王仁荣：将社会责任融入企业发展肌体

文|本刊记者 赵钧

2010年12月5日，中国北京，清华大学。王仁荣将《百威英博2008-2009全球企业公民报告》轻轻抚平，郑重地交到了环境保护部宣传教育司副司长贾峰的手中。

自2007年环保部中国企业社会责任推广中心成立后，这已经是百威英博亚太区副总裁的王仁荣连续第三次代表企业向该部门递交企业公民报告。与前两次一样，百威英博又更进一步提出并明细了集团新的全球环境绩效三年目标——“在2012年底之前，将废物和副产品回收率提高到99%；将啤酒和软饮料厂家的用水量降至每百升产品用水350升；每百升产品的能耗下降10%；每百升产品的二氧化碳排放量下降10%。”

这一次，在所涉的各项指标和数据数次刷新业界记录的同时，也震动了众多来自业界的资深专家和观察人士。

百威英博并不是第一个在清华大学发布企业公民报告和公布经营目标的企业。但与这次企业公民报告发布会相继举行的另一场活动，却吸引了来自清华大学、北京首都师范大学、中央民族大学等首都高校的近百名师生。他们与来自政府部门、协会机构和媒体界代表一道，亲眼见证了以“寻找蓝色水地图，酿造更美好世界”为主题的高校节水创意征集行动的正式启动。

“‘寻找蓝色水地图，酿造更美好世界’由百威英博携手环境保护部宣传教育中心在全国范围内联合发起，旨在通过探索和创新水环境保护的方式、方法，进而影响和鼓励更多青年参与到对环境保护的关注和实践中”，在接受记者采访时王仁荣侃侃而谈。

作为百威英博的亚太区副总裁，王仁荣算得上典型的青年才俊。

这从他的履历表可以看得出来。2003年加入英博啤酒集团，先后担任中国区法律总监及副总裁一职；2005年，升任全球副总裁、亚太区法律总顾问；2008年11月，成功完成集团与安海斯-布希公司的合并项目在中国的反垄断审查，迅速促进了两大集团公司的全球合并，成立了新公司百威英博啤酒集团，并担任其亚太区法律及企业事务副总裁。一直以来，王仁荣在百威英博啤酒集团在中国的业务拓展和可持续发展方面起着积极推动作用。

面前的王仁荣，说起话来娓娓道来、心思缜密。激动时，手指在空中配合着挥动着，画出一道道弧线，如同站在音乐大厅的指挥台上，又像是绿荫场上正向球队面授机宜的儒帅。面对记者的提问，他毫不保留地将他对企业社会责任的理解、对百威英博新战略的思考和盘托出，没有半点委婉姿态。

“履行企业社会责任，来不得半点功利和浮夸，更不能盲目地追逐潮流”，交谈中王仁荣反复强调，“只有将企业社会责任融入到企业发展的肌体中，才能实现企业自身与社会、环境的和谐共生和可持续共同发展”。

而类似于节能降耗、创新实践、持续发展、有益思考，这些看起来很沉重、想起来很抽象的词汇经由他的论述也开始变得具体和实证起来。

积极贡献经济发展方式转型

《WTO经济导刊》：百威英博“寻找蓝色水地图，酿造更美好世界”全国高校公益环保行动自启动以来，受到了社会的普遍欢迎和一致好评，百威为什么会对开展高校节水乐此不疲、情有独钟？

王仁荣：水资源短缺、水资源浪费、水环境恶化等问题凸显，直接关系到人类的生存状态和未来的发展道路。在发展中国家城市化进程不断加快、全球气候变化问题日益突出的大背景下，对水资源的合理有效利用变得更加重要。

为更好地引导全国高校学生关注身边的水环境问题，将节约用水、保护水资源的理念转化为行动，与公众一道改善水资源状况，百威英博“寻找蓝色水地图，酿造更美好世界”全国高校节水创意征集行动，希望通过对富于创造精神和实践精神的当代青年的有益影响和积极引导，唤起他们对环境保护和节能降耗的关注，进而促进水资源的合理循环利用，共同推进和实现全社会的节约用水。

