邢军：不断研发创新药就是最大的社会责任

1918年的中国，相比世界还算太平，美国礼来公司来到上海，在那里建立了公司的第一个海外代表处，从而迈出了全球化的第一步。

1993年，礼来重返中国，并分别在北京、上海、广州设立办事处。

1996年，礼来苏州制药厂破土动工，它是礼来公司在中国投资的首家独资药品生产企业。 至此，礼来在中国进行了全方位的投资，在中国高速发展的浪潮中稳步前进，已成为业界发展最快的公司之一。在抗生素、中枢神经、肿瘤、内分泌等领域中，礼来生产的药品在中国处于领先地位。

 2010年6月25日，在礼来中国北京办公室，聊起医药企业社会责任的话题，礼来中国副总裁邢军博士侃侃而谈。她认为药品作为关系国计民生的特殊商品，社会责任也区别于其他类型的企业，有着自己的独特理念，社会责任不仅仅能提升企业的美誉度，也能提高企业的核心竞争力。

 “本来我对这块（社会责任）领域也有感情，也喜欢做企业社会责任的相关工作。”今年2月1号刚刚上任的邢军，原先供职于一家美国生物高科技上市公司，并担任亚太区总经理职务，对于企业社会责任的话题并不陌生，平时在工作中也有所涉及。

作为制药企业究竟应该如何更好地履行企业社会责任？邢军认为作为一个负责任的企业公民，首先一定要把自己的本职工作做好，在自己的领域内做精做强；其次，作为一家医药企业，礼来认为一定要以最高的道德标准研发、生产和销售自己的产品；再次，作为医药企业，要充分发挥自己在疾病领域的专长，更好地服务于社会。

把药品研发奉为“业务的核心，企业的灵魂”

为了满足人类的医疗需求，礼来始终把药品的研发奉为“业务的核心，企业的灵魂”，礼来的研究主要集中于几大核心领域，包括中枢神经、内分泌、肿瘤和心血管疾病等。

“在一个多世纪的药品研发史上，礼来开发出了众多突破性的药品，这些创新性的药品就是礼来最大的社会责任。”

邢军认为，作为一家以研发为中心的公司，礼来不做非处方药，也不做仿制药，他们只做创新药，因为他们坚信只有创新才能给患者带来福音，不断研发创新药就是最大的社会责任。

协作开发的研发模式

为了达到这个目标，礼来把每年销售收入的20％用于研发，远远高于跨国药企15％的平均水平。2009年礼来全球的研发投入达到43亿美元，相当于每天投入差不多1200万美元用于研发。

“如今，我们不仅是全球前10大化学制药企业，同时我们也是全球第5大生物制药企业，始终保持了旺盛的创新能力。”

邢军认为，在中国的研发不同于其他跨国医药企业，体现出很强的社会责任理念。为了适应医药行业日益变化的环境需求，更好地通过药物创新满足病人的需求，礼来正在探索一条独特的发展之路。其中的一项重要内容就是将药物研发从自主研发的制药公司模式(FIPCo)转变成合作研发的医药网络(FIPNet)模式。在中国，礼来推行协作研发的方式，通过礼来的研发管理团队，与众多中国本地的研发机构和企业建立了深度研发合作，不仅提高了本地机构的研发水平，同时也取得了传统研发中心未必能取得的良好成果。

扶持中国本土药企

礼来在中国的研发模式充分体现了公司一贯坚持的创新和先锋思想，与多个合作伙伴在中国开展了一系列的研发合作。礼来通过研发外包、风险与利益共享以及风险投资的不同方式，与中国本土企业进行广泛深入的合作。

“这样做恰恰体现出礼来根植中国的诚意。”邢军告诉记者，礼来采用这种发展模式不仅有效降低了公司的研发成本，也提升了中国本土类制药公司的研发水平，客观上促进了中国制药行业的发展。

过去七年来，礼来通过FIPNet策略，与众多的合作伙伴，如上海开拓者化学研究管理有限公司、无锡药明康德新药开发有限公司、和记黄埔医药有限公司等等，进行了从生物研发到临床研究等多方面的合作。2007年6月，礼来在中国设立了礼来亚洲风险投资基金，对有潜力的生命科学企业进行风险投资等。

为了更加系统有效地与中国的各个研发伙伴开展合作，2008年10月,礼来全球研发中国总部正式成立。设在上海的这个组织将成为一支科研管理和风险投资的团队，旨在寻找、促进和管理同国内公司和学术机构的合作。

发展时不忘回馈社会

“作为全球十大制药企业之一, 礼来在中国的发展中秉承‘植根中国，造福中国’的理念，始终致力于履行企业社会责任。”邢军介绍说，礼来每年投入巨额资金用于回馈社会，在中国发展十余年来, 始终秉承着公司总部一贯的公益精神。

根据中华医学会糖尿病学分会的最新统计，中国的糖尿病人数已达9000万人，糖尿病已经成为一个严重的公共卫生问题。在糖尿病领域，礼来联合政府和相关合作方，从不同层面和角度相继开展了各类糖尿病公益活动。仅从2008年至今，礼来的投入已超过4000多万元人民币，足见礼来对中国糖尿病事业的重视和支持。

