松下减碳总动员

面向创业100周年，松下电器制定了“绿色计划2018”，在这项计划的五项环保措施中，削减二氧化碳排放量成为首要内容。

2018年对于松下(松下电器产业株式会社)来说具有里程碑式的意义，从1918年创业算起，到这一年，松下将真正成为百年企业。“为此，我们特意在公司内部提出了迎接一百周年的绿色计划。”松下中国(松下电器中国有限公司)公共关系统括部部长小川雅美接受《企业观察报》记者采访时说。

记者翻阅松下最新修订的《环境基本方针》发现，“削减二氧化碳排放量”被作为了绿色计划五大环保举措之首，而且有量化目标：2018年度与2005年度相比，物流环节的二氧化碳单位排放量削减46%以上;2015年度，二氧化碳削减量贡献值达4700万吨。

二氧化碳是全球气候变暖的重要诱因，也因此成为一项不分国界的环境问题。作为排放主体，企业当然不能置身事外。但是由于受能源结构制约、温室气体数据管理刚刚起步，国内企业在二氧化碳减排方面压力巨大。那么松下中国如何推动实现减排目标?

减碳指标纳入经营考核

松下中国环境部部长赵向东回答本报记者提问时介绍，为了加快推动二氧化碳减排工作，在环境信息管理中，松下提出了“二氧化碳削减贡献量”指标，并将其作为各事业部的经营考核内容，其计算方法是以2005年商品的节能性能及生产效率为基准，假定在没有改进的情况下，用二氧化碳的排放估算值减去实际排放量，再加上创能商品发电的排放抑制量。

要将二氧化碳纳入考核，同时就产生了两个问题：数据收集和数据真实性保证。

松下在全球拥有500多家关联公司，在中国的制造公司有70多家，数据收集量无疑是巨大的。那么对包括二氧化碳在内的环境信息，松下是如何管理的?松下中国品质统括部部长落博行解释称，松下的组织方式与海尔有些相似，都是事业部制，这一纵向的管理体系也被应用到环境管理中。松下集团每年制定事业计划时，各事业公司会被分配相应的二氧化碳减排指标，事业公司再将减排指标分配给旗下的不同事业部，事业部最终将任务量化到各区域工厂。

任务计划是自上而下制定，数据收集按照同一条线路自下而上返回。松下建有覆盖全球约300家工厂的环境绩效系统，每月各地域工厂的环境工作人员把二氧化碳数据录入系统，由集团环境部门(生产强化本部环境·品质中心)进行统计和确认，通过现状分析而得到确认的环境课题，每季度向各事业公司反馈一次。年度汇总的二氧化碳数据除了依法向政府报告外，还通过环境报告书向所有利益相关方公开。

数据真实性在任何时候都是被关注的焦点，而一旦被纳入考核，就增加了作假的可能。对此，赵向东毫不讳言：“我们不能说松下的二氧化碳数据百分之百真实，但是我们努力通过各种手段保证其真实性。”据他介绍，松下的环境绩效系统具有预警功能，一旦填报的数据在格式和单位方面出现异常，则会出现警示。其次，对于环境工作人员，松下每年会进行培训，提高其专业素养。另外，引入第三方对工厂进行实际审核，检验数据质量。

减碳举措覆盖产品生命周期

如果说减排目标和环境绩效系统属于顶层设计的话，那么松下接下来需要的是可以落地的操作方法。根据自身的业务特点和环境经营思路，松下建立了以产品生命周期为着眼点，覆盖采购、设计、生产、物流等多个环节的减排举措，动员全员参与减排。

在采购中，松下鼓励其供应商共享二氧化碳数据，探讨如何实现采购部品和资材的环境负荷最小化，据此在供应商中间开展ECO·VC(环境负荷减少和成本合理化)活动。赵向东介绍，对于自愿分享其二氧化碳信息的供应商，在下次采购时会得到优先推荐。“2013年有104家供应商与我们共享了二氧化碳数据。”

设计和生产环节是控制二氧化碳排放的主要节点，产品使用材料和功能设计是否够节能?生产过程是否满足绿色标准?为此松下自创了“二氧化碳板粉”词汇，并设立了“产品环境影响评价制度”。

“板和粉”在松下专指查找商品设计上的浪费时，将商品的构成要素分解成的最小组成单位。这种逐一排查进行成本分析的思路被用到了二氧化氮的削减活动中。赵向东解释，具体操作就是对每个工艺和设备单位产量的能源使用量进行监测，实现细微的、连续的可视化，从导致单位能耗变化的影响因素中，分析如何实现以最小单位能耗进行生产的方法，从而发现新的节能切入点和措施。二氧化碳板粉研修被纳入环境工作人员的培训当中。

产品环境影响评价制度要求事业公司把握产品在策划、设计、制造阶段的定量数据，并与对比产品或其他公司的产品进行比较，进而评价可能的改善余地并实施。评价体系主要包括产品本体、生产工序和包装三部分内容，其中前两项内容中都包含了“防止全球变暖”的评价指标。

物流中的二氧化碳主要来自于运输车辆的能耗，松下在这个环节通过开展缩短运输距离、提高装载率、使用生物燃料等绿色物流措施来减少二氧化碳的排放，比如以前的配送路线是由工厂到销售公司仓库再到客户，现在改为直接从工厂到客户;以前是每天零散地配送，现在是固定星期集中配送。

这些绿色物流措施并不限于一时一地，早在2001年，松下就在全球开展物流合理化活动，为了加速绿色物流普及，松下还将绿色物流行动方针、二氧化碳排放量把握要点以及优秀事迹汇编成了《绿色物流手册》。而在松下迎接百年的“绿色计划2018”中专门设定了绿色物流目标：2018年单位二氧化碳排放量与2005年度相比削减46%，中期目标是每年单位二氧化碳排放量的削减达到上年度的1%以上。

(责任编辑：小黑)