金蜜蜂企业与责任竞争力最佳实践

6月7日，第十一届中国企业社会责任国际论坛上，“金蜜蜂企业与责任竞争力最佳实践”平行论坛在北京香格里拉饭店隆重召开。本论坛上，众多新老“金蜜蜂企业”齐聚一堂，共同探讨企业社会责任与管理运营相融合的思路与方法，分享责任价值。

液化空气（中国）投资有限公司首席运营官阎金平在论坛上发言

我们提供氧气的燃烧技术，就在燃料和氧气的混配，然后燃烧和控制技术，包括你燃烧要达到什么样的温度，这套技术可以节约客户50%的燃料成本，在为企业带来收益的同时减少了碳排放，为我们赖以生存的环境做出一部分贡献。

——液化空气（中国）投资有限公司首席运营官阎金平

杜邦亚太区企业传播事务负责人徐俊在论坛上发言

现在有很多讨论竞争力的话题跟理论，在这样一个讨论当中有越来越多的新看法，越来越把这种竞争力关注点的划分从以前的只关注一些硬性的实体化的资产方面转移到一些软性的无形资产方面。

所以很多专家都提出要从一个新的角度纬度来看竞争力，那我们也应该看到就竞争力本身的方式来解决问题应是企业策略，只有这样才可能把你外部的压力变成内部的动力，使企业能长久地实现的目标。

——杜邦亚太区企业传播事务负责人徐俊

国网江苏省电力公司营销部副主任陈振宇在论坛上发言

权限上来说作为国有企业去履行社会责任是从娘胎里头带出来的，这是它必须要做的事情，如果它不去做不一定说这个企业没有活力、没有竞争力，但是它的领导人一定是没有竞争力和没有活力的。

国有企业不去履行社会责任，企业可能不倒闭但是这个领导肯定要换，因为国资委会将国企响应党和国家的要求作为考核的一个重要部分，这是我从另外一个角度企业在履行社会责任的生命力和竞争力。

——国网江苏省电力公司营销部副主任陈振宇

IBM公众事业合作中心中国区经理、IBM国际基金会中国区代表梁伟娜

当讲到企业的竞争力时候，大家可能会想到企业如何做强作大，其实还有第二个问题，在企业做强作大之后如何做长做久，IBM在今年是第105年，作为一个ICT的企业在这个行业里面能做到这么长时间是第一家。

其实有一句话从我们的创始人的儿子小托马斯沃尔森说过的一句话里面得到诠释：“企业能够提供多美好的产品，让人们过上多幸福的生活，你自己就能过得多好。利润只是一个计分器，其最终的结果是人人都能过得更好”。这话听得挺煽情的其实IBM经历了无数次的转型，但是它不变是成立之初的初心，就是说IBM如何用自己的技术和人才去创新解决社会问题。

——IBM公众事业合作中心中国区经理、IBM国际基金会中国区代表梁伟娜

世茂集团公益事务高级经理史森在论坛上发言

我们现在要做生活方式的运营商，那么首先考虑到的就是企业能够为客户和消费者提供什么样的产品和服务，过去世茂集团就是提供钢筋水泥的产品，现在来看是不够的。

其实我们在去做项目的设计和研发的时候，包括对一片区域的规划和建设的时候，我们就会考虑当地的老年人、小朋友或者是残疾人以及当地的生态，包括这个配套的相关服务，它是一整套的思路。

所以如果公司没有这样一种善念或者爱心在里面，你的产品和服务一定是不会让消费者和客户满意的，所以当产品和服务提升上去之后，自然而然会提升企业的竞争力，对企业的效益也会有促进作用，所以这是一个相辅相成的结果。

——世茂集团公益事务高级经理史森在论坛上发言

闪迪公司EHS高级经理张健健在论坛上发言

针对闪迪公司内部90后员工离职率高的问题，我们提出了一个“Y一代”的项目，这个项目有三步：

第一步做平等沟通，我们定期和他们进行沟通，让年轻一代的沟通获得更多的尊重平等和理解。

第二步全面支持职工再教育，因为闪迪公司60%以上的一线工人都是中转和大专的学历水平，学历成为他们晋升的一块绊脚石，这个时候我们专门做了教育基金，扶持和帮助他们进行更深层次的教育，所有教育的学费由公司来支付。

第三步我们进行了一个创新的管理，我们知道80、90后的员工对于创新是非常重视的，而且他们也有这个能力，我们需要激发年轻一代的员工尤其一线员工来的创造力，让他们能够进行顺利并顺畅的创新并通过多种渠道反馈到公司。

——闪迪公司EHS高级经理张健健在论坛上发言

(责任编辑：小黑)