在耐多药结核病领域，礼来在全球范围内开展了迄今为止结核病防治领域最大的公益项目，以一亿三千五百万美元的投入在60多个国家启动了合作伙伴项目，并主要针对4个结核高负担国家开展，分别是中国、印度、俄罗斯和南非。

据世界卫生组织统计，每年全球因该病死亡的人数超过二百万人。我国是全球22个结核病高负担国家之一，结核病患病人数居世界第二位。根据2000年全国结核病流行病学调查结果，中国现有活动性肺结核患者约450万例。 针对耐多种药物型结核病在全球不断蔓延的严峻趋势，礼来与世界卫生组织等国际机构发起了全球结核病防治公益项目，为全球耐多种药物型结核病患者提供质优价廉的药品，探索制定预防、治疗和监控这一疾病的最佳方案。

在中国该项目通过联合各相关方，一方面将卷曲霉素无偿技术转让给海正药业，并提供资金帮助其培训和掌握这些技术。另一方面与中国的合作伙伴们共同帮助公众提高结核和耐多药结核的意识，以培训医务人员、社区支持、病患倡导和健康教育等多种形式开展，寻找预防、治疗和监测这种疾病的最佳解决方案，从而控制耐多种药物型结核病蔓延，消除歧视。从2009年至今，礼来耐多药结核病项目在华投入已超过八百万元人民币。

不光在中国，“礼来在全球范围内每年都投入巨资开展这些回馈社会的项目，2008年礼来全球慈善捐赠总额达到3.5亿美元，使礼来再次成为全球最乐善好施的公司之一”。

 邢军认为，礼来在中国的企业社会责任理念同全球是一脉相承的，但是针对中国的国情，礼来中国的社会责任项目也有着自己的特点，这样就能够更好地服务广大的中国患者。

社会责任提升在华竞争力

“社会责任不仅仅是公益捐款，它已成为礼来公司核心业务的组成部分，有效提升了公司的核心竞争力。”邢军认为，社会责任不是虚的，而是实实在在的管理方法，它已经融入到礼来的文化和战略中。

2009年年初，中国政府宣布未来三年投入8500亿人民币于医改，完善中国医疗保障体系。这意味着中国的医药市场将会被大大扩容。这一决定对于礼来来说是鼓舞人心的，也坚定了礼来的决策层对于中国市场的信心。

邢军表示，作为一家以创新驱动的企业，礼来希望和中国政府一起，为中国的患者提供创新型的产品治疗糖尿病、肿瘤、中枢神经系统疾病等，以提高中国人民的医疗保障水平。 从1918年进入中国以来，在礼来的全球布局中，中国都处于很重要的位置。在金融危机的影响下，很多企业都在收缩战线，减少投资，但是这一原则似乎不适用面临重大机遇的中国医药市场。2009年3月19日，礼来在苏州举办了一个庆典，宣布向苏州工厂增加投资4200万美元来生产胰岛素产品。

“就医药市场来说，放眼世界，能够连续八年保持20%的增速的国家只有中国。”邢军认为，由于把社会责任贯彻到公司的研发、生产、客户、员工、社区、政府等不同利益相关方和企业的文化中，礼来中国的知名度显著提高，获得了快速发展；在运营方面，礼来近年来不断扩大组织架构，在中国的员工人数已近3000人，为他们提供了良好的就业环境和发展机会。 2009年中国的市场份额在礼来全球中排名11位，2010年这一数字有望在全球排进前10位。除此之外，礼来的中国团队还制定了在未来4年内要实现的其它的富有雄心的目标，他们要让礼来成为中国成长速度最快的制药企业之一。

目前，礼来在全球各地已拥有超过40,000名员工，药品行销于143个国家和地区。在8个国家设有大型研究与开发设施，在50多个国家从事临床试验。2009年全球销售额达218亿美元。

记者手记： 

本科就读于青岛海洋大学（现更名为中国海洋大学）生物工程专业的邢军，在国家海洋局读的硕士，然后又到香港科技大学拿到博士学位，最后在美国哈佛大学和斯坦福大学做了博士后。在做博士后的过程中，她的研究领域渐渐从生物学转向生物医学，最后转到医学。中西合璧的求学经历，使她更加深刻地理解了企业社会责任在国际上的发展趋势。

 从生物学到生物医学，再到医学，邢军空降礼来公司，对于她来说，礼来的业务并不陌生，甚至可以说是“专业对口”。为了尽快了解礼来公司作为医药企业的独特社会责任理念，上任5个月来，用邢军的话来说，称得上“马不停蹄”。

她认为在企业中主管社会责任工作的高层，首先，应该具有高度的责任心，把企业社会责任和可持续发展作为企业战略发展的重要部分；其次，对社会热点问题具有敏感度，很好地和本企业的社会责任工作相结合；第三，作为企业社会责任第一负责人，不能追求短期的经济效益，而应将实现经济效益和履行企业社会责任，实现企业可持续发展紧密联系起来。 （本文同期在搜狐财经发布）

责任编辑：罗娟容