为此，我们邀请了众多资深环保专家走进北京、哈尔滨、武汉、广州四大城市的高校展开水资源主题巡讲，并在20个城市，近200所高校集思广益、群策群力，征集最佳节水创意。对于活动的优胜者，我们还将提供百威全球管理培训生最终面试和暑期实习的机会。

《WTO经济导刊》：节能节水、低碳发展已成为百威英博积极践行企业社会责任、担当公民义务的重大举措和重要实践，如何看待百威英博对节能降耗的积极思考和创新实践与“十二五”经济规划所提出的加快发展方式转变之间的关系？

王仁荣：尽管现在我国已经跃居为仅次于美国的全球第二大经济强国，但可喜的是政府在成绩面前仍然保持了一贯的清醒。因为不管是从经济增长的速度来看，抑或是从GDP增长的总量来看，我国当前经济发展中的很大一块仍然还是通过对劳动力的大量投入和资源的大量消耗来实现。“十二五”强调加快经济增长方式的转变，事实上也就是为企业积极开展节能降耗、低碳发展，进而实现整体经济与社会、环境的和谐共生和可持续协调发展提供了现实的路径和方向。

事实上，在坎昆联合国气候峰会上，中国政府在应对气候变化方面的积极姿态就赢得了国际社会的广泛认可。去年中国政府更是做出庄重承诺，在过去的一年中，中国政府采取了一系列务实的节能减排政策、措施和行动，并取得了阶段性成果，同时又把气候变化目标分解纳入‘十二五’规划，充分彰显了我国实现可持续发展战略的决心和积极履行国际环境义务的负责任大国风范。

为有效提升自身的竞争实力和可持续发展能力，进而积极配合并贡献我国经济发展方式转型，百威英博通过不断地加大资本投入，增强创新能力，不断致力于企业在节能降耗和环境绩效方面的创新突破和计量考核。为更好地反映和引导利益相关方的现实诉求以及他们对环境的关注和重视，在我们的全球环境绩效三年目标规划中，便很明确地将我们对环境的承诺、对社区的承诺、对消费者的承诺、对股东的承诺进行了科学界定和目标量化。而我们的这些思考和探索与“十二五”规划强调经济发展方式转型的要求不谋而合。

履行企业社会责任靠的不是单打独斗

《WTO经济导刊》：百威英博长期致力于积极履行企业社会责任的探索和实践，为什么将节能减排视为企业履行社会责任工作的重中之重，企业社会责任对百威英博又带来了哪些变化？

王仁荣：对百威英博来说，企业社会责任主要有三大支柱，包括理性饮酒、环境保护、人与社区等，而在这里面环境保护是非常重要，同时也是不可或缺的一个支柱。

水资源和环境本身对一个企业的生存和发展至关重要，对啤酒行业而言尤其如此。啤酒行业在生产的过程中不可避免会产生一定的能源消耗和水消耗，也会带来一定的污水排放，在这里，我们就有义务和责任通过资金的投入、通过技术的改进不断降低对于环境的负面影响。从行业的相关性和特殊性来看，环境保护和节能减排已成为啤酒行业实现可持续健康发展至关重要的因素。

对百威英博而言，企业积极履行社会责任带来的第一个变化就是企业品牌认知度和归属感的增强。以“酿造更美好世界”项目为例，自该项目推广展开以后，从全球CEO到各大区的总裁每个人都形成了对“更美好世界”的品牌认知，同时也极大地增强了公司员工对履行企业社会责任的参与度和归属感，而这在以前是不可想象的。

另一个变化就是，我们逐渐认识到，企业是否履行社会责任以及履行社会责任所能达到的广度和深度，会间接地影响消费者的具体的消费行为。具体来看，他们对公司喜好的程度、对品牌的选择以及消费抉择某种程度上都会通过企业社会责任来有所反应。而事实的情况也证明，对于企业社会责任的履行，不仅能够显著地提升企业的品牌声誉、改善投资者关系，也能极大地增强企业员工对于履行企业社会责任的参与度和归属感，实现与利益相关方的良性互动和可持续共同发展。

