企业可持续发展网络、内蒙古伊利利实业集团、屈臣氏集团、李锦记健康产品集团等多位专家与代表,就主题“重塑供应链伙伴关系,共创可持续发展价值”,分享了其在开创新型伙伴关系及构建可持续供应链的新思路和新实践。

 

以联合体推进企业协同合作,构建绿色供应链系统

郭秀明 工信部政策法规司副巡视员

联合国2030可持续发展议程“负责任的消费和生产模式”和 “促进目标实现的伙伴关系”两项目标的实现对落实《中国制造2025》意义重大。工信部、财政部在组织开展2016到2018绿色制造系统集成工作时,特别提出,要通过联合体的方式,充分调动伙伴关系的积极性,推进绿色制造系统集成工作,通过支持企业与供应商、物流商、销售商、终端用户等组成联合体,围绕采购、生产、销售、物流、使用等重点环节,制定一批绿色供应链标准,使联合体企业共同应用全生命周期资源环境数据收集、分析及评价系统,建设上下游企业间信息共享、传递及披露平台等,形成典型行业绿色供应链管理模式和实施路径。

 

追求人-地球-利润平衡 实现可持续发展

艾伟德 欧洲对外贸易协会总干事

FTA全力支持联合国可持续发展目标的实现,也相应建立了2030愿景,即能够推动带来社会、经济和环境效益的贸易。而FTA也倡导企业要达到人类、地球和利润之间的平衡,推动可持续发展,希望企业能够通过商业活动促进人类的繁荣,负责任的资源利用,推动全球公开贸易。这需要通过合作在动态的发展过程中,以发展本地伙伴来改进FTA对各地的影响。这也正契合了联合国可持续发展目标第17项所提倡的伙伴关系,需要我们建立起政府、私营部门和社会之间的协同伙伴关系。

 

构建多利益相关方的伙伴关系,多重效应推动SDGs实现

王亚琳 联合国开发计划署驻华代表处战略略合作项目官员

有三个方向可促进实现SDGs.一是发展渠道,融资渠道的拓展仅靠官方的援助远不能弥合发展领域的资金缺口,公共部门和私营之间的合作能充分调动创新的市场资源和合作模式,再创造商业机遇,也能实现更大的社会和环境价值。二是技术,经验和知识的交流与分享。企业政府民间社会各有所长,双方和三方的合作能够弥补各自的短板,合作的过程实际也可获取新技能,提升各自能力。三是新兴力量的参与。可持续发展目标的合作平台,不仅仅局限于我们的政府层面,而应强调多元的发展参与主体,这也势必将为企业包括我们的民间社会等非传统的发展力量带来新的机遇。
 

以共创,推动共享,追求共赢

张轶鹏 内蒙古伊利利实业集团股份有限公司副总裁:

我们在多年的生产经营中,与产业链的上下游众多的合作伙伴共同努力,以达到共创、共享和共赢的结果。伊利的共创经验是与合作伙伴建立起的共同体,这种合作伙伴的关系叫做服务型的合作关系,不仅仅包括经销商,还包括奶农,供应商等整个合作链上所有的合作伙伴。通过建设有担当的共同体,我们与社会和所有的合作伙伴分享我们每天所做的工作,希望这些信息和进步也能给他们带来价值。共赢,就是要建设命运共同体,我们与合作伙伴、与社会、与所在的生态环境的携手共进。

 

伙伴协同减少供应链上的食物浪费

彭永仁 屈臣氏集团品质检定总监-保健及美容产品(国际采购部)暨企业社会责任主管:

依托于屈臣氏集团企业社会责任的四个支柱,职场、市场、环境和社区,我们在减少食物浪费这方面建立了食物回收体系,在采购源头做好订单预测,对可食用的食物进行分类,将可食用的通过慈善捐给穷人,不可食用的用作动物饲料或者填埋。这个过程需要有足够的基础设施来实现,我们通过建立合作伙伴关系,共同改进供应链的上的食物浪费问题。

 

每个行业的供应链都各有不同?如何立足所在行业,寻求更优化的伙伴关系?本论坛研讨环节,嘉宾从各自的实践角度提供了有益的经验与建议。

德国国际合作机构(GIZ)新兴市场跨国企业可持续发展网络(EMM)执行主任Philipp J.Kruschel表示,EMM通过把可持续发展理念融入企业运营,开发可持续性回报计算工具,建立可持续模型,促进可持续管理;也与智库、政府以及通过论坛等多种形式与多渠道进行沟通,通过伙伴关系加强可持续发展实践。

欧洲对外贸易易协会中国区首席代表周卓颖通过介绍商界社会责任倡议(BSCI),倡导通过统一的标准,统一的方法,统一的培训促进供应链管理,以多元合作的策略推动一线供应商不断履责。并呼吁想要有正面产出效果,必须要共同承担,不断创新并互相尊重。合作的原则和方法可大力促进实现联合国SDGs。

屈臣氏集团品质检定总监-保健及美容产品(国际采购部)暨企业社会责任主管彭永仁以企业供应商管理说明了屈臣氏对责任采购的严格管控。这不仅需要建立专业的采购团队,还需要有大量的社会合规以及社会审计,并以共享的KPI质保系统满足供应商变动时对负责任采购的保障,使得供应商按照企业责任期望值来进行供货。屈臣氏集团每年也会根据每年的营业额,对审计频率和次数进行界定。

李锦记健康产品集团企业传讯部企业社会责任及内部传讯总监麦兴桥针对当前企业可持续发展面临原材料保质又保量的挑战,提出了企业应该在认知上坚信与供应链是平等、互赖、共生、共赢的关系;面对各种不确定性,需要加强沟通、共同应对。并通过创新实施与农户直接签约、进行产品原材料全过程控制的种植模式,既保障农户长期稳定收益也能够实现保质又保量的供应链管理案例,说明企业需要有生态圈,并鼓励成员彰显且责任,使伙伴关系更加紧密,企业生态圈更加有意义。

中国纺织工业联合会社会责任办公室国际项目总监郑剑介绍了中纺联产业共治方面的创新模式。在企业的内部管理及基于产业集群的生产和跨产业转移两个维度上,中纺联以信息互联、产业共治的思路,把绿色可持续作为核心的工作领域,借助各个利益相关方的智慧和力量,开发了一系列的工具,重点推动数据化和交换化,来打造全方位、多利益相关方的系统,构建多维共治的平台。

(责任编辑:小黑)

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