《WTO经济导刊》：我们注意到，百威英博进一步提出并明细了集团新的全球环境绩效三年目标，并提出了一系列非常庞大的目标和颇具挑战性的承诺。百威英博的底气和决心来自于哪儿，具体而言，又将通过哪些手段来加以实现？

王仁荣：履行企业社会责任并不是一个可以独善其身的问题，任何抛开市场法则，无视利益相关方现实诉求的单打独斗，任何对企业社会责任功利性的盲目追风和迎合潮流，都是不可取的。

我们一直所推崇和鼓励的是，企业履行社会责任要既能做到贡献整个全局，又能符合自身战略对话；既要注重社会效益，又要实现自身的持续发展；既要追求供应链条上横纵面的共同发展，又要密切关注市场深广度的有机统一。

百威英博设定三年目标，立志于成为全球最节水的啤酒酿造商，是对“酿造更美好世界”梦想的积极实践。从内部来讲，我们通过对三年目标的逐层分解，以硬性的目标规定在企业内部自上而下地加以执行。比如回收要提高到多少，能耗要降低到多少，在我们的企业公民责任报告中这些都是有相关的明细要求的，而通过公民责任报告的方式对这些目标予以明确，可以说既是我们对自身通过努力要力争实现的一个要求，也是我们对社会做出的庄重承诺。而从外部讲，则是通过发挥自身对供应链强大的影响力，通过与上下游的供应商和消费者的一起努力，一起攻关，帮助并引导他们推广节能减排，帮助他们节省成本，减少能源消耗。

通过我们对内部员工的目标细化，通过对供应链强大的影响力和积极引导，事实上，这样做所带来的效果很容易就能看到。比如，最近，广州中山大学岭南学院某研究人员在他最新的研究成果中曾给出过一个数据，我们在回收利用、节水、节能，包括治理污水处理等方面的项目，目前已经使珠江地区的1500万人口受益。而在公司内部，每年我们都会开展技术创新员工竞赛，公司的领导都将亲自参加，员工的积极性也非常的高，一些来自于员工节能节水的好点子，也能得到及时的采纳和推广。例如，在百威英博武汉酒厂，员工王承国发明了锅炉除灰工具，每年可节约大约50吨煤。

清醒认识来自外部世界的客观评价

《WTO经济导刊》：近年来百威英博的社会责任建设受到社会的广泛关注，并取得了良好的经济、社会效应，政府主管部门和权威机构也对百威英博给予了高度认可，您如何看待外部对百威英博社会责任工作的评价和肯定？

王仁荣：每当得到来自社会，尤其是来自饮料领域权威机构的积极评价和首肯时，我们总是非常骄傲和开心。在对我们社会责任理念和社会责任工作表示认可的同时，它对我们的价值和意义还在于由此带来的正面效果。

事实上，我们经常跟公司的员工积极分享并让他们培养起一种骄傲的感觉，让他觉得我们公司不仅能够提供优质的产品，能够很好地满足消费者的诉求，我们还在关注社区的发展，还在注重对环境的保护，还通过越来越多的方式帮助到社会上的很多人。这种正面的评价和认同，能够增强员工对于企业社会责任理念的认同感和归属感，从而使他们更加积极、主动地参与到企业社会责任的实践中去。

比如我们建希望小学的一些项目，公司的很多员工都很乐意去进行宣传，而且他们自己也积极主动地捐款捐物。又比如，在世界环境日，2009年百威英博全球工厂都参与了世界环境日活动并在24个国家开展了250项社区环保项目。在中国，有3万多名员工及家属热情参与，29家工厂总计举办了59个动态互动，总计种下了554棵树，通过倡导“无车日”和绿色餐饮，六月份总计减少排放712吨二氧化碳。

还有一点需要说明的是，这些来自社会的积极评价，不但不会因此而降低我们在积极履行社会责任、打造全球最节水啤酒酿造商的步伐，反而会有助于在公司内部形成一种更为良性的推动力和契合性。

人物简介

王仁荣，出生于扬州，拥有南京大学哲学学士和比利时鲁汶大学法律硕士学位。现任职百威英博啤酒集团亚太区法律及企业事务副总裁，全面负责集团在亚太地区的法律事务，政府事务和公共关系。

责任编辑